Gérer

Vos salariés représentent la valeur ajoutée de votre entreprise. Sans eux, vous ne seriez probablement pas là où vous en êtes. Si l'immense majorité d'entre eux (on pourrait même dire presque tous) mérite d'être félicité, il y a parfois parmi eux des boulets. Lorsque ces personnes sont présentes il faut vous poser la question : comment accomplir votre journée sans que votre moral et productivité (ou surtout celui de vos troupes) en pâtissent ? De quels individus parlons-nous ? Zoom sur ces assassins d'ambiance durs de la comprenette…

Quels sont les risques encourus du surpoids à long terme ? Michel, 43 ans, chef d’entreprise en surpoids depuis 10 ans mais heureux de manger n’importe quoi et à n’importe quelle heure ! Aujourd’hui, son corps commence à lâcher et ses performances en entreprise, elles aussi, diminuent : manque de dynamisme, fatigue chronique surtout l’après-midi, des difficultés à se lever le matin et besoin de tout le weekend pour récupérer de sa semaine.

Atteindre ses objectifs après des efforts fructueux est une vraie source d’accomplissement. A l’inverse, la sensation de perdre du temps, de ne jamais faire aboutir son travail comme on le souhaite peut-être très frustrant. La différence entre ces 2 scénarios ? L’autodiscipline.

Vous l’avez engagé. Il vous a plu (professionnellement parlant). Cependant au bout de quelques semaines, vous commencez à douter. Est-il un allié de taille pour votre équipe ou au contraire, un boulet ? En principe, chaque être humain possède des bons et des mauvais côtés. Un excès de l’un comme de l’autre peut vite devenir une véritable tare. A fortiori, si ce point faible se révèle un peu trop accentué chez votre salarié, vous n’aurez d’autre choix que de le congédier. « Pour son bien », évidemment. Voici à cet effet sept défauts particulièrement insupportables, à corriger d’urgence.

Il y a deux sortes de limite, celles que vous vous mettez (par rapport à vos valeurs, vos règles de conduite, etc...) et celles que vous posez aux autres (par rapport à leur comportement).

Quelle est la ressource indispensable pour créer et gérer une entreprise ? L’énergie. Si entreprendre implique l’utilisation de ressources externes (comme de l’argent, des fournisseurs, des matières premières…) comme internes (compétences, temps, …), l’efficacité d’une entreprise à ses débuts repose en grande partie sur l’optimisation de l’énergie de l’entrepreneur. Voici donc 2 habitudes à adopter pour optimiser une ressource essentielle pour votre activité : votre énergie.

En règle générale, avant chaque embauche, que ce soit pour un CDD ou un CDI, l’employeur, comme le salarié, se protège d’un mauvais recrutement avec une période d’essai. Celle-ci n’est pas obligatoire et doit être expressément mentionnée dans le contrat de travail ou la lettre d’engagement, en précisant sa durée et les conditions de son éventuel renouvellement.

La loi sur le statut des stagiaires, encore en discussion parlementaire, prévoit de renforcer l’encadrement des stagiaires. Désormais, un seul tuteur ne pourra encadrer qu’un nombre limité d’étudiants. On parle de trois, le chiffre définitif devant être fixé par décret.

Le concurrent qui a du succès est bien souvent un facteur énorme de frustration pour tout entrepreneur débutant. On voit sa réussite mais pas toujours tout le chemin qui a été parcouru. Alors comment faire pour tourner en positif un sentiment de jalousie qui vous ronge ?

Quoi de plus triste qu’un espace de coworking ou en open space où règnent un silence et une ambiance de travail sérieux. Si vous souhaitez réveiller un peu vos collègues, voire détendre l’atmosphère, élaborez des plans pour amuser la « galerie »… Pour vous aider, nous vous suggérons quelques exemples… Are you ready ? Let’s go !