L’accessibilité n’est pas forcément très technique et très compliquée ! Les conseils de cet article vous permettront de faire un premier pas dans l’accessibilité ! Pour vous aider à améliorer l’accessibilité de votre site, prenons l’exemple des images et quelques bonnes pratiques.
Comment peut-on percevoir des images quand on ne voit pas ?
Effectivement ceci paraît compliqué pour ceux qui voient correctement ! Une personne aveugle utilise une aide technique qui s’appelle un lecteur d’écran. Ce logiciel retranscrit par synthèse vocale (et/ou sur un afficheur braille) ce qui est affiché sur l’écran d’un ordinateur et permet d’interagir avec le système d’exploitation et les autres logiciels.
Dans le cas d’une image, le lecteur d’écran va donc retranscrire le nom du fichier image ainsi qu’un court texte qui est nommé « alternative textuelle » de l’image (attribut « alt » en termes techniques). Ce champ est proposé par défaut par les CMS (système de gestion de contenu), comme par exemple WordPress ou Joomla, lors de l’insertion d’images.
L’alternative textuelle n’est pas réservée à l’usage des lecteurs d’écran
Parfois votre navigateur ne peut pas afficher les images. C’est le cas si le débit internet est trop faible ou si vous avez choisi de ne pas afficher les images pour gagner du temps. Il en est de même sur votre tablette ou votre mobile.
Qu’allez-vous voir à la place des images ? Rien si l’alternative textuelle est inexistante !
Les différents types d’images
Il y a cependant plusieurs types d’images à considérer :
• Les images porteuses d’information : o images porteuses de sens : sans elles il n’est pas possible de comprendre la page correctement. o images-liens : elles sont essentielles à la navigation, par exemple, la traditionnelle icône représentant une silhouette de maison et suggérant un lien vers votre page d’accueil o textes en image : par exemple le slogan de votre entreprise, transformé en image
• Les images de décoration : o images qui n’apportent pas d’information : elles ne sont pas nécessaires à la compréhension.
Voyons maintenant comment traiter ces différents types d’images.
Quelques bonnes pratiques pour rendre des images accessibles
1. Utilisez un nom de fichier pertinent : plutôt que IMG28312.jpg qui n’est pas très parlant. Préférez un nom du type « logo.jpg » si l’image est celle de votre logo. Le lecteur d’écran cité plus haut énoncera donc un titre que l’utilisateur pourra comprendre, et qui le renseignera sur le contenu de l’image.
2. Evitez de remplir le champ « title », inutile et redondant la plupart du temps. Les CMS proposent ce champ quand vous insérez des images sur votre site.
3. Vérifiez que chaque image a un attribut « alt » et que celui-ci :
a. est vide pour les images de décoration (alt= » »)
b. est rempli pour les images porteuses d’information. Dans le cas de l’image-lien représentant l’accueil de votre site, l’alternative textuelle sera « accueil» (alt= »Accueil »)
Voilà, c’est plutôt simple, non ? Comme quoi l’accessibilité ce n’est pas forcément très technique et très compliqué ! Il ne vous reste plus qu’à vérifier les images de votre site et vous aurez fait un premier pas dans l’accessibilité !
Le Crowdfunding est en train de modifier la façon de penser la finance. A quoi ressemblera le Crowdfunding dans quelques années? Dans une publication sur l’avenir de Crowdfunding en Europe, des experts et des responsables de plates-formes européennes de Crowdfunding tentent d’y répondre. Chacun, chacune d’entre vous peut soutenir la discussion autour du Crowdfunding en partageant la publication jointe à cet article.
De nombreuses plates-formes internet de Crowdfunding opérationnelles
En Europe, à ce jour, nombreuses plates-formes internet de Crowdfunding sont opérationnelles et ont permis à des porteurs de projets créatifs, sociaux ou entrepreneuriaux, de lever, dans leur ensemble, des centaines de millions d’euros sous diverses formes : dons ou souscription avec contreparties en nature ou financières dites « rewards » ou « production », fonds propres avec prises de participation dans le capital d’une entreprise, ou sous forme de prêts rémunérés, ou non rémunérés.
Le marché devrait continuer à croître de manière exponentielle, permettant au Crowdfunding de devenir une réelle alternative au financement de projets, et de contribuer ainsi à l’amélioration de l’accès au capital pour les entreprises et porteurs de projets.
