En 2025, alors que l’économie française navigue entre incertitudes géopolitiques, ajustements post-inflation et digitalisation accélérée, un acteur discret mais fondamental se démarque : l’entreprise familiale. Souvent perçues comme « traditionnelles » ou réticentes au changement, ces entreprises sont en réalité des moteurs de stabilité, de résilience et d’innovation. Elles ne se contentent pas de témoigner du passé : elles construisent activement l’avenir économique du pays.
Contrairement aux clichés qui les cantonnent à l’artisanat ou aux petits commerces, leur influence est massive. Selon l’Observatoire BPCE 2024, elles représentent plus de 83 % des entreprises françaises, génèrent 50 à 60 % du PIB national et emploient près de 6 millions de salariés. Mais derrière ces chiffres se cachent des histoires profondément humaines : des transmissions délicates, des choix stratégiques, des tensions parfois familiales, et toujours la volonté de durer, de s’adapter et de transmettre un savoir-faire… et une vision.
1/ Des repères dans un monde instable
Depuis 2020, les crises se sont succédées : inflation, ruptures d’approvisionnement, hausse des coûts énergétiques, pénurie de talents… Et pourtant, les entreprises familiales ont montré une résilience remarquable. Selon KPMG–EDHEC 2024, 72 % déclarent avoir traversé ces trois dernières années avec une stabilité supérieure aux attentes. Cette solidité repose sur :
- une vision à long terme, moins centrée sur les résultats trimestriels ;
- un ancrage territorial fort ;
- un endettement inférieur de 18 % à celui des entreprises non familiales.
Cet attachement au territoire et cette prudence financière se retrouvent dans l’industrie, l’agroalimentaire, le commerce de proximité et les services, où le patrimoine économique se mêle au patrimoine culturel.
2/ Le grand tournant générationnel
La stabilité cache un enjeu majeur : le renouvellement des dirigeants. Entre 2023 et 2030, 30 % des dirigeants partiront à la retraite (Banque de France). Et les enfants reprennent moins systématiquement l’entreprise qu’avant : seulement 45 % souhaitent le faire, contre 62 % en 2010.
Les études PwC Family Business Survey 2024 révèlent que :
- 68 % n’ont pas de plan de succession clair ;
- 1 sur 2 rencontre des tensions internes à l’approche de la transmission ;
- 37 % considèrent le passage de relais comme « la phase la plus critique ».
Ici, l’entreprise dépasse le simple cadre économique : elle devient un espace où loyauté, histoire et émotions s’entrelacent.
3/ Entre tradition et transformation
Contrairement à l’image du conservatisme, les entreprises familiales innovent. Selon EY 2024, 54 % ont accéléré leur digitalisation depuis 2023, notamment pour automatiser les processus, développer les ventes en ligne, renforcer la cybersécurité ou intégrer l’IA dans la gestion commerciale.
Mais la transformation est aussi culturelle : la nouvelle génération introduit transparence, gouvernance formalisée et pratiques managériales plus horizontales. Les décisions ne se prennent plus seulement « à l’instinct » : tableaux de bord, analyses et processus structurés deviennent la norme.
4/ La confiance comme levier
Si elles durent, c’est aussi grâce à la confiance. L’INSEE 2024 montre que l’engagement et la fidélité des salariés y sont supérieurs de 12 à 15 % à la moyenne nationale. Ce climat attire même les jeunes talents : 52 % des 18–30 ans (OpinionWay 2024) préfèrent travailler dans une entreprise familiale, citant « utilité » et « ambiance humaine ».
5/ Défis en 2025
Malgré leur solidité, les défis sont nombreux :
- Concurrence internationale et coûts élevés des matières premières et de l’énergie ;
- Difficultés de recrutement (>60 % selon Medef 2024) ;
- Accès au financement pour des investissements lourds ;
- Tensions familiales, principales causes d’échec des transmissions.
7/ Vers l’entreprise familiale 3.0
Une nouvelle génération émerge : plus structurée, technologique et ouverte. La gouvernance se professionnalise, la communication interne s’améliore, et les jeunes générations imposent durabilité, inclusion et impact local. La stratégie devient hybride : long terme + innovation rapide. Selon Deloitte 2025, les entreprises familiales modernisées affichent 30 % de croissance annuelle supplémentaire par rapport aux modèles traditionnels.