Création

Il n'y a pas d'âge pour entreprendre. Des talents et des personnalités entrepreneuriales n'ont pas attendu d’être majeurs et de laisser les années écoulées, pour exprimer leur passion et s'impliquer dans un projet d'envergure. Des idées préconçues et autres préjugés sont parfois répandus comme le fait que les jeunes n’ont pas les épaules pour développer leur projet et le promouvoir, considérant la jeunesse comme un frein à l'entrepreneuriat. Malgré ces a priori, des petits génies se sont embarqués vers ce chemin semé d’embûches, avant de parvenir au succès. Zoom sur ces deux entrepreneurs atypiques qui par force de conviction et de passion, se lancer dès leur plus jeune âge dans l'aventure entrepreneuriale.

Le concours de création d'entreprise est de plus en plus répandu. Très couru par les jeunes entrepreneurs, il peut s'avérer être un formidable tremplin pour son vainqueur, en permettant de remporter des aides, des mécénats ou des parrainages et en prime de solides conseil. Mais remporter un concours de création d'entreprise quand on vient de monter sa boite est il réellement le signe de la réussite dans son activité ? Doit-on considérer ces concours comme un aboutissement ou comme un tremplin ?

Les investisseurs l’ont bien compris le maillon faible pour les porteurs de projets réside dans l’apport financier et la frilosité des banques pour prêter à risques. Négocier un prêt professionnel auprès d’une banque demande souvent plusieurs mois d'efforts et donc un investissement chronophage qui peut se solder par un refus.

Aujourd’hui, toute entreprise qui souhaite développer son business en ligne a intérêt à faire appel à une agence SEA (search engine advertising). L’advertising est une technique qui permet d’être plus visible sur les pages de résultats des moteurs de recherche en sollicitant leurs régies publicitaires (Google Ads, Google Shopping, Bing Ads…).

Générer du trafic représente un enjeu majeur. Ce dernier demeure un baromètre de visibilité et de notoriété qui vous permettra de développer votre business. Il existe un certain nombre de techniques qui donnent des résultats significatifs. Gagner des visiteurs demande un savoir-faire mais aussi une stratégie pour une gestion efficace du contenu et des liens. Quelques conseils.

Les dirigeants ont souvent tendance à vouloir tout faire par eux-mêmes et à s’appuyer sur leur expérience pour diriger leur entreprise. Sentiments de débordement, de stress ou encore difficulté à prendre du recul sont les premières raisons qui les conduisent à faire appel à un coach de dirigeant, même si certains le font spontanément ou parce qu’ils ont rencontré des dirigeants qui leur ont parlé des retombées positives. Zoom sur les raisons pour les dirigeants de faire appel au coaching.

Pour bien commencer cette journée fêtant le travail, nous avons sélectionné pour vous des citations et proverbes. N'hésitez pas à les découvrir !

"J'ai l'intuition que"... et là la subjectivité peut s'allier à de nombreux facteurs liés aux circonstances. Mais dire "j'ai l'intuition que" ne veut pas dire que l'on fonctionne selon des critères subjectifs mais que notre expérience permet d'anticiper certaines situations. Certains entrepreneurs sont guidés par leur intuition mais d’autres après des expériences cuisantes considèrent que leur intuition les a conduits à une impasse. Pour réussir, il faut une grande part de travail et d'analyse, et également une part de chance. Beaucoup considèrent qu'écouter son intuition appartient à la partie "chance". Et s'il en était tout autrement ?

Innover est la préoccupation première de toutes les entreprises si elles ne veulent pas être dépassées par la concurrence. Garder des talents ou recruter des talents innovateurs se révèlent être une stratégie payante pour l’entreprise comme pour le salarié. L’entrepreneur et le salarié pourrait voir leurs deux missions confondues pour devenir une seule entité. Faire de ces deux acteurs, une seule personne relève du pari de l’Américain Gifford Pinchot qui a nommé cette spécificité « l’intraprenariat ».

Que doit-on penser du comportement d’un entrepreneur inerte avec, à sa charge, un projet professionnel à développer ? Et d’un responsable hiérarchique hyper-sensible et stressé qui perd ses moyens en présence de ses collaborateurs ? Si, en dehors de cela, l’entrepreneur a les qualités requises, c’est dommageable. Certains moyens existent pourtant pour améliorer, ou même corriger, ces problèmes. Il faut avant tout parfaitement se connaître et savoir maîtriser son énergie. Alors, comment peut-on la canaliser efficacement ?