CATÉGORIE

Gestion du temps et du stress

La fatigue de l’hypercroissance

Pendant des années, la croissance rapide a été érigée comme objectif ultime. Elle rassure les investisseurs, séduit les médias, légitime les ambitions. Le mot...

Quand l’entreprise devient un double du dirigeant

Il est courant d’entendre des fondateurs dire : « Mon entreprise, c’est mon bébé ». Une métaphore affective, mais qui en dit long sur...

L’art de l’errance : quand les détours et l’ennui créatif nourrissent les idées d’entreprise

Aujourd’hui, tout semble organisé autour de la performance, de la méthode, de la productivité. Les dirigeants sont abreuvés de recettes d’efficacité, de routines optimisées,...

Le temps long dans un monde court ou pourquoi réapprendre à penser sur 20 ans 

Une règle semble immuable : tout doit aller vite. Les investisseurs exigent des résultats trimestriels, les réseaux sociaux imposent la réaction instantanée, la technologie...

La colère créative

La colère est généralement considérée comme un défaut de caractère, un sentiment négatif à canaliser ou à cacher. Mais dans le monde entrepreneurial, elle...

Le temps, la ressource la plus rare du XXIe siècle

« Le temps, c’est la chose que l’on veut le plus et que l’on utilise le plus mal », disait William Penn au XVIIe...

La fatigue des super-héros

Derrière l’image flatteuse du leader infatigable, du « super-héros » des temps modernes, se cache une réalité psychologique brutale : le burn-out des dirigeants,...

La solitude du dirigeant : mythe ou réalité ?

Derrière les succès affichés, le poids des nuits blanches et des choix solitaires. Comment certains en font une force créative au lieu d’un fardeau...

Le pouvoir des décisions inconfortables

Il y a un paradoxe dans le leadership : si la fonction de dirigeant est associée à la vision, à l’innovation ou encore à...

L’art de ralentir pour aller plus vite

Comment les dirigeants qui intègrent le « slow management » prennent paradoxalement une longueur d’avance Le paradoxe du temps : ralentir pour accélérer L’idée de «...

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