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Quelques astuces pour anticiper sa croissance

Vous vous êtes lancé dans le projet ambitieux de monter votre propre
entreprise, mais voilà, vous n’aviez pas prévu d’obtenir de si bons résultats
aussi rapidement ! Vous connaissez une période de forte croissance, ou bien
vous êtes en passe d’un connaître une, mais vous ne vous sentez pas encore
assez solide pour affronter cette vague de commandes qui s’annonce ? Suivez le
guide.

On rappelle qu’est entendue par « croissance » une hausse de la
production d’une entreprise, tant pour une entreprise commerciale, industrielle
ou de services. Parce qu’une forte baisse de croissance est difficile à prévoir
et à affronter pour un chef d’entreprise, mais qu’une forte hausse l’est aussi,
voici quelques conseils utiles pour affronter la hausse de l’activité de votre
entreprise et en sortir grandi.

Identifiez les
facteurs de cette réussite

Afin de bien savoir comment affronter cette hausse d’activité si soudaine,
il est nécessaire d’en connaître les raisons. Elles peuvent être diverses et
variées : un gros client qui a effectué une commande très importante, un
événement médiatique qui a déchaîné l’intérêt des clients pour vos produits, le
service que vous proposez à la vente témoigne d’un savoir-faire unique et la
concurrence n’est pas en mesure de proposer la même chose, etc. Prenez bien le
temps de comprendre et d’analyser ces raisons, pour connaître la source même de
la phase de croissance que vous vivez. Il vous sera ensuite bien plus aisé de
l’affronter.

Munissez-vous des
armes nécessaires

Que vous soyez à la tête d’une entreprise industrielle, commerciale ou de
services, pour affronter une hausse soudaine de la production, il n’y a pas 36
solutions : augmentez votre effectif ! Parce que vous ne pourrez affronter cela
tout seul, même avec la meilleure volonté du monde, n’hésitez pas à vous
entourer de personnes motivées qui auront à cœur de vous aider, quitte à avoir
recours à des Contrats à Durée Déterminée, juste le temps que cette hausse
d’activité passe. A vous ensuite de juger si les personnes se sont montrées
suffisamment motivées et travailleuses pour les employer à long terme.

La sous-traitance constitue une solution alternative, quoique moins
utilisée dans les cas de forte croissance. En agissant ainsi, vous perdrez un
peu de votre contrôle sur votre activité car la sous-traitance, même si moins
coûteuse que l’embauche de salariés supplémentaires, fait perdre au chef
d’entreprise la mainmise sur toute la production. Alors si vous demeurez
soucieux de contrôler toutes les étapes du cycle de production et de
commercialisation, évitez cette solution.

Soyez au plus près des
étapes de production

Dans tous les cas, durant une phase de croissance prononcée, il est
important que vous soyez aux petits soins pour votre entreprise. Toutes les
étapes de production et de commercialisation doivent être soigneusement
surveillées, rien ne doit être laissé au hasard. Un seul stock trop bas et
c’est tout le reste de l’édifice qui peut vaciller. Alors, conseil majeur pour
bien affronter une phase de croissance : gardez un œil sur tout, les résultats
n’en seront que meilleurs et vous parviendrez, à n’en pas douter, à profiter de
cette période pour faire exploser votre activité.

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