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Gestion

Les entreprises qui meurent bien : étude de cas sur les « beaux échecs »

Le monde est obsédé par la réussite, la croissance et la pérennité. L’échec était autrefois presque tabou. Pourtant, certaines entreprises ont appris à «...

Le droit à l’ennui du dirigeant : un tabou à briser

La vitesse, la performance et la productivité sont devenues des injonctions quasi religieuses, le temps suspendu, l’ennui ou la perte temporaire de repères sont...

Fatigue décisionnelle : le coût caché de l’entrepreneuriat cognitif

Pour les dirigeants, chaque jour peut ressembler à une course contre la montre. Ces derniers sont confrontés à une avalanche de choix à prendre....

Et si votre inconscient dirigeait votre entreprise ?

Lorsque l’on pense à la gestion d’une entreprise, l’image qui vient souvent à l’esprit est celle d’un dirigeant maître de ses décisions, rationnel, armé...

L’économie de la confiance : la ressource invisible qui vaut plus que l’argent

Dans un monde où les crises se succèdent, où la désinformation prolifère à grande vitesse et où la méfiance semble être devenue la norme,...

L’art perdu de l’audace : pourquoi prendre des risques calculés est devenu un superpouvoir

À force de sécuriser chaque décision, d’optimiser chaque processus et d’anticiper chaque imprévu, nous avons fini par évacuer ce qui a toujours fait bouger...

La fatigue des vainqueurs : quand tout le monde pense que vous avez réussi… mais que vous êtes vidé

À 38 ans, Marc sourit poliment lorsque ses amis lui disent qu’il a “tout réussi”. Un poste de direction dans une grande entreprise, un...

L’art de décider dans le brouillard : science et intuition face à l’incertitude extrême

Parfois, la scène ressemble à un film catastrophe. Pas de fumée, pas de flammes, mais un sentiment dense et poisseux : celui de ne...

La solitude du décideur : réussir quand personne n’ose vous dire la vérité 

décideur À première vue, diriger, c’est être entouré. Réunions, dîners, conférences, comités… Un dirigeant croise des dizaines, parfois des centaines de personnes chaque semaine. Pourtant,...

Créer une entreprise où les gens deviennent plus humains, pas moins

La question n’est plus seulement : à quoi sert une entreprise ? mais aussi : En quoi fait-elle grandir ? En effet, au-delà de...

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