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Favoriser la lenteur dans l’exécution managériale : bénéfices inattendus

La vitesse s’impose souvent comme la norme implicite du pilotage managérial. Agir vite, décider vite, s’adapter vite : autant d’injonctions qui structurent le quotidien...

Internaliser son hébergement web : raisons techniques et conséquences organisationnelles

Assurer en propre l’hébergement de ses services web marque un choix structurant, souvent perçu comme un changement de posture vis-à-vis de son infrastructure numérique....

Se lancer dans un secteur décrié : stratégie de différenciation assumée

Les entreprises qui choisissent d’investir des secteurs controversés ne le font pas par hasard. Ce positionnement, souvent perçu comme risqué, peut devenir un levier...

Construire une stratégie de vente sans pipeline commercial

La modélisation du pipeline de vente ne s’impose plus comme le passage obligé pour structurer une stratégie commerciale performante. Certains modèles d’activité, certaines temporalités...

Stratégies commerciales innovantes pour fidéliser les clients dans un monde numérique

Dans un monde où tout va vite et où la concurrence est à un clic, la fidélité des clients est essentielle. Attirer de nouveaux...

Ne pas chercher à fidéliser : pourquoi certaines marques cultivent le one-shot

Fidéliser n’est plus un impératif universel. Plusieurs entreprises françaises choisissent délibérément de ne pas installer de récurrence dans la relation client. La stratégie du...

Renoncer à l’international : choix stratégique ou recul d’ambition ?

La perspective d’un déploiement international figure encore dans la majorité des plans de croissance. Elle incarne une forme d’accomplissement entrepreneurial, souvent associée à la...

Revoir la place du devis : passer d’un outil technique à une pièce stratégique

Longtemps cantonné à un rôle administratif ou technique, le devis reste perçu comme un simple jalon formel dans la relation commerciale. Pourtant, sa portée...

Rester une entreprise non-tech dans un écosystème numérique : arbitrages quotidiens

L’omniprésence des solutions logicielles dans les chaînes de production, les outils de gestion ou la relation client peut faire croire à une obligation de...

Se lancer sans business plan : méthode à contre-courant mais assumée

En dépit des recommandations d’usage, plusieurs entrepreneurs français ont choisi d’écarter le business plan dès les premières étapes de création. Loin d’une négligence, cette...

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