Nouvelle Publication : « Visions de l’avenir du Crowdfunding en Europe »
Afin de vulgariser le Crowdfunding, également dénommé financement participatif, et d’approfondir la réflexion sur le sujet, un nouveau rapport vient de paraître.
Dans cette publication, quatre spécialistes du Crowdfunding en Europe, Daniela Castrataro, Fabien Risterucci, Gijsbert Koren et Karsten Wenzlaff, exposent leur vision quant à la croissance de cette industrie naissante, la nécessité d’une réglementation au niveau supranational, le champ des possibles du Civic Crowdfunding et l’intérêt du partage de données. Des responsables de plates-formes européennes de Crowdfunding et des experts présentent également leur vision.
Cet ouvrage fait suite à deux conférences européennes sur le crowdfunding: Crowdfunding Day (Amsterdam 15 Avril 2013) et The Future of Crowdfunding (Berlin, 17 avril 2013), et a été rendu possible avec l’appui d’Epirot Ludvik Nekaj (organisateur de Crowdsourcing Week), Wolfgang Gumpelmaier (Gumpelmedia/ikosom), Nina Passerelli (étudiante) et toutes les plates-formes de crowdfunding, les experts qui ont bien voulu partager leur vision.
Soutenez la discussion autour du Crowdfunding en partageant la publication, consultable gratuitement en ligne.
Certaines fautes d’orthographe font dresser les cheveux sur la tête de vos destinataires. Il est pourtant facile d’éliminer ces 100 fautes d’orthographe qui exaspèrent certains au point qu’ils perdent confiance en vous. Inutile, après la lecture de cet article, de vous cacher derrière, « je l’ai écrit rapidement », « c’est à cause des sms »…
Les 10 fautes de verbes courants
1. Je me permet → je me permets 2. Je vous joints → je vous joins 3. Je garanti → je garantis 4. J’envoies → j’envoie 5. je résout et il résout → je résous, il résoud 6. Je craints → je crains 7. Il exclue → il exclut 8. Il convaint → il convainc 9. J’appele, nous appellons → j’appelle, nous appelons10. Je rejete, nous rejettons → je rejette, nous rejetons
Les 3 accords des participes passés
Ont été + un verbe en er→ écrivez ont été + é + accord avec le sujet qui répond à la question qui est-ce qui
Quand deux verbes se suivent (en dehors avoir être et quelques verbes d’état) le deuxième verbe se met à l’infinitif
Les terminaisons des participes passés que l’on rencontre tous les jours
Un accueil →il accueille, un appui →il appuie, un attribut →il attribue, un concours→ il concourt, un recours →il recourt, un entretien →il entretient, un envoi →il envoie, un emploi →il emploie, un soutien→ il soutient, un travail →il travaille, un conseil →il conseille, un défi → il défie, un détail →il détaille, un maintien →il maintient, un souci →il se soucie
Les 10 mots toujours avec un s au singulier comme au pluriel
Ailleurs, en suspens, un héros, plusieurs, certes, volontiers, un relais, un recours, un préavis, aux dépens de
Les 6 mots jamais avec un s
au singulier bien sûr un délai, un écho, un exclu, malgré, parmi, un souci
Les 7 mots inséparables du y
Anonyme, une hypothèque, une hypothèse, un prototype, un pseudonyme, un symptôme, un synonyme
Les 7 mots inséparables du h
Une adhésion, l’appréhension, la cohabitation, l’éthique, exhaustif, pléthore, rédhibitoire
Les 7 traits d’union
au-dessous-de, au-dessus de, au-devant de, c’est-à-dire, ci-contre, par-dessous, par-dessus, peut-être(à ne pas confondre avec il peut être)
Les 10 mots à l’écriture subtile
un acompte, un concurrent, confidentiel, développer, un dilemme, en définitive, intéressant, intéresser, intérêt, rémunérer
Les 10 mots complexes qui aiment multiplier les complexités pour mieux installer les fautes dans vos écrits
à bon escient, distinct, fascicule, scinder, scission, succinct, susciter, susceptible, un plébiscite, un schéma
Les 8 mots masculins qu’on prend pour le féminin
un alvéole, un antidote, un aparté, un armistice, un autographe, un en-tête, un intervalle, un paraphe,
Les 8 mots féminins que l’on peut confondre avec le masculin
une agrafe, une avant-garde, une autoroute, une échappatoire, une éphéméride, une enzyme, une sentinelle, une volte-face
et un test pour améliorer votre orthographe
1 Cochez les auxiliaires correctement écrits :
1 – que nous ayions
2 – que nous ayons
3 – que vous ayiez
4 – que vous ayez
5 – que nous soyions
6 – que nous soyons
7 – que vous soyiez
8- que vous soyez
2 Complétez par l’auxiliaire correct :
Il faut qu’il…… avant demain à Paris.
