Certains noms de famille sont si connus qu’ils parlent sans explication comme ceux de Lagardère, Pinault …et font d’ailleurs l’objet de multiples articles dans les sites et médias people. Pourtant, les circonstances les amènent parfois à regretter de porter ce nom qui devient un poids pour eux et pour leur famille. Les stratégies de communication entrepreneuriale mettent en œuvre des techniques pointues pour attirer l’attention et sortir du lot. Alors, s’adresser au monde à travers un profil personnel (son propre nom ou le nom de sa famille) ou professionnel (la création d’un nom), quel est celui qui sert le plus les intérêts de votre entreprise à court, moyen ou long terme ? Et quels avantages pouvez-vous tirer de chacun de ces choix ?
Lorsque l’on maîtrise un savoir-faire, que l’on possède une expertise ou que l’on a réussi à développer son entreprise et quelle a le vent en poupe dans les médias, il se peut que l’on en soit enivré et que l’on oublie que la modestie est toujours une valeur sûre. Souvent quand on se demande ce que l’on ne voudrait pas devenir comme chef d’entreprise, celui d’être arrogant vient naturellement à l’esprit. S’ils peuvent dégager un symbole d’une confiance en eux hors du commun, ces (heureusement rares) entrepreneurs représentent une catégorie que beaucoup détestent. Comme il faut de tout pour faire un monde, certains réussissent malgré tout à faire fonctionner leur entreprise même si parfois ils ne s’en aperçoivent même pas qu’ils sont un frein à son développement. Zoom sur pourquoi l’arrogance est un des pires défauts.
Solliciter l’avis des clients est une démarche qui ne s’avère pas toujours facile car les clients sont eux-mêmes dans un tourbillon. Pourtant, leur avis fait partie des sources qui permettent de mieux comprendre comment agir et développer son business. Les clients potentiels qui se trouvent aujourd’hui sur la Toile comme dans les espaces de vente physiques semblent être bien plus informés qu’avant. L’idée est donc de les fidéliser encore davantage, de tout faire pour entretenir une relation sur le long terme. Pour y parvenir, leur demander leurs avis sur vos produits et vos services est une solution. Quels moyens mettre en œuvre ?
La publicité représente l’outil de communication par excellence de toute entreprise. Qu’elle soit diffusée dans la rue, sur les ondes radiophoniques ou à la télévision, sur les réseaux sociaux l’objectif reste de faire passer un message fort auprès des consommateurs. Aujourd’hui, la presse papier n’est plus le seul canal, les lecteurs, auditeurs, spectateurs… se sont naturellement reportés sur le web et leur manière de vivre la publicité a changé. La publicité est donc obligée de s’adapter pour retenir l’attention des internautes qui peuvent vite s’agacer de son côté invasif et celle-ci demande une véritable capacité à cerner les attentes et les besoins issus des nouvelles manières de vivre et de travailler. Avec l’arrivée d’internet, les codes ont changé ! Explications.
À l’heure actuelle, les médias sont omniprésents. Il existe les médias dits « traditionnels », les médias institutionnels et les médias sociaux. De nombreuses entreprises ont réussi à augmenter leur notoriété en s’appuyant sur certains d’entre eux. Cependant, il est souvent difficile de réussir dans cette voie et de prouver son expertise. Tous les entrepreneurs rêvent de voir leur entreprise et eux-mêmes être sollicités en permanence par les journalistes et de faire la une des médias et que leurs interviews soient reprises en boucle. Pensez que l’on va venir vers vous parce que vous avez l’idée du siècle, est une gageure. Entre le rêve et la réalité, il existe un gap à franchir. Quand on regarde les entrepreneurs qui ont aujourd’hui pignon sur rue, dans les nombreuses interviews que réalise Dynamique, on constate qu’ils ont cherché à mettre en place une stratégie médiatique.
Les sites e-commerce fleurissent mais ils doivent apporter une valeur ajoutée face à la concurrence. Évident mon cher Watson ! Et pourtant pas si évident que cela de lancer un site e-commerce qui deviendra une référence. Il ne suffit pas d’être capable de réaliser un site et d’avoir un produit ou des produits, un service ou des services à proposer. Oui, il vous faudra bien connaître les méandres d’un site internet et comme notre cher Sherlock en faire des déductions d’une logique imparable.
Avec la crise sanitaire nombre d’évènements ont été annulés ou reportés. C’est maintenant le temps pour créer une nouvelle dynamique de mettre en place des évènements pour rebooster vos équipes ou pour développer votre notoriété en créant un évènement qui sera porteur d’espoir pour tous et qui ouvrira de nouvelles opportunités. Il y a une forte saturation des événements par visioconférences et le présentiel s’impose. La réussite d’un événement dépend souvent de sa préparation. Certaines erreurs peuvent être anticipées et doivent faire partie de votre to do List des semaines voire des mois à l’avance. S’il s’agit souvent de détails, ils peuvent vite gâcher votre événement et le faire passer d’une belle initiative à un échec cuisant. Zoom sur quelques zones à bien vérifier.
Quand on parle de gestion, l’outil dont on parle en premier, c’est le CRM. Il faut dire que celui-ci sert à optimiser la relation client et qu’il demeure un incontournable pour éviter de virