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Analysez les contraintes de votre projet

Cerner les contraintes
et surtout appréhender les obstacles et les difficultés qui ne vont pas manquer
de se présenter fait partie des incontournables du créateur. Se dire, les
grands groupes n’attendent que moi mais certes vous devez dès le départ savoir
que ce ne sont pas les plus pressés à payer les factures même s’ils en
possèdent la trésorerie, ne pas avoir vu que la réglementation vous oblige des
normes drastiques, que vous devrez bien connaître les contraintes liées au
nombre de personnel qui engendrent des obligations de comité d’entreprise
montrent un certain amateurisme. Il vous faut pour chaque poste mesurer avec
rigueur par les contraintes pour développer votre entreprise sans la peur de
voir jaillir à chaque instant un imprévu.

Quel que soit votre
projet d’entreprise, il est toujours mieux de mettre toutes les chances de
votre côté pour qu’il réussisse. La première étape consiste à vérifier et à
analyser les contraintes et surtout la problématique du projet. 

Malheureusement, les
porteurs de projet négligent souvent cette étape. Ils se concentrent plutôt sur
la faisabilité juridique, financière et commerciale du projet. Cela les induit
souvent en erreur. Après avoir décrit précisément votre clientèle ainsi que
votre activité et après avoir collecté le maximum d’informations, vous devez
être maintenant capable de vérifier la cohérence sur les exigences du projet et
plus particulièrement, analyser les contraintes de votre projet personnel.

Analyser les contraintes inhérentes à votre projet

Cette étape est
capitale, puisque toutes les caractéristiques contraignantes localisées auront
un effet sur les éventuels risques qui peuvent peser sur le projet, sur
l’estimation des moyens qu’il faudrait réunir comme les financements, les
partenariats, les équipements, les compétences et autres. Cette étape aura
également une incidence sur la faisabilité du projet ainsi que sa probabilité
d’être rentable. Cette tâche sera un outil qui vous permettra de restructurer
votre idée initiale, de dégager les contraintes ou de trouver un moyen de le
contourner.

Connaître les contraintes liées aux prestations

Il est possible que la
prestation que vous souhaitez vendre puisse présenter des contraintes
spécifiques. Il faut donc les détecter pour les réduire ou mieux encore, les
éliminer. Il se peut qu’un service soit difficile à distribuer puisqu’il
nécessite, par exemple, l’apport de différentes entités ou intermédiaires. Il
convient donc de vérifier toute la prestation. Ces contraintes ont des effets,
selon toujours cas, sur la possibilité de lancer l’activité, sur la date de
démarrage, sur le lieu d’implantation, sur le seuil
de rentabilité
, sur la  trésorerie, sur le cycle d’exploitation, sur l’action commerciale, le process ou
encore sur les investissements de départ. Il faut ainsi vérifier tous les
paramètres pour que la prestation soit plus facile à vendre.

Cerner les contraintes liées aux réglementations

C’est de la
réglementation que pourraient dépendre la viabilité et la faisabilité de votre
projet. Il vous faut donc poser la question. Avez-vous un diplôme requis ou une
expérience professionnelle pour exercer convenablement votre activité ? Ou
encore, êtes-vous en mesure d’avoir toutes les autorisations exigées comme l’agrément,
la certification, la licence et autres ? Dans le cas où vous êtes salarié ou
s’il y a peu vous l’aviez été, votre contrat de travail présente-t-il une
clause restrictive concernant l’activité que vous projetez d’exercer ? Toutes
ces contraintes de réglementation sont à prendre en compte.

En fait, il n’est pas
toujours facile de monter un projet personnel et de réussir sans recenser
toutes les contraintes inhérentes à votre activité, outre les contraintes sur
le projet, sur la prestation et sur la réglementation, d’autres contraintes
sont également à considérer. Il s’agit en l’occurrence des contraintes de
moyens qui englobent les moyens humains, les moyens techniques ainsi que les
moyens financiers. Ainsi, toutes ces contraintes doivent être identifiées et
des solutions appropriées doivent être apportées pour que votre projet
personnel soit viable, faisable et rentable.

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