a – soit
b – sois
c – soi
3 Complétez par l’auxiliaire correct :
Il faut qu’elle…… un magasin à Paris.
a – ait
b – est
c – ai
d – aie
4 Cochez les verbes correctement orthographiés au présent de l’indicatif :
1 – je rappelles
2 – j’amoncelles
3 – je rejete
5 – vous appelez
4 – j’étiquette
6 – nous rappelons
7 – nous rejetons
8 – nous renouvellons
9 – j’admet
10 – je soumet
11 – je transcrits
12 – je ressents
13 – je construits
14 – j’induits
15 – je vous envoies
16- j’inscrits
17 – j’offres
18 – je me permet
19- j’acquières
20 – je fuits
21 – je soutients
22- j’écrits
23 – je consents
24- je parcourts
25 – j’attends
26 – je joints
27 – je vaus
28 – je contraints
29 – nous ometons
30 – j’enfreins
31 – je convains
32 – il restreind
33 – je conclus
34 – il contraind
35 – j’exclus
36 – j’inclu
37 – il convainc
38 – je comprend
39 – je remets
40- je garanti
41 – je veux
42 – je transmet
43 – je feints
44 – j’interompts
45 – il corrompt
46- il répant
47 – je résous
48 – vous faisez
49 – je recquière
50 – il résoud
5 Cochez les verbes correctement orthographiés au futur de l’indicatif :
1 – tu conclueras
2 – tu concluras
3 – tu avoueras
4 – tu avouras
5 – tu plieras
6- tu pliras
7 – tu feras
8 – tu fairas
9 – j’assoierai
10 – j’assoirai
11- j’envoirrai
12 – j’enverrai
13 – je sursoierai
14 – je sursoirai
15 – je prévoirai
16 – je préverrai
6 Cochez les verbes correctement écrits au passé simple :
1 – ils omettèrent
2 – ils omirent
3 – ils nuisirent
4 – ils nuirent
5 – ils soutinrent
6 – ils soutenirent
7 – ils écrirent
8 – ils écrivirent
9 – ils convainquèrent
10 – ils convainquirent
11 – Ils vivèrent
12 – Ils vécurent
13 – Ils finirent
14 – Ils finissèrent
15 – Ils inscrivirent
16 – Ils inscrivèrent
17 – je résolus
18 – je résolvai
7 Cochez les verbes correctement orthographiés au conditionnel présent :
1 – tu concluerais
2 – tu conclurais
3 – tu avouerais
4 – tu avourais
5 – tu plierais
6 – tu plirais
7 – tu fairais
8 – tu ferais
9 – j’assoierais
10 – j’assoirais
11 – j’envoirrais
12 – j’enverrais
13 – je surseoirais
14 – je sursoirais
15 – je prévoierais
16 – je prévoirais
8 Cochez les phrases mal orthographiées au subjonctif présent :
1 – Nous avons peur qu’ils ne signent pas le contrat.
2 – Il souhaite que vous appuyiez notre dossier.
3 – Il a peur qu’il aie une maladie infectieuse.
4 – Nous redoutons qu’il croie ses paroles.
5 – Il faut qu’il acquiert des diplômes pour obtenir ce poste.
6 – Le directeur désire que vous étudiez ce projet.
7 – Il est préférable que j’ai un rendez-vous avec lui avant d’aller le rencontrer.
8 – Voulez-vous que je revois les dossiers.
9 – J’aimerais qu’il envoie ce mail avant demain.
10 – Il est impératif que je m’asseoie à mon bureau pour finir ce travail.
11 – Il est nécessaire que nous recueillions les résultats avant demain.
12- Il souhaite que je sursois cette décision.
13 – Il faut qu’elle s’en tienne à son idée.
14 – Il faut qu’il voie
15 – Il faut qu’il voit
16 – Il faut qu’il vut
17- Il faut qu’il vit
18 – Il faut que je croye ses paroles.
