Les structures hiérarchiques formelles ne couvrent qu’une partie des circulations réelles de responsabilité. Une autre part, plus diffuse, repose sur des mécanismes d’appropriation progressive...
Un certain nombre de décisions, prises trop vite ou sur des fondements fragiles, produisent des effets de désalignement long sur les organisations. Repérer en...
S’affranchir du recrutement par annonce transforme en profondeur la manière dont les entreprises structurent leurs équipes. Certaines ont choisi d’abandonner les canaux classiques de...
Les contraintes temporaires interviennent régulièrement dans le fonctionnement des organisations, affectant leurs modes de fonctionnement et la dynamique des équipes. Au-delà des ajustements immédiats,...
Les formes organisationnelles temporaires occupent une place stratégique dans l’évolution des entreprises. Leur usage permet d’adresser des enjeux précis en mobilisant rapidement des ressources...
La traduction d’une vision stratégique en actions quotidiennes requiert une articulation précise entre ambition globale et opérationnel concret. Le défi réside dans la continuité...
L’évolution des modes d’organisation accélère l’exigence de leadership dans des configurations toujours plus hybrides, interconnectées, transversales. Le rôle du leader ne repose plus uniquement...
Les dispositifs de rémunération fondés sur les fiches de poste ne prennent en compte que la partie visible des responsabilités. Pourtant, les entreprises fonctionnent...
Dans des environnements professionnels où les outils numériques restent absents ou marginaux, la régulation collective repose sur des dispositifs interpersonnels structurés. Les dynamiques de...
Les cycles d’activité structurent les organisations, mais les inflexions stratégiques internes ne déclenchent que rarement des ajustements explicites des rôles. Même mineur, un changement...
