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Gestion

Les 10 astuces inédites pour rester à la pointe

Il devient impératif pour chacun de trouver des moyens pour s’adapter et prospérer. Les avancées technologiques ne se contentent pas de transformer nos vies professionnelles, elles impactent également notre quotidien. Voici dix astuces inédites pour naviguer avec succès dans ce paysage en constante mutation.

Les stagiaires sont-ils suffisamment formés avant d’arriver en entreprise ?

Vous êtes chef d’entreprise et vous souhaitez prendre au sein de votre entreprise un ou plusieurs stagiaires. Vous vous interrogez sur leur niveau de formation. Sont-ils capables de prendre le train en marche et mettre à profit leur expérience professionnelle ? Ou bien au contraire, peuvent-ils peser sur la bonne marche de vos équipes ?

Le jeu de société de l’entrepreneuriat 

Bienvenue dans le grand jeu de société de l'entrepreneuriat, où chaque lancer de dé peut soit vous rapprocher de la richesse, soit vous envoyer directement en case « crise économique » ou « faillite ». Ce jeu, réservé aux audacieux et aux téméraires, se joue avec des règles simples mais un parcours semé d'embûches. Accrochez-vous à vos jetons, parce que cela va secouer !

Faire attention à sa consommation d’alcool quand on est dirigeant

L'activité professionnelle de dirigeant d'entreprise se distingue de bien d'autres activités par de nombreux points. Cependant, il ne faut pas en faire un travail à part tant certains écueils peuvent très vite se retrouver dans l'activité de chef d'entreprise ou de cadre dirigeant. Par exemple, la consommation d'alcool est un mal que l'on retrouve partout. 

L’utilisation de la technologie est-elle toujours une bonne idée pour les équipes ?

Que ferait-on sans son portable, le NET et sa boite e-mail ? La technologie nous facilite la vie et semble nous rapprocher les uns des autres par la faculté à communiquer à tout moment où que l’on se trouve. Mais la technologie a ses vices cachés. A l’échelle d’une équipe, cette facilité peut être contre-productive voire mortelle !

Focus sur l’émission d’actions privilégiées

Les entreprises émettent des actions privilégiées avec des droits de vote et des dividendes spécifiques. Dans le monde dynamique des marchés financiers, les entreprises cherchent constamment des moyens novateurs pour financer leur croissance tout en attirant des investisseurs. L'émission d'actions privilégiées se présente comme une stratégie distincte, offrant aux entreprises une voie unique pour lever des fonds tout en accordant des droits particuliers à ceux qui investissent.

Top 10 des erreurs à ne pas commettre dans la gestion de la réputation de l’entreprise

La réputation d'une entreprise est souvent son actif le plus précieux. Découvrez avec nous les 10 erreurs à éviter pour maintenir une réputation solide et pérenne.

Comment choisir son mobilier d’entreprise ?

La qualité du cadre de travail est importante pour toutes les entreprises, qu’il s’agisse de start-up, de TPE, de PME ou de grands groupes. Pour ce faire, le choix du mobilier d’entreprise revêt un caractère crucial. Il réclame d’être pris en compte en amont, en tenant compte des spécificités du cadre professionnel. Sur quels critères faut-il donc se baser pour choisir son mobilier d'entreprise ?

Quelques pratiques inédites en entretien d’embauche

Chaque entretien d’embauche a sa particularité. En fonction du poste à pouvoir et la stratégie adoptée par le recruteur, un entretien d’embauche peut être chronologique, empathique, déstabilisant ou sans CV. Pour jauger les valeurs et qualités intrinsèques de chaque candidat, certaines entreprises utilisent des pratiques inédites au cours des entretiens d’embauche. En voici quelques-unes : 

Entreprendre sans argent 

Être entrepreneur sans argent, c'est un peu comme essayer de faire du shopping avec une carte de crédit vide. Cela peut sembler impossible, mais pour certains aventuriers économiques, c'est un défi à relever avec un sourire (et un budget serré). Préparez-vous à rire et à découvrir le monde de l'entrepreneuriat sans le moindre billet en poche.

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