Les entretiens d’embauche traditionnels sont souvent marqués par des questions standards et des échanges bien rodés. Cependant, les candidats sont désormais bien au courant...
La capacité à innover, à s’adapter rapidement et à prendre des décisions efficaces permet de maintenir la compétitivité d’une entreprise. Cependant, ces compétences ne...
Attirer, fidéliser et motiver les talents est devenu une priorité pour les chefs d’entreprise qui redoublent de créativité en la matière. Si les salaires...
L'hiver est bien là avec ses températures glaciales. Or les articles L4121-1 et suivants disposent que l'employeur doit garantir la sécurité et la santé...
Si pour certains le début d’année signifie fatigue, pour d’autres c’est le moment du renouveau. Les entrepreneurs, comme beaucoup d’autres, accueillent janvier avec enthousiasme,...
Vous souhaitez désormais récolter les idées mais vous ne savez pas comment faire en dehors de la traditionnelle boîte à idées. Certains fondamentaux sont à considérer avant de vous lancer dans l’application des méthodes.
Aujourd’hui tous les codes sont bouleversés. Ce qui faisait l’attrait des grandes entreprises, les réseaux sociaux en ont montré la face sombre et ce sont les petites entreprises, les start up avec leurs valeurs d’innovation et de bien-être qui attirent les bons profils. Elles leur font concurrence car leurs caractéristiques ne sont-elles pas de mettre l’humain au centre ? dans un monde où l’isolement malgré les nouvelles technologies est devenu un fléau. Les dirigeants de petites entreprises pensent que leur taille est un désavantage et que la plupart des bons profils se tournent naturellement vers les grandes boîtes qui leur proposent de nombreux avantages inaccessibles aux start-ups. Mais les jeunes entreprises ont également bien des atouts pour dénicher des candidats de qualité… si jamais elles procèdent avec tact.
Très souvent ce sont les idées préconçues qui dominent les relations entre les collaborateurs et le manager. Si j’étais à sa place, je ferais ou je ne ferais pas… Mais le manager n’est pas à la place de l’autre mais il peut en instaurant des dialogues constructifs aller à la rencontre de l’autre et trouver avec lui les solutions auxquelles il n’aurait pas songé. Certes, il connaît les compétences nécessaires au poste mais les collaborateurs sont des êtres humains et certains sont aigris par la vie, désabusés et le manager par son attitude empathique peut conduire son équipe à s’investir et à dépasser ses limites.
La gestion d’une force commerciale mobile est certes complexe. Aux difficultés de l’encadrement technique et humain s'ajoute la délocalisation et l’éclatement des membres du groupe avec les conséquences sur ses performances. En 2019, le responsable d'une force commerciale mobile doit avoir des qualités de management pour permettre à la force commerciale mobile de ressentir un lien de proximité mais il faut le reconnaître, le manager a à sa disposition un certain nombre d'outils essentiels pour gérer avec performance son équipe à distance.
