Diriger une entreprise, c’est un art délicat. Mais à mesure que l’organisation grandit, il existe un piège insidieux : l’ego. Ce compagnon invisible s’installe...
Soyons honnêtes : gérer une entreprise ressemble parfois à remplir un ensemble de corvées à rallonge. Des chiffres, des process, des KPI, des check-lists....
Quand persévérer ne suffit pas. Dans l’imaginaire collectif, le dirigeant idéal est un marathonien de la volonté. Celui qui, coûte que coûte, avance, franchit...
Le leadership ne repose pas uniquement sur des tableaux de bord ou des indicateurs de performance. Une part plus intuitive, plus organique, échappe à...
Le dirigeant est souvent perçu comme un transmetteur : détenteur de l’expérience, il partage ses savoirs, ses convictions, sa stratégie. Ce schéma, longtemps indiscuté,...
On pense souvent que le dirigeant stratégique est un esprit : visionnaire, cérébral, obsédé par les chiffres et les idées. Pourtant, derrière chaque décision...
