CATÉGORIE

Création

Intégrer des activités non rentables pour préserver des savoir-faire stratégiques

L’arbitrage économique pur ne peut plus être l’unique boussole des décisions d’allocation de ressources. Dans plusieurs filières industrielles ou artisanales, des pans entiers d’activité...

Adapter son modèle économique à un bassin d’emploi en tension

Travailler dans une zone où les compétences manquent oblige à penser l’organisation à rebours des schémas classiques. L’enjeu dépasse la question du recrutement :...

Vendre avec des délais longs mais sans remise : stratégie de valorisation du temps

Allonger les délais de vente tout en maintenant le prix plein relève d’un choix stratégique visant à structurer une relation fondée sur la valeur...

Ne jamais répondre aux appels d’offres : stratégie volontairement sélective

Exclure les appels d'offres de sa stratégie commerciale traduit un choix volontaire d’allocation des ressources vers des actions à haute valeur ajoutée. L’entreprise opte...

Construire un modèle antifragile dès la genèse du projet

Choisir de ne jamais pivoter implique un projet conçu pour résister aux chocs, absorber les déséquilibres et se renforcer sous contrainte. La solidité du...

Refuser les effets de taille : raisons profondes des entreprises qui veulent rester indépendantes

Décider de ne jamais pivoter, même sous pression économique, engage l’entreprise dans un effort de rigueur stratégique et de constance opérationnelle. Le choix de...

Ne jamais pivoter malgré la pression du marché : conditions de réussite

Maintenir une orientation stratégique stable face à un marché en mouvement n’est pas un pari risqué, mais un acte de gouvernance mûrement réfléchi. Résister...

Innover dans la maintenance ou l’obsolescence plutôt que le produit

L’innovation produit ne constitue plus le seul levier stratégique à disposition des entreprises industrielles. Réorienter la valeur vers la maintenance, la réparabilité ou la...

Piloter par le risque plutôt que par l’objectif

L’approche traditionnelle par objectifs, bien qu’encore dominante dans les modèles de gestion, montre ses limites face à des environnements incertains. La planification linéaire tend...

Top 5 des pratiques d’encadrement performantes sans passer par les réunions

Les réunions à répétition grèvent la concentration, diluent la responsabilité et freinent la réactivité. Des entreprises françaises ont mis en place des pratiques d’encadrement...

Latest news