19 – Il faut que je crois ses paroles.
20 – Il faut que je croie ses paroles.
Résultats des tests
1 : 2 – 4 – 6 – 8
2 : a
3 : a
4 : Il aurait fallu écrire : 1 – je rappelle ; 2- j’amoncelle ; 3- je rejette 8 – nous renouvelons ;9 – j’admets ; 10 – je soumets ; 11- je transcris ;12 – je ressens ; 13 – je construis ; 14 – j’induis ; 15 – je vous envoie ; 16 – j’inscris ; 17 – j’offre ; 18 -je me permets ; 19 j’acquiers ; 19 20 je fuis ; 21 – je soutiens 22 – j’écris ; 23 je consens 24 – je parcours 26 – je joins ; 27 – je vaux ; 28 – je contrains ; 29 – nous omettons ; 31 je convaincs ; 32 – il restreint ; 34 – il contraint ; 36 – j’inclus ; 38 – je comprends ; 40 – je garantis ; 42 – je transmets 43 – je feins 44 – j’interromps ; 46 – il répand; 48- vous faites (pas d’accent circonflexe) 49 – je requiers ; – 50 – il résout.
5 : 2 – 3 – 5 – 7- 10 – 12 -13 – 16
6 : 2 – 3 – 5 -8 -10 -12 – 13-15 -15-17
7 : 2 – 3 – 5 – 8 – 10 – 12 – 13 – 16
8 :
3 – il aurait fallu écrire : il a peur qu’il ait.
5 – il aurait fallu écrire : il faut qu’il acquière des diplômes.
6- il aurait fallu écrire : le directeur désire que vous étudiiez.
7- Il aurait fallu écrire : que j’aie ;
8- il aurait fallu écrire : que je revoie ;
10 – il aurait fallu écrire : que je m’assoie ;
12 – il aurait fallu écrire : que je sursoie
14 – il aurait fallu écrire : qu’il voie
20 – il aurait fallu écrire : Il faut que je croie ses paroles
Pour aller plus loin : en poche orthographe – un fascicule en 48 pages qui vous donne toutes les clefs www.lextenso-editions.fr
Très simple à effectuer mais cependant beaucoup négligé, le service de sauvegarde permet d’avoir des traces datées des données. Il permet de se prémunir contre toute modification ou suppression accidentelle de celle-ci. Elle doit être programmée et effectuée de manière périodique. Dans l’idéal faites-la sur un site distant afin de prévenir une catastrophe naturelle ou un vol.
La sauvegarde copie
Tout est sauvegardé sans distinction et le bit d’archivage n’est pas remis à zéro ce qui veut dire que les fichiers ne sont pas déclarés comme sauvegardés pour le système.
La sauvegarde complète
Dans ce cas, tous les fichiers sont sauvegardés sans distinction et le bit d’archivage est remis à zéro.
La sauvegarde incrémentale
Toutes les données modifiées et ajoutées depuis la dernière sauvegarde (complète ou incrémentale) sont prises en compte. Ainsi, dans le cas d’une planification hebdomadaire débutant le lundi par une sauvegarde complète, la bande du mercredi sauvegardera les fichiers modifiés depuis le mardi. La restauration nécessitera potentiellement plusieurs bandes si les données ont été modifiées à des jours différents.
La sauvegarde différentielle
Toutes les données modifiées et ajoutées depuis la dernière sauvegarde complète sont prises en compte. Dans le cas d’une planification hebdomadaire débutant le lundi par une sauvegarde complète, la bande du mercredi sauvegardera les fichiers modifiés depuis la complète du lundi sans tenir compte de celle du mardi. La restauration nécessitera au plus la dernière bande et la complète.
La sauvegarde de recyclage
Les bandes sont effacées et réutilisées. Il va falloir avoir plusieurs jeux de sauvegarde recyclés à des moments différents pour s’assurer que tout n’est pas effacé en même temps et garantir un historique constant.
L’innovation est un mot de plus en plus galvaudé par le marketing politique. Celui-ci promet plus de moyens pour la recherche universitaire tout en continuant à accorder son crédit d’impôts recherche à l’industrie…L’innovation semble être la nouvelle arme contre la crise mais quelle est l’origine de cette fameuse « innovation » révolutionnaire tant attendue et son résultat réel sur l’économie ?
