Recruter en l’absence de poste à pourvoir engage une dynamique organisationnelle différente. Plutôt que de chercher à remplacer un profil prédéfini, il s’agit d’identifier...
Choisir collectivement sans recourir au vote suppose une organisation des échanges fondée sur la qualité d’écoute et la précision des arbitrages. Il ne s’agit...
Réaménager les horaires sans généraliser le télétravail demande une approche fine de l’organisation du temps. Supprimer les heures fixes engage une transformation des pratiques...
Les signaux d’inconfort liés aux pratiques managériales circulent en général de façon fragmentée, informelle, ou trop tardive pour générer un impact utile. Leur identification...
Déployer un prototype managérial sans pilotage suppose une dynamique inhabituelle dans les organisations. L’absence de cadre directif n’élimine pas la structure ; elle en déplace...
L’autorité sans pouvoir hiérarchique se forge dans la durée, à travers des comportements professionnels précis, visibles et cohérents. Elle ne repose ni sur un...
L’usage systématique des titres de poste sur les supports externes confère une apparente lisibilité des responsabilités internes, mais il fixe aussi des positions au...
La mise en œuvre d’un plan d’action majeur mobilise des ressources importantes, cristallise des intentions stratégiques précises et crée souvent un effet d’alignement massif...
Placer volontairement un dirigeant sur un projet aux contours inconnus modifie profondément le rapport à la responsabilité. La fonction n’est plus guidée par l’anticipation...
Une équipe peut maintenir un niveau élevé d’implication sans structure d’objectifs explicite, à condition de s’appuyer sur des leviers relationnels et opérationnels maîtrisés. L’absence...
