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Le B.A. BA de la stratégie

Le B.A. BA de la stratégie

Offrir un produit incomplet mais extensible par l’utilisateur 

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Concevoir un produit volontairement incomplet, mais offrant une extensibilité par l’utilisateur, implique une transformation profonde des méthodes de développement et des modèles économiques. La...
Le B.A. BA de la stratégie

Rendre invisible une partie de l’offre pour tester sa désirabilité

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Attirer l’attention des consommateurs sur un segment précis de son offre requiert parfois de dissimuler temporairement les éléments jugés moins attractifs. Cette approche, qui...
Améliorez vos outils de base

Valoriser l’inachevé : faire du brouillon un outil stratégique

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Ce qui n’est pas encore finalisé contient souvent une énergie que le produit fini a perdu. Trop souvent relégué à l’arrière-plan du processus décisionnel,...
Gestion

Ne pas résoudre un problème identifié : méthode de résistance productive

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Il arrive qu’un dysfonctionnement parfaitement repéré ne soit volontairement ni traité ni rectifié. Ce comportement, à première vue contradictoire avec les impératifs d'efficacité, peut...
Développement personnel

Refuser de trancher une décision stratégique pour observer l’auto-organisation

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Suspendre volontairement une décision stratégique, loin de traduire une hésitation, peut devenir un levier d’observation des dynamiques internes. En laissant une question ouverte, le...
Le B.A. BA de la stratégie

Vendre l’absence : monétiser le non-accès comme une valeur ajoutée

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Proposer moins pour vendre plus : une stratégie contre-intuitive qui s’impose dans des secteurs saturés, où l’offre excède la demande. En restreignant l’accès à...
Gestion du temps et du stress

Gérer une activité cyclique sans lisser la saisonnalité

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Les entreprises confrontées à des cycles d'activité marqués peuvent choisir d'embrasser la saisonnalité plutôt que de chercher à l'atténuer. En valorisant les périodes de...
Innovation

Prioriser l’innovation dans la maintenance ou l’obsolescence plutôt que le produit

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
L’innovation centrée sur le produit a longtemps dominé les stratégies industrielles. Pourtant, les entreprises françaises pionnières explorent désormais des voies alternatives : transformer la...
Attirez de nouveaux clients

Rendre son offre volontairement incomplète pour susciter l’adhésion

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
Concevoir une offre volontairement incomplète repose sur un choix stratégique précis : activer la participation active du client en lui laissant une marge d’appropriation....
Gestion

Intégrer des activités non rentables pour préserver des savoir-faire stratégiques

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale -
L’arbitrage économique pur ne peut plus être l’unique boussole des décisions d’allocation de ressources. Dans plusieurs filières industrielles ou artisanales, des pans entiers d’activité...
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