Sur les bancs de nos universités et écoles d’ingénieurs ?
L’adage du Général de Gaulle sur le sujet serait-il encore d’actualité : « des chercheurs qui cherchent, on en trouve. Des chercheurs qui trouvent, on en cherche. » ?
Repartons de la définition première de l’innovation qui est une rupture radicale de l’utilisation d’un produit ou d’un service. Cette explication s’accompagne obligatoirement d’un esprit de créativité et d’entreprise corroborant parfaitement le raccourci fait par nos politiques. « Innovation = Start-up = Compétitivité = Emploi = Croissance = …. »
Donner plus de moyens à la recherche académique devrait faire émerger un nombre certain d’innovations dont le transfert vers l’industrie serait palpable dans nos vies quotidiennes …De ce principe nous devrions voir les prochaines sociétés du CAC40 prendre vie dans des laboratoires universitaires à l’instar de Google sorti tout droit des couloirs de Stanford, Palo Alto en Californie.
Pourquoi ce manque d’engouement pour la recherche ?
Ce doux rêve ne verra très certainement jamais le jour, non pas par faute de moyens, puisqu’ils sont mis à disposition par le gouvernement, mais tout simplement par manque d’engouement pour la recherche de la part de nos étudiants.
Il suffit de regarder le prestige et le respect que nous accordons à nos chercheurs pour comprendre rapidement que nos esprits créatifs et brillants ne suivront pas le chemin de la recherche…pourquoi ? Le simple coup d‘œil sur le salaire d’embauche entre un ingénieur et un chercheur en dit long sur la reconnaissance de nos industries sur la valeur accordée à ces longues études. Ce peu d’intérêt se traduit tout autant par le nombre anecdotique de contrats passés entre l’industrie et la recherche, offrant ainsi l’un des meilleurs rapports qualité-prix pour de la R&D innovante.
Enfin une prise de conscience
Cette prise de conscience a été actée par les universités qui ont fait un pas considérable en suivant l’exemple des universités américaines ayant toutes depuis des années, un département dédié à la valorisation de la propriété intellectuelle produite dans les laboratoires …d’où les SATT (sociétés d’accélération du transfert de technologies) en France.
Changer les grilles salariales
Tant que les grilles salariales de nos entreprises françaises ne changeront pas de politique vis-à-vis de ces hommes et femmes qui investissent du temps et de l’énergie pour acquérir plus de connaissances que la moyenne, l’innovation ne sortira pas en grande majorité de nos universités.
Ce changement de mentalité ne pourra prendre forme que lorsque la hiérarchie des salaires sera respectée en fonction des années d’études passées tout comme aux Etats-Unis, ou moins loin, chez nos voisins Allemands, où le Docteur (PhD) est le mieux rémunéré dans l’industrie.
Donc si nous ne pouvons compter sur le « Sacerdoce » de ceux et celles qui prennent malgré tout le chemin de la recherche, d’où l’innovation viendra-t-elle en France ? De nos industries ?
Suite le mois prochain dans Part 2 – La R&D de nos industries.
Le classement 2013 de L’Entreprise-L’Expansion et Coface Services, met en avant les métropoles les plus « business friendly » et les villes où il fait bon d’investir. Trois domaines à l’honneur : infrastructures, écosystème et éducation… Un palmarès exclusif établi par L’Entreprise-L’Expansion et Coface Services.
Lyon, en tête de file
En misant sur l’attractivité, Lyon prend la tête du classement 2013 exclusif – établi par L’Entreprise-L’Expansion et Coface Services – des 120 agglomérations françaises de plus de 70 000 habitants où il fait bon entreprendre. Un résultat qui n’est pas un hasard. En effet, dès le premier trimestre 2013, on note un bond de 66 % dans la commercialisation des bureaux, un pas de géant au vu de l’année précédente. Ce fait tient de trois grosses réalisations effectuées par Sanofi, la SNCF, et Alstom. « La pluralité de quartiers d’affaires permet aux entreprises d’avoir un vrai choix, précise Benoît de Fougeroux, directeur régional de BNP Paribas Real Estate. Mais attention au risque de pénurie : un seul immeuble neuf sera livré intra-muros en 2014″. La société Amaris, connue pour son conseil en organisation et ingénierie et qui réalise en France le quart de ses 50 millions d’euros de chiffre d’affaires, à fait de lyon sa tête de réseau : » Nous avons choisi la Part-Dieu parce que c’est bien situé. On est connecté à Paris par le TGV et à de nombreuses villes européennes par le hub d’easyJet « .
