La franchise

Se développer en franchise peut apparaître comme attrayant pour bon nombre de franchiseurs pour des raisons de trésorerie, de risques ou encore tout simplement de gestion du personnel mais aussi pour avoir des entrepreneurs motivés et responsables qui développent avec passion leur franchise. Il faut bien constater cependant qu’elle engendre des obligations à prendre en compte avant de vous lancer.

Mettre en place un réseau de franchises peut paraître simple quand on maîtrise le savoir-faire. En réalité, il se révèle être un processus relativement long à organiser. D’ailleurs, la plupart des entreprises mettent plusieurs mois voire une année entière avant qu’il ne soit opérationnel. Il reste souvent recommandé de se faire accompagner dans cette période car de nombreux documents doivent être préparés ainsi que la mise en place d’une structure.

La franchise occupe dans l’Hexagone tient d’ailleurs la 3ème place avec 62 milliards d’euros de chiffre d’affaires cumulés sur l’ensemble des enseignes. Les chiffres qui suivent sont significatifs de l’intérêt économique des franchises et permettent de réfléchir sur quels secteurs sont les plus porteurs.

Si vous souhaitez créer votre entreprise en franchise, il faut prendre conscience que vous allez être engagé pendant plusieurs années avec votre franchiseur. La durée du contrat étant généralement d’au moins 3 à 5 ans, il vaut mieux bien choisir celui-ci et ne pas trop vous précipiter. Vous devez vous assurer que vous correspondez bien à la franchise sélectionnée que ce soit en termes de moyens ou d’affinités avec le secteur, que la solidité du franchiseur et que l’opportunité proposée sont réelles et que vous aurez un atome crochu avec de dernier.

S’il peut être courant d’ouvrir une filiale pour aborder un nouveau marché, la franchise représente une bonne alternative si vous souhaitez bénéficier d’un savoir-faire et diminuer vos risques.

Certains entrepreneurs aiment se mettre en partenariat avec une entreprise familiale. Il ne reste plus qu’à maintenir en équilibre son business. En dépit du soutien des proches, il y a certaines règles à adopter pour réussir son family business en franchise. A la base, d’une relation familiale, ils doivent y avoir la conscience des qualités complémentaires et des défauts susceptibles de créer des conflits.

Les franchises fleurissent dans l’hexagone et sur le plan mondial leurs commerces apparaissent florissants. Il y a celles qui ont pignon sur rue depuis déjà plusieurs décennies (Yves Rocher, Mercure Hotels.) et d’autres mues par le succès de leur entreprise qui se situe sur un secteur porteur en un temps record.

Ca y est ! Votre décision est prise de vous lancer dans l’entrepreneuriat. Vous vous êtes informé sur la franchise et celle-ci vous paraît une bonne option pour de multiples raisons. Le souci ? Vous ne savez pas encore laquelle choisir même si vous en avez peut-être déjà repéré quelques-unes qui pourraient vous intéresser.

La franchise est en plein développement. Dans un contexte économique difficile elle apporte un climat de sérénité et de sécurité Depuis 2004, le groupe Banque Populaire et la Fédération française de la franchise (www.franchise-fff.com) mènent avec l’Institut CSA une enquête sur la franchise. Celle-ci permet de mesurer, année après année, l’évolution du paysage de la franchise en France et de dresser le portrait type du franchisé et du franchiseur. La méthodologie utilisée est celle d’entretiens menés auprès d’un échantillon représentatif de franchisés et de franchiseurs.

La franchise est une collaboration entre deux entreprises indépendantes juridiquement et financièrement (le franchisé et le franchiseur). Elle permet à un porteur de projet d’entreprendre avec à la clef un taux de réussite certain et à un franchiseur de se développer grâce au développement de son enseigne.