Gérer

Le fournisseur n'a que très rarement un seul client. Il essaie de satisfaire tous les clients en ayant conscience que certains sont des clients à forte valeur ajouté sur le plan financier et d'autres ne font que des commandes ponctuelles et peu importantes. Pourtant l'ensemble des clients lui permet d'avoir une crédibilité et visibilité. Pour l'entrepreneur, il s'agit quelle que soit la taille de son entreprise d'établir des relations efficaces.

Comment reconnaît-on un salarié heureux ? C’est simple : il est motivé par le projet de son entreprise et s’engage pour elle. Voici quelques conseils pour créer une dynamique de motivation parmi ses équipes.

Lorsque l’on souhaite faire entrer de nouveaux talents au sein de son entreprise, bien choisir ses sources et outils de recrutement peut faire toute la différence. Selon vos besoins ainsi que la catégorie de profil que vous recherchez, toutes les solutions ne se valent pas. Si la digitalisation a mis des méthodes innovantes à la disposition des recruteurs, la multitude d’informations peut également compliquer le sourcing pour ceux qui ne possèdent pas l’expertise nécessaire. Découvrons les approches les plus pertinentes pour recruter aujourd’hui.

Sauriez-vous définir le ou les métiers de votre entreprise ? Sans donner une définition vague de votre secteur d'activité, mais en proposant une explication précise de votre savoir faire, du marché que vous touchez ainsi que de votre place dans la filière du produit. Pas si sûr que vous soyez en mesure de passer avec succès ce petit test… et pourtant, là se trouve le B.A BA de ce que vous devez savoir pour pouvoir bâtir une stratégie efficace pour votre entreprise !

Dans une phase concurrentielle, les entreprises tentent de proposer le meilleur pour attirer les talents. Elles jouent sur les salaires, les prestations, les avantages et multiplient les arguments pour recruter des talents dans leur domaine et surtout le plus difficile pour les garder. Alors comment les retenir dans ce monde où le marché de l’emploi est à leur portée en quelques clics ?

Ne pas se sentir le courage d'affronter un rendez-vous, une réunion est le lot entre autres de tous les entrepreneurs. En général c'est la culpabilité qui prend le pas ou la peur de rater quelque chose qui fait que malgré tout on dépasse notre désir d'annuler. Pourtant, il arrive qu'esquiver un rendez-vous soit nécessaire . Comment faire ?

Le parcours d’un entrepreneur est semé d’embûches et les responsabilités liées au poste de dirigeant ne manquent pas. Négocier avec les clients, fédérer ses équipes, mettre en place des stratégies optimales… Autant de missions qui requièrent un mental d’acier. Les challenges, les récompenses ou encore vos collaborateurs peuvent être d’excellents moyens de se forger un mental à toutes épreuves. Explications.

Avec le confinement et donc le fait d'être chez soi à 19h, et avec en plus le décalage horaire, il est bien difficile de trouver le sommeil. Pour parer la difficulté, nombre d'entre nous prennent de mauvaises habitudes et finalement finissent pas être décalés le jour et la nuit...et donc à devenir moins efficace dans le travail. Dormir reste essentiel pour votre santé. Le manque de sommeil peut rapidement nuire à votre productivité. Malgré vos efforts pour trouver Morphée plus facilement, rien ne marche ? Voici 7 conseils pour vous aider à mieux dormir.

Concilier vie professionnelle et personnelle se révèle être un défi de taille pour de nombreux entrepreneurs. La charge de travail parfois immense, les heures de bureau qu'on ne compte plus, le stress lié aux objectifs à atteindre : un ensemble d'éléments qui peuvent mener le dirigeant à négliger sa vie personnelle. Voici quelques conseils donnés par des entrepreneurs pour la mener à bien.

Anticiper les risques doit faire partie de l’ADN des entreprises . Un risque mon anticipé et donc en conséquence non maîtrisé peut remettre en du jour au lendemain la pérennité de l’entreprise quelles que soient sa notoriété, sa taille, son activité et même son ancienneté. La gestion des risques constitue donc un travail quotidien. Elle demande est d’ouvrir le champ d’analyse ! Il s’agit d’appréhender dans une même démarche tous les risques internes et externes de l’entreprise.