Selon son directeur, Jean-François Thunet, « L’agglomération de Lyon est un vivier de compétences », avec de nombreuses écoles d’ingénieurs et de commerce. « Dans nos autres bureaux européens, il n’existe pas une telle richesse », assure-t-il.
Le nombre création d’entreprises s’inscrivent dans la même embellie. En comptant les quelque 14 810 entreprises créées en 2012, le grand Lyon sort du rang et en dehors de Paris et Lille, laisse loin derrière les autres agglomérations françaises. Pas étonnant de voir de nouvelles pépinières écore. Par exemple, Rives numériques et Vaise. La première héberge neuf startup – des développeurs de logiciels – et peut en accueillir neuf autres et la deuxième une autre dans le cadre du pôle régional de l’image et des loisirs numériques Pixel, doublée d’un espace de coworking.
Marseille, des infrastructures qui font la différence
La dauphin du classement 2013 exclusif, Marseille, se distingue pour la qualité de ses infrastructures. Voila qui en étonnera les provinciaux. C’est vrai qu’il y a encore des soucis sur l’engorgement quotidien des autoroutes, l’harmonisation des transports collectifs de l’aire métropolitaine, l’achèvement de la rocade L2 de contournement de la ville ; mais il faut reconnaître aussi que de nombreux efforts sont faits.
Par exemple, la réalisation du tunnel de la Joliette a renforcé la fluidité du trafic autour du projet Euroméditerranée ou encore le prolongement du métro et le futur « bus à haut niveau de service » qui rapprocheront du centre-ville les zones d’activité des quartiers nord. D’ailleurs l’aéroport de Marseille-Provence a séduit 1 million de passagers supplémentaires en 2012 pour atteindre un record de 8,3 millions de passagers. Réseau ferré de France investit par ailleurs des dizaines de millions d’euros pour la modernisation des voies.Enfin, le Grand Port maritime de Marseille (85 millions de tonnes) rattrape son retard dans le traitement des conteneurs (+ 12 % en 2012), grâce à une fiabilité restaurée.
Beaucoup de repreneurs, au sortir de grands groupes, calibrent la volumétrie de leur projet de reprise sur leurs responsabilités passées, en termes de chiffres d’affaires (« je n’ai jamais dirigé de BU de moins de 50 M€ »), ou en termes d’effectif (« j’ai toujours eu à manager des équipes de plus de 100 personnes). Bien sûr, ces « high potentials » ne sont pas faits pour reprendre une TPE. Pour autant, un travail de deuil est nécessaire à ces repreneurs-séniors. En effet, la position de dirigeants de haut-vol les a amené à être « locataires » de postes prestigieux, et les incite tout naturellement à envisager une reprise en « propriétaire » de cibles de mêmes dimensions, et, osons le dire, de même standing. C’est faire peu de cas des réalités du marché de la reprise.
Quelles sont les difficultés qui les attendent ?
La raréfaction des cibles potentielles dès lors que l’on s’intéresse à des sociétés de plus de 10M€ de CA.
L’intermédiation quasi-systématique de ces dossiers par des cabinets privilégiant bien souvent les offres d’acheteurs stratégiques (sorties industrielles).
La nécessité d’être adoubé par des fonds d’investissement indispensables au montage financier. Pour le dire vite, et compte tenu de l’exigence de ces fonds, beaucoup de candidats et peu d’élus (moins d’une centaine par an, toutes activités confondues).
Quels sont les choix qui sont à leur portée ?
Quand bien même le repreneur ferait parti des « happy few », ne se retrouverait-il pas dans une position de repreneur-locataire ayant pour propriétaire…le fonds d’investissement ? Évitons tout manichéisme, cette configuration peut convenir à certains repreneurs, pour peu qu’ils aient clairement fait le choix entre un « grand chez les autres plutôt qu’un petit chez soi ».
Il existe une position intermédiaire consistant pour le repreneur à choisir pour partenaire financier un fonds d’investissement minoritaire. Cette option, pour peu qu’il dispose d’un apport en fonds propres suffisant (apport >500k€), peut permettre aux repreneurs d’envisager des cibles de 5 à 10 M€ de CA, ce qui présente un grand nombre d’avantages :
Conserver une position majoritaire dans l’opération.
