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Par les nouvelles tendances

Le business des intelligences artificielles folles

Quand on évoque les intelligences artificielles aujourd’hui, l’image dominante reste celle de robots calmes et rationnels, de logiciels efficaces et disciplinés. Mais la réalité...

Ce que les jeux vidéo peuvent enseigner aux entrepreneurs

Les affaires sont souvent perçues comme strictement rationnelles et sérieuses, il peut sembler surprenant de regarder les jeux vidéo comme une source d’inspiration pour...

Les micro-innovations qui ont bouleversé un marché

L’innovation spectaculaire, celle qui fait les gros titres, attire l’attention. On admire la Tesla, la Netflix, l’iPhone. Pourtant, derrière ces géants, ce ne sont...

Pourquoi ignorer les tendances peut être ton meilleur avantage

Les tendances saturent les discours : elles s’affichent partout, se glissent dans les conférences, dictent les agendas et promettent la pertinence à ceux qui...

Le business de l’inutile : pourquoi des produits futiles rapportent des millions

Il y a quelque chose de déroutant, presque vexant, à voir des objets sans valeur apparente se transformer en réussites commerciales fulgurantes. Tandis que...

La fin du manager-héros : vers des organisations distribuées et organiques

Pendant des décennies, le modèle dominant a été celui du manager-héros. Celui qui décide, qui contrôle, qui porte la vision sur ses épaules et...

L’art de la transmission inversée : quand les dirigeants apprennent des plus jeunes

Le dirigeant est souvent perçu comme un transmetteur : détenteur de l’expérience, il partage ses savoirs, ses convictions, sa stratégie. Ce schéma, longtemps indiscuté,...

Le temps long dans un monde court ou pourquoi réapprendre à penser sur 20 ans 

Une règle semble immuable : tout doit aller vite. Les investisseurs exigent des résultats trimestriels, les réseaux sociaux imposent la réaction instantanée, la technologie...

Hériter du futur : les dirigeants architectes de société

Pendant longtemps, le rôle d’un entrepreneur semblait simple : créer un produit, le vendre, générer du profit. Point final. Mais ce paradigme est en...

Le dirigeant face à l’IA : remplacer, augmenter ou réinventer ?

Dans les salles de conseil comme dans les ateliers, une même question revient avec insistance : que faire de l’intelligence artificielle ? Trois chemins...

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