CATÉGORIE

Création

Valoriser l’inachevé : faire du brouillon un outil stratégique

Ce qui n’est pas encore finalisé contient souvent une énergie que le produit fini a perdu. Trop souvent relégué à l’arrière-plan du processus décisionnel,...

Ne pas résoudre un problème identifié : méthode de résistance productive

Il arrive qu’un dysfonctionnement parfaitement repéré ne soit volontairement ni traité ni rectifié. Ce comportement, à première vue contradictoire avec les impératifs d'efficacité, peut...

Changer l’usage d’un outil sans prévenir pour observer la créativité adaptative

Modifier subrepticement l’usage d’un outil au sein d’une organisation ne relève pas d’un caprice managérial, mais d’une stratégie d’observation des dynamiques créatives. En introduisant...

Refuser de trancher une décision stratégique pour observer l’auto-organisation

Suspendre volontairement une décision stratégique, loin de traduire une hésitation, peut devenir un levier d’observation des dynamiques internes. En laissant une question ouverte, le...

Vendre l’absence : monétiser le non-accès comme une valeur ajoutée

Proposer moins pour vendre plus : une stratégie contre-intuitive qui s’impose dans des secteurs saturés, où l’offre excède la demande. En restreignant l’accès à...

Ne jamais former complètement un collaborateur sur son poste

Transmettre l'intégralité d'un poste à un collaborateur peut sembler rassurant, mais cette approche limite souvent la capacité d'adaptation et la réactivité face aux imprévus....

Gérer une activité cyclique sans lisser la saisonnalité

Les entreprises confrontées à des cycles d'activité marqués peuvent choisir d'embrasser la saisonnalité plutôt que de chercher à l'atténuer. En valorisant les périodes de...

Prioriser l’innovation dans la maintenance ou l’obsolescence plutôt que le produit

L’innovation centrée sur le produit a longtemps dominé les stratégies industrielles. Pourtant, les entreprises françaises pionnières explorent désormais des voies alternatives : transformer la...

Rendre son offre volontairement incomplète pour susciter l’adhésion

Concevoir une offre volontairement incomplète repose sur un choix stratégique précis : activer la participation active du client en lui laissant une marge d’appropriation....

Top 5 des erreurs fondatrices volontairement non corrigées par des créateurs à succès

L’erreur n’est pas toujours un accident à corriger. Pour plusieurs fondateurs français, maintenir une imperfection de départ s’est révélé un levier de différenciation. Non...

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