Eviter la forte concurrence de repreneurs personnes physiques qui convoitent le plus souvent des cibles inférieures à 5M€ de CA.
Eviter la compétition avec les fonds majoritaires et les groupes en se positionnant au dessous de leur « radars » (CA > 10M€).
Les 10 points à retenir pour faire connaître sa jeune entreprise, sans avoir de budget communication, comme Lulu Frenchie.
Parier sur la débrouille plutôt que sur des levées de fonds
Trouvez des moyens malins et peu onéreux, comme la communication alternative, pour vous faire connaître.
S’appuyer sur des leaders d’influence pour faire connaître son produit
Identifiez et contactez les influenceurs qui ont un impact sur votre cible. Un moyen très efficace de convaincre vos clients potentiels de vous faire confiance.
Acheter des mots clés sur Google AdWords
Cela vous permettra toujours de récupérer quelques clients sans trop dépenser non plus.
Proposer un plus par rapport à la concurrence
Faites les choses mieux, plus vite, ou moins cher que vos concurrents.
Être au top sur la qualité
Vos produits seront vos meilleurs ambassadeurs. Un bon produit fait parler de lui !
Être hyper réactif
Profitez d’être une petite entreprise pour faire preuve de souplesse et de rapidité. Un message pertinent tombé à point sur les réseaux sociaux peut vous apporter beaucoup de visibilité en peu de temps par exemple.
Parler de son parcours personnel
Les journalistes adorent les belles histoires !
Faire jouer le bouche-à-oreille
Multipliez pour cela les canaux de diffusion d’information concernant votre entreprise (réseaux sociaux, clubs d’entrepreneurs, relations presse, influenceurs…)
Cultiver son réseau
Il y a sûrement dans votre réseau une personne qui peut vous présenter les bonnes personnes ou les gros clients. Cherchez bien !
Accepter d’incarner l’image de son entreprise
Ne entreprise ne fait jamais autant parler d’elle que quand elle est menée par un entrepreneur charismatique.
Rémunération des dirigeants : les modalités juridiques
Sans aborder ici l’aspect social de la rémunération du dirigeant, ni les cas particuliers des dirigeants minoritaires ou non associés, intéressons-nous un instant aux modalités juridiques de fixation de la rémunération des gérants de SARL et présidents de SAS. Un long fleuve tranquille ? Détrompez-vous.
Des distinctions de rémunération selon la forme de société
La rémunération du dirigeant est fixée par l’assemblée générale. Une fois ceci affirmé, on pourrait croire le sujet clos mais hélas, un récent arrêt de la cour d’appel de Bastia du 24 juillet 2013 est venu compliquer le sujet.
La cour d’appel souligne que lorsqu’il s’agit d’une SAS, tout dépend de la formulation des statuts et que dans le silence de ceux-ci, la rémunération du président d’une SAS relève des conventions réglementées.
Vérifiez bien le mode de fixation de la rémunération
Sans entrer dans de longs développements doctrinaux, il faut garder en mémoire que dans une SAS la rémunération du dirigeant a une nature contractuelle entre la société et lui. Si les statuts ne déterminent pas le mode de fixation de cette rémunération (proportionnelle ou fixe et dans quels montants), alors cette convention doit être approuvée par l’assemblée auquel cas le dirigeant ne participe pas au vote. C’est le principe des conventions réglementées et omettre de vérifier ce point statutaire peut entraîner l’irrégularité de la décision.
A contrario si les statuts sont précis, les associés ne peuvent que les appliquer et le vote de la rémunération ne relève pas de la procédure de contrôle. Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué !
Tel n’est pas le cas dans une SARL où la rémunération ne relève pas de ces conventions réglementées, le dirigeant, s’il est associé, pouvant alors participer à son vote sans risque d’erreur.
Évitez les pièges : soyez vigilant lors de la préparation de l’assemblée
Aucun dirigeant n’étant à l’abri d’un retournement d’alliance, le rejet de la résolution fixant sa rémunération n’est pas seulement une hypothèse d’école. Le juge ne pouvant en aucun cas se substituer au vote des associés, le dirigeant ne pourrait pas agir en justice pour obtenir la fixation judiciaire de sa rémunération.
