CATÉGORIE

Créer

Tester une stratégie de développement sans aucune représentation juridique propre

Conduire une stratégie de développement sans passer par la création d’un véhicule juridique permet d’explorer des territoires d’activité sans mobilisation structurelle préalable. L’enjeu ne...

Concevoir une politique d’achat sans référencement fournisseur

Renoncer au référencement formel des fournisseurs modifie en profondeur les mécanismes d’approvisionnement. L’approche consiste à ouvrir le champ des possibles au lieu de figer...

Créer une cellule interne dédiée à la décélération des projets

La pression permanente d’avancer vite conduit souvent à une forme d’usure structurelle dans les organisations. Accélérer devient un réflexe, alors même que certaines initiatives...

Comment ancrer une vision stratégique dans l’ordinaire ?

La traduction d’une vision stratégique en actions quotidiennes requiert une articulation précise entre ambition globale et opérationnel concret. Le défi réside dans la continuité...

Les approches inédites de leadership au quotidien

L’évolution des modes d’organisation accélère l’exigence de leadership dans des configurations toujours plus hybrides, interconnectées, transversales. Le rôle du leader ne repose plus uniquement...

Redéfinir les objectifs de production à partir des zones d’échec les plus fréquentes

L’analyse des zones de défaillance récurrentes dans les cycles de production permet d’orienter les objectifs opérationnels de manière plus efficace. Les écarts identifiés, lorsqu’ils...

Gérer la croissance non par la demande mais par la réduction progressive de l’offre

Les tensions sur les chaînes d’approvisionnement, les contraintes énergétiques durables et les limites environnementales imposent une nouvelle lecture de la croissance. La réponse classique...

Repenser la fonction commerciale à partir des demandes refusées plutôt que des ventes réussies

Les systèmes commerciaux orientent leurs efforts vers les succès réalisés, en valorisant les cycles de vente aboutis, les taux de transformation ou les volumes...

Piloter un centre de profit en inversant la relation entre objectifs et indicateurs

L’approche traditionnelle de pilotage repose sur une cascade d’objectifs déclinés en indicateurs, souvent présentés comme des balises de performance. Or, cette logique séquentielle limite...

Top 5 des stratégies pour opérer une refonte sans rupture

Une refonte réussie suppose bien plus qu’un ajustement graphique ou technique. Elle engage des changements systémiques dont la portée transforme les opérations, les usages...

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