Le participatif a ouvert une nouvelle voie de financement aux entreprises. Plus besoin de passer par les banques ou d’enclencher le traditionnel processus de la levée de fonds. Grâce aux plateformes de financement participatif, les entreprises peuvent obtenir un apport financier directement en ligne, depuis leur ordinateur.
Toutes les entreprises à succès, à l’instar d’Apple ou encore de Google, furent des start-up. Mais, à côté de cela, nombreuses sont les entreprises qui n'ont pas pu faire face aux difficultés liées au monde des affaires, et furent asphyxiées ou étouffées, telles que Twitpic et Wesabe. Quels atouts possédaient Apple ou Google par rapport aux secondes ? Engendraient-ils plus de bénéfices. Vendre pour grandir est-ce l'unique solution ?
Comme on le constate avec les entreprises françaises qui pratiquent majoritairement le mécénat, les entrepreneurs savent se montrer généreux. Une générosité poussée à son paroxysme avec les entrepreneurs philanthropes américains, à l'image de Bill Gates (Microsoft) et, plus récemment, de Mark Zuckerberg (Facebook). Alors, peut-on à la fois être entrepreneur et philanthrope ?
Toute société qui génère des bénéfices se voit dans l’obligation de faire des choix importants. Là où les grands groupes verseront des dividendes aux actionnaires, les TPE et les PME opteront soit pour le recrutement de nouveaux collaborateurs, soit pour l’investissement à fin d’innovation. Quel est donc le meilleur choix à faire selon les situations ?
Les entreprises sont nombreuses à devenir « éco-responsables ». En plus d’être une question d’éthique environnementale, il s’agit également d’un levier stratégique de compétitivité. Les consommateurs se montrent, en effet, de plus en plus pointilleux sur les conditions dans lesquelles un produit ou service est élaboré.
L’art de la négociation est au cœur de entrepreneuriat. Il s’exprime fréquemment dans les rapports qui lient l’entrepreneur à tous ses partenaires, collaborateurs, banquiers, associés, fournisseurs et clients. Sa pratique est déterminante pour la santé de l’entreprise. Elle fonde en effet les contrats de toutes natures qui engagent cette dernière à plus ou moins longs termes. L’entrepreneur doit par tous les moyens optimiser ces derniers par sa capacité à négocier les clauses les plus avantageuses pour sa société. 3 techniques pour devenir un négociateur redoutable !
Le responsable du dernier projet en date a commis une erreur qui met en péril les résultats de l'entreprise pour ce trimestre ? Vous hésitez encore à déléguer une tâche importance à l'un de vos collaborateurs tant ses dernières prestations n'ont pas réellement répondu à vos attentes ? Le stagiaire, présent dans votre entreprise depuis quelques mois maintenant, ne vous donne pas une pleine satisfaction ?
Les vrais leaders sont très souvent de très bons communicants. S’ils possèdent une vision pour leur entreprise, ils doivent avant tout la partager et communiquer en permanence avec les collaborateurs. Cette communication implique pour l’entrepreneur de savoir maîtriser son image et sa communication.
De plus en plus performants, les robots intriguent autant qu’ils inquiètent. Drones, véhicules autonomes, humanoïdes… Quels qu’ils soient, leurs progrès fulgurants enthousiasment certains qui voient en eux le moyen d’améliorer la productivité, tout en maîtrisant les coûts. D’autres, plus réticents face à la puissance, jusqu’alors méconnue, de l’intelligence artificielle, avertissent du risque de licenciements et de chômage de masse.
Au sein d’une entreprise, le dirigeant a besoin d’être respecté. Le respect accordé à l’entrepreneur ne vise pas à satisfaire son égo mais à atteindre ses objectifs. Car, de nos jours, un patron ne peut plus se comporter comme un tyran omnipotent mais doit privilégier le travail collaboratif. Envisagez votre autorité par un management efficace et non par un management lié à la peur.
