Lorsqu’un leader intègre sa vulnérabilité, plusieurs effets positifs apparaissent. D’abord son authenticité est renforcée. Les collaborateurs sentent qu’ils ont affaire à un être vrai....
Pendant longtemps, le leadership a été associé à des compétences dites « rationnelles » telles que la planification, l’analyse, la logique ou encore la stratégie. Les...
Être dirigeant, c’est porter une vision, prendre des décisions et influencer durablement la vie des autres. Mais c’est aussi courir un risque peu visible...
L’accélération d’une activité incite souvent à élargir son périmètre physique ou structurel. Pourtant, l’enjeu stratégique ne réside pas uniquement dans l’agrandissement. Il repose sur...
Recruter en l’absence de poste à pourvoir engage une dynamique organisationnelle différente. Plutôt que de chercher à remplacer un profil prédéfini, il s’agit d’identifier...
Choisir collectivement sans recourir au vote suppose une organisation des échanges fondée sur la qualité d’écoute et la précision des arbitrages. Il ne s’agit...
Réaménager les horaires sans généraliser le télétravail demande une approche fine de l’organisation du temps. Supprimer les heures fixes engage une transformation des pratiques...
Les signaux d’inconfort liés aux pratiques managériales circulent en général de façon fragmentée, informelle, ou trop tardive pour générer un impact utile. Leur identification...
