Gérer

Les notions de portage salarial et de portage commercial sont encore bien souvent confondues. Et pourtant, elles reflètent des réalités très différentes. La première permet à un freelance d’exercer sa profession indépendante tout en étant salarié d’une entreprise, tandis que la seconde, bien moins connue, permet aux Grands Comptes de centraliser la gestion des fournisseurs destinés à intervenir ponctuellement, sans avoir à les gérer en tant que fournisseurs directs.

Quand votre horizon se limite aux quatre murs de votre domicile, à exclure les fêtes de famille, exclure les fêtes avec les amis et que le couvre-feux est décrété, difficile d'envisager de lâcher prise.

Souvent submergé par les tâches qui doivent être réalisées sur le champ et par les nouveaux challenges dus à la pandémie, l’entrepreneur agit parfois au détriment d’une réflexion qui se serait révélée fructueuse. A contrario, la réflexion ne doit jamais être sous l’emprise de l’inertie.

Vous hésitez à écrire car vous savez que vous avez comme on le dit souvent « des lacunes ». Il est pourtant facile d’éliminer les fautes d’orthographe de vos e-mails car la langue professionnelle est une langue dénuée des splendeurs et difficultés de la langue française. Après la lecture de cet article, vous ne direz plus « je l’ai écrit rapidement », « c’est à cause des sms » …

Pour améliorer la rentabilité d’une société, il existe deux leviers essentiels : augmenter le volume de vente ou réduire les coûts. Les frais généraux représentent un coût d’exploitation non négligeable, mais ils peuvent être économisés jusqu’à 40-50%. Leur gestion est rarement optimisée, mais des solutions de mise en concurrence, de réduction et de mutualisation existent et elles ont des avantages réels. En voici quelques-unes :

Pour l'entrepreneur qui veut créer et développer son entreprise, les incubateurs apparaissent comme une possibilité probante. Ces structures d'accompagnements sont profitables pour faire jaillir des idées d’entreprise et aider à maintenir les nouvelles sociétés en vie pendant qu'elles commencent à s'installer sur un marché et qu'elles mettent tout en leurs pouvoirs, pour s'accroître. Les incubateurs fournissent également aux firmes qui démarrent, des locaux, des services et des conseils professionnels auprès d'un réseau d'experts et de mentors, mettent à leur disposition des compétences et outils importants au développement tout en proposant des aides financières. Ces infrastructures sont de véritables solutions pour donner un coup de pouce aux entreprises. Si vous souhaitez intégrer un incubateur, voici quelques conseils pratiques pour y parvenir.

Dirigeant, vous recherchez la perle rare et si vous êtes en pleine croissance après une levée de fonds ou même un développement de votre entreprise fulgurant, vous recherchez des perles rares aux compétences les plus diverses. Selon une récente enquête de l'Apec, l'Association pour l'emploi des cadres, la publication d'une offre permet en effet d'aboutir à une embauche dans 61% des cas contre à peine 20% pour la chasse de tête et 13% pour le choix d'une candidature spontanée.

L’« amélioration continue » - une expression encore jeune - est la traduction littéraire du Kaizen, un style de gestion japonais. Terme construit à partir des mots Kai (changement) et Zen (bon), le Kaizen est un mode de pensée en vogue qui tente de plus en plus de chefs d’entreprise en France. Mais son concept est encore très délicat à inculquer dans notre pays, étant donné qu’il appartient à une culture bien différente. Son application est encore moins évidente, pour la direction comme pour les employés.

Selon le rapport publié par Allied Market Research, le marché mondial des jeux sérieux était fixé à 3,20 milliards de dollars en 2017 et devrait atteindre 9,17 milliards de dollars d' ici 2023, enregistrant un TCAC de 19,2% entre 2017 et 2023.

Créée en 2008, la rupture conventionnelle permet à une entreprise de se séparer à l’amiable d’un de ces employés. Depuis, 1,2 million de ruptures ont été signées. Un réel succès !