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Créer

Stratégies pour fidéliser les clients dès le lancement

Lancer une entreprise ne se résume pas à créer un produit ou un service et attendre que les clients affluent. Dans les premiers mois,...

Techniques pour rester créatif sous pression

Les créateurs et dirigeants d’entreprise connaissent bien ce paradoxe : plus les enjeux sont élevés, plus il devient difficile de trouver des idées nouvelles....

Stratégies pour conquérir de nouveaux marchés rapidement

Entrer sur un nouveau marché, c’est toujours un pari. Les dirigeants le savent : l’occasion ne se représentera peut-être pas deux fois. Les entreprises...

Priorisation pour dirigeants : faire ce qui compte vraiment

Diriger une entreprise implique de jongler avec une multitude de tâches, décisions et urgences. Les journées s’enchaînent souvent à un rythme effréné et il...

Oublier la stratégie pour construire des habitudes 

Certains dirigeants sont obsédés par la stratégie. Des tableaux Excel, des slides impeccables, des feuilles de route à trois ans, des benchmarks de la...

Pourquoi les meilleures décisions se prennent avant 8 h du matin… ou jamais 

À 7 h du matin, la plupart des villes dorment encore. Les cafés commencent à ouvrir, les boîtes mail sont silencieuses, les réseaux sociaux...

Comment faire de vos concurrents vos meilleurs alliés

Et si le plus grand atout de votre croissance n’était pas votre client… mais votre concurrent ? L’idée peut faire grincer des dents. Dans...

3 hacks psychologiques pour convaincre n’importe quel client

Convaincre un client, ce n’est pas seulement aligner des arguments rationnels et attendre qu’il signe. Si c’était aussi simple, tout le monde aurait un...

Les collaborations stratégiques pour accélérer la croissance

Aucun dirigeant ne peut tout faire seul. Les marchés évoluent rapidement, les technologies changent, et les attentes des clients se complexifient. Dans ce contexte,...

Pourquoi le modèle économique change tout

Une bonne idée ne suffit pas. Ce qui distingue une entreprise qui décolle d’une autre qui s’essouffle, c’est souvent son modèle économique. Autrement dit...

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