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Le B.A. BA de la gestion

5 clés pour stabiliser votre entreprise en maîtrisant volontairement vos projets

L’équilibre durable d’une entreprise dépend souvent de la capacité à gérer ses ambitions avec précision. La multiplication excessive des projets génère des dispersions de...

Comment faire d’une difficulté un moteur d’action ?

Les défis, loin d’être de simples obstacles, peuvent devenir des leviers puissants de transformation et d’innovation. Face à une difficulté, la manière dont elle...

Ne jamais stocker : transformer la logistique en flux conversationnel

La gestion logistique connaît une mutation profonde, portée par l’exigence d’agilité et de transparence opérationnelle. Abandonner le principe de stockage massif au profit de...

Instaurer une culture de décision lente dans l’urgence

La pression temporelle n’exclut pas la lucidité stratégique. Si l’urgence impose une cadence, elle n’interdit pas de ralentir ponctuellement les réflexes décisionnels pour en...

Introduire une période de non-activité stratégique tous les 18 mois

Suspendre volontairement l’activité stratégique pendant un cycle court et prédéfini constitue une modalité encore peu explorée de pilotage. Cette mise à l’arrêt ponctuelle permet...

Ne conserver que les prestataires qui remettent en cause les procédures internes

Le recours à des prestataires extérieurs repose souvent sur une logique d’exécution maîtrisée, alignée sur des standards internes préexistants. Pourtant, le choix délibéré de...

Tester une gouvernance sans alignement des intérêts entre les associés

Le mythe de l’alignement parfait entre associés masque des fonctionnements parfois plus riches, fondés sur des écarts assumés. Plutôt que de chercher à uniformiser...

Top 5 des signaux d’alerte qui indiquent qu’une décision ne doit pas être prise

Un certain nombre de décisions, prises trop vite ou sur des fondements fragiles, produisent des effets de désalignement long sur les organisations. Repérer en...

Concevoir une politique d’achat sans référencement fournisseur

Renoncer au référencement formel des fournisseurs modifie en profondeur les mécanismes d’approvisionnement. L’approche consiste à ouvrir le champ des possibles au lieu de figer...

Créer une cellule interne dédiée à la décélération des projets

La pression permanente d’avancer vite conduit souvent à une forme d’usure structurelle dans les organisations. Accélérer devient un réflexe, alors même que certaines initiatives...

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