Gestion

Lors des interviews avec des entrepreneurs, nous avons la chance de récolter des phrases inspirantes qui sont révélatrices de l’aventure entrepreneuriale mais aussi des valeurs qui sous-tendent leurs entreprises. Vous trouverez dans cet article une sélection de nos meilleures citations.

Souvent submergé, le dirigeant pense qu'il est nécessaire et le temps de recruter de nouveaux collaborateurs pour pouvoir cesser de répondre à toutes les urgences. Votre entreprise se développe, et vous envisagez enfin de recruter pour permettre à votre entreprise de prendre son envol. Mais avant d’embaucher, des questions essentielles doivent être posées afin de ne pas regretter vos choix et décisions.

Une crise survient et, là d’un seul coup tous les espoirs de promotion, d’évolution de carrière s’envolent. C'est exactement le scénario qui vient de se dérouler. Les projets de l'entreprise vont de pair avec les projets des collaborateurs et les développements qui se profilaient ont été remis en question et certains projets ont été relégués pour un temps indéfini avec parfois l'hypothèse de ne pouvoir être envisagés après cette crise. Vos équipes se sentent désemparées et il va falloir utiliser toutes vos capacités pour leur permettre de garder le moral et de leur demander de s’investir davantage. Comment faire pour gérer la crise et surtout, comment gérer vos équipes ?

La vie d’un entrepreneur n’est pas un long fleuve tranquille. Prendre des risques fait partie du quotidien des entrepreneurs et ils sont sans cesse confrontés aux imprévus que même mes économistes les plus aguerris n'ont pas pu prévoir comme la crise sanitaire mondiale et la fermeture de toutes les frontières. L’entrepreneur doit appréhender en amont toutes les facettes du risque pour ne jamais être pris au dépourvu et ne jamais les minimiser. Quels sont donc les risques ?

Un bon ouvrier se reconnaît à ses outils : l’adage vaut aussi pour les entreprises. Usure ou évolution technologique, tout chef d’entreprise doit veiller à renouveler son matériel régulièrement. Mobilier, mobilité, informatique, téléphonie, machines ou engins, l’opération mérite une attention particulière. Quand, pourquoi et comment renouveler simplement et au meilleur coût le matériel de votre entreprise ? Petit focus pour répondre efficacement aux questions qui taraudent tout chef d’entreprise soucieux de rester dans le coup.

Créer la cohésion des équipes le challenge du dirigeant et des managers. Vous avez su recruter des personnes de talents, des équipes aux multiples compétences mais hélas le feeling ne passe pas entre vos collaborateurs. Les malentendus se multiplient et entravent la performance de l’entreprise. Quelques conseils pour créer la cohésion.

L’externalisation fait partie des nouvelles habitudes des entreprises car elle offre l’opportunité à un entreprise de réaliser avec des prestataires experts dans leurs domaines des activités spécifiques et, parfois, de réduire les coûts.

Comme le disait Socrate « La chute n'est pas un échec. L'échec est de rester là où on est tombé ». Il existe beaucoup d'adages comme celui-ci sur l’échec qui disent tous à peu près la même chose : il est rare de toucher le jackpot du premier coup. Souvent, les grands hommes et femmes de notre histoire sont passés par des traversés du désert, des coups du sort ou des faillites avant de se voir auréoler de succès. Voici quatre entrepreneurs talentueux qui ont aussi connu des échecs.

Vous vous sentez épuisé après une journée de travail ? Vous avez constamment l’impression d’être submergé et d’agir dans l’urgence ? Attention au burn-out. Ce coup de pompe généralisé peut vous faire perdre pied dans tous vos projets et être préjudiciable à votre activité.

Les chefs d’entreprise portent sur leurs épaules un poids considérable et peuvent facilement basculer dans un état dépressif dangereux pour leur santé et pour leur business. Pourquoi ces dirigeant font-ils un burn-out ?