Le jour où l’agilité a été proclamée grande cause d’entreprise, l’intention était claire : simplifier, fluidifier, responsabiliser. En pratique, les équipes ont entendu «...
Simplifier l’organisation pour fluidifier la prise de décision est une tentation récurrente dans les entreprises en croissance. Certaines structures ont fait le choix radical...
De nombreuses start-up françaises atteignent un stade où les règles du jeu initial ne suffisent plus. L’entreprise a grandi, les flux se sont complexifiés,...
De plus en plus de structures en France développent des démarches opérationnelles pour intégrer durablement des personnes au fonctionnement cognitif atypique : trouble du...
La généralisation du télétravail a bouleversé l’organisation des entreprises françaises, mais certaines ont fait le choix de réinvestir massivement dans leurs espaces physiques. Non...
Face aux limites des processus de recrutement traditionnels, certaines entreprises françaises choisissent de remettre en cause l’omniprésence du CV. Plutôt que de se fier...
Créer de la valeur sans grossir. Multiplier les clients sans multiplier les fiches de paie. Pour certains dirigeants français, la croissance ne passe pas...
On l’associe souvent à la jeunesse, à l’inexpérience ou à un manque de confiance passager. Pourtant, le syndrome de l’imposteur frappe aussi les dirigeants...
Face à la course à la croissance, certaines entreprises françaises prennent le contrepied du modèle dominant. En réduisant volontairement leur taille, elles visent une...
