Gérer

Dans ce monde en plein bouleversements et au cœur de mille incertitudes, les entreprises sont conscientes qu’elles doivent davantage écouter les attentes des salariés et surtout y répondre . Un réel défi pour les satisfaire et créer une véritable émulation.

Les décisions font partie inhérentes de la fonction du dirigeant. Elles demandent à être prises en tenant compte de nombreux facteurs aussi bien internes qu’externes à l’entreprise mais doivent être aussi prises en fonction des circonstances, du contexte…

Les difficultés ou préoccupations de l’entrepreneur font partie inhérentes de sa mission. Cependant, il rencontre aussi des défis qu’il lui est crucial de comprendre et d’intégrer dans sa stratégie pour prospérer.

Si la crise sanitaire nous a bien appris quelque chose, c’est que nous avons la capacité à nous organiser différemment. Que l’on parle d’horaires de travail qui s’annoncent chamboulés ou encore de lieu de travail, de nombreux éléments peuvent être revus pour transformer votre organisation personnelle. Si d’autres procédés peuvent s’avérer contreproductifs au niveau du rythme du corps, elles peuvent représenter un bon moyen de changer vos habitudes ou de créer de l’émulation.

Les entreprises ont été nombreuses à improviser le télétravail avec le premier confinement. Les difficultés inhérentes à l’exercice se sont ressenties tant sur le moral des salariés que sur la productivité de chacun. Matériel inadapté, mauvaises habitudes, absences de réflexe, … Autant d’éléments à prendre en compte pour que la situation puisse être bien vécue, ne pas sombrer dans l’inertie ou encore être ralenti. Zoom sur les clés de la réussite du télétravail.

Pendant des années les revues et articles ont parlé de l’agilité comme la solution ultime à tous les problèmes des entreprises. Avec le coronavirus, une évidence est également mise en lumière, celle du fait que toute l’agilité du monde ne remplace parfois l’anticipation. Le manque de masques, de tests opérationnels ou encore l’impossibilité de faire du télétravail, nous rappelle que l’anticipation demeure primordiale. Mais finalement pourquoi l’est-elle autant ?

C’est le moment de tout remettre à plat dans cette période où tout le monde a perdu ses repères. Le moment d’innover et de réaliser des brainstormings inédits avec les différentes visio-conférences. Libéré du carcan des procédures habituelles, vous avez en quelques jours du repenser votre organisation et vous vous êtes rendu compte qu’il était possible finalement de travailler d’une manière différente. Loin de vous de vouloir profiter de la situation pour imposer à vos salariés des conditions draconiennes mais au contraire profiter de la synergie qui se présente pour mieux communiquer avec eux pour rendre votre entreprise pérenne.

S’il y a bien un enseignement que l’on peut tirer de la crise actuelle, c’est bien que l’imprévu peut toujours survenir. Même si une situation n’est jamais arrivée, cela ne l’empêche pas de se produire alors avez-vous, vous aussi, prévu toutes les situations et comment les résoudre ? Zoom sur les situations qui sont les plus courantes dans les entreprises et qu’il pourrait être utile de devancer pour éviter de vous retrouver dans une impasse.

Qui dit confinement, dit temps de la réflexion. Au lieu de passer vote temps à surfer sur les réseaux sociaux, c’est le temps de réfléchir à votre organisation et de mettre en place un kit de procédures que vous pourrez faire valider par vos collaborateurs. Vous pouvez aussi leur demander leur opinion sur l’organisation actuelle afin de pouvoir instaurer une structure adaptée et qui rencontrera l’adhésion de tous.

Dans cette période de confinement, les échanges d’informations sont essentiels. Il serait peut-être intéressant pour votre entreprise de profiter de cette période pour créer un groupe de personnes qui pourrait développer des échanges fructueux. Mais de quoi s’agit-il ?