Tout au plus pourrait-il agir en responsabilité contre les associés ayant voté contre la résolution sans pour autant obtenir nécessairement gain de cause. Il devra classiquement prouver que ce refus non seulement lui cause préjudice, ce qui se conçoit aisément, mais encore est abusif ce qui devient plus complexe.
A contrario, le vote d’une rémunération peut relever d’un abus de majorité avec la même complexité de définir ce qui caractérise un abus.
On peut considérer comme tel tout vote intervenu en violation de l’intérêt social et dans le seul dessein de favoriser une majorité d’associés au détriment d’une minorité (ou vice-versa car n’oublions pas que l’abus de minorité existe aussi).
Ainsi la fixation de la rémunération du dirigeant peut s’avérer plus complexe qu’à première vue. Une vigilance dans la préparation de l’assemblée permet d’éviter les pièges sans pour autant faire disparaître les surprises et aléas liés au vote !
A titre particulier, les clients des banques ont pris l’habitude de consulter leur compte et de traiter leurs opérations bancaires ou de bourse de chez eux en s’appuyant sur les services de Banque à Distance. Mais qu’en est-il du côté des professionnels ?
Savez-vous qu’en tant qu’utilisateurs de la Banque à distance, les clients professionnels et entreprises bénéficient d’un ensemble de services spécifiques et sécurisés qui permettent une personnalisation du suivi ?
Mettre en place un virement sans se déplacer
Le suivi des comptes peut être personnalisé, et le tri des écritures permet par exemple de classer les chèques émis dans l’ordre et ainsi de faciliter le pointage avec les talons de chèques. Il est également possible de visualiser les chèques émis de gros montant, plus de 5 000 € par exemple, pour contrôler la signature et le bénéficiaire. Les échanges d’informations entre la banque à distance et les logiciels de gestion internes de l’entreprise accélèrent le rapprochement avec la comptabilité. Toute entreprise est amenée à régler des sommes à l’extérieur : achats, salaires… le plus simple reste l’émission de virements. Il est possible d’émettre des virements unitaires au coup par coup, en saisissant les coordonnées bancaires du bénéficiaire, mais aussi de gérer des listes de bénéficiaires réguliers : les salariés, les fournisseurs… et d’émettre ainsi ces virements directement depuis son poste de travail habituel.
Suivre et gérer ses mouvements bancaires
La gestion des délégués permet une répartition des tâches et un contrôle des paiements. Par exemple, la préparation des virements peut être déléguée à un collaborateur de l’entreprise, le comptable ou le responsable des achats, et la validation de l’ordre, exécutée par le chef d’entreprise. Plus encore que la productivité sur l’émission de paiements externes, il est essentiel pour l’entreprise d’enregistrer et de suivre les encaissements qui constituent son chiffre d’affaires. Or, que ces écritures soient des remises de paiements cartes bancaires, des prélèvements émis ou des effets de commerce remis à l’encaissement, toutes ces écritures sont enregistrées et classées dans les outils de suivi propres de l’entreprise à partir de sa Banque à Distance. Le détail des avis de paiement permet de retrouver les références et donc de faire le lien avec une facture émise. Le suivi au jour le jour des remises de cartes bancaires permet un suivi de l’activité et une réactivité indispensable au chef d’entreprise. Mobilisation à l’escompte d’effets de commerce remis, arbitrage de trésorerie entre les comptes… toutes ces opérations ne nécessitent plus aujourd’hui de passage physique en agence. Nous pouvons encore citer les services d’alerte qui informent le professionnel par e-mail ou sms d’un règlement ou d’un décaissement de montant important.
Pratiques, mobiles et sécurisés
En termes de supports, aujourd’hui les banques déploient des applications mobiles qui reprennent toutes les fonctionnalités qu’elles proposent sur Internet avec en plus l’ergonomie et la disponibilité qu’offrent tablettes et mobiles. Ajoutons enfin que les services de banque à distance sont désormais souvent couplés avec une messagerie sécurisée qui évite que le dialogue avec son conseiller soit visible dans une simple boîte e-mail. L’envoi d’informations personnalisées et la prise de rendez-vous avec son chargé d’affaires est également possible à partir de son espace d’accueil de banque à distance. Le service Filbanque Professionnel du CIC offre toutes les fonctionnalités indispensables aux entrepreneurs.
