Le B.A. BA de la gestion

Tenir la comptabilité de votre entreprise peut générer du stress. Entre les écritures comptables, le suivi des comptes, les obligations fiscales et les responsabilités sociales, vous pouvez facilement vous perdre. Il se révèle alors judicieux de faire appel à l’expertise d’un spécialiste en la matière. L’expert-comptable possède les qualifications, les compétences et l’expérience indispensables pour se charger de votre comptabilité. Il vous faudra alors trouver le bon partenaire. Comment reconnaître un bon expert-comptable ? 

Les entrepreneurs font des erreurs tout au long de la vie de l’entreprise notamment durant la création de leur entreprise. Les échecs, les erreurs ou les plantages font partie du métier. En France, la notion d’échec reste encore assimilée à de la frustration alors qu’elle pourrait être considérée comme des expériences. Les erreurs ont certes une vertu pédagogique mais autant prendre connaissance des erreurs communes commises durant les premières années plutôt que de les expérimenter. Voici les erreurs communes que les jeunes entreprises font durant leur première année.

Les crises, qu'elles soient économiques, sanitaires ou sociales, mettent les entreprises face à des défis sans précédent. Pour survivre et même prospérer dans de telles périodes, il faut adapter rapidement et efficacement sa stratégie de communication. Une communication bien gérée peut non seulement protéger votre réputation, mais aussi renforcer la confiance et la fidélité de vos clients. Voici les meilleures pratiques pour ajuster votre stratégie de communication en période de crise.

Devenir freelance offre une liberté incomparable. Vous gérez votre emploi du temps, choisissez vos projets et travaillez à votre rythme. Mais cette liberté s'accompagne de défis : gestion administrative, protection sociale, incertitude financière. C'est ici que le portage salarial entre en jeu, offrant une alternative séduisante pour les freelances souhaitant combiner autonomie et sécurité.

La gestion des stocks et des inventaires est une composante essentielle pour assurer le bon fonctionnement et la rentabilité d'une entreprise. Une gestion efficace permet de réduire les coûts, d'améliorer la satisfaction client et d'optimiser l'utilisation des ressources. Voici les dix manières pour optimiser la gestion des stocks et des inventaires dans votre entreprise.

Les entrepreneurs ne soulèvent pas seulement des idées brillantes, mais aussi des poids financiers considérables. Oui, mesdames et messieurs, aujourd'hui, nous vous proposons un régime unique : celui de l'entrepreneur, qui promet non seulement de vous faire perdre du poids, mais aussi de renforcer vos muscles financiers. Alors, enfilez vos baskets et préparez-vous à transpirer, car ce régime ne ressemble à aucun autre.

Les exigences professionnelles et personnelles se chevauchent constamment. La gestion du temps est devenue une compétence précieuse et parmi les nombreuses techniques de productivité, la règle des 2 minutes se distingue par sa simplicité et son efficacité redoutable. Cette méthode, popularisée par David Allen dans son livre « Getting Things Done », repose sur un principe simple : si une tâche peut être accomplie en moins de deux minutes, faites-la immédiatement !

La sécurité informatique est une priorité absolue pour toutes les entreprises qui sont dans le numérique. Les cyberattaques sont de plus en plus fréquentes et sophistiquées, mettant en péril les données sensibles et les opérations des entreprises. Pour protéger efficacement votre entreprise, il est nécessaire d'adopter des stratégies robustes et de rester vigilant face aux menaces émergentes. Voici les dix astuces pour optimiser la gestion de la sécurité informatique dans votre entreprise.

Jongler avec une multitude de tâches et garder le sourire, même lorsque tout semble s'effondrer autour de vous, n’est pas forcément facile. Savoir le faire avec les priorités est une compétence essentielle. Voici pourquoi (en humour).

L'intégration de l'intelligence artificielle (IA) dans les organisations offre des opportunités considérables, mais elle s'accompagne également de défis en matière de gestion du changement et de résistance au sein des équipes. L'introduction de nouvelles technologies telles que l'IA peut occasionner des peurs et des réticences parmi les employés, qui peuvent craindre d'être remplacés par des machines ou de perdre le contrôle sur leurs tâches et responsabilités. Pour réussir l'adoption de l'IA, les entreprises doivent susciter des initiatives de gestion du changement et de sensibilisation pour stimuler l’engagement des employés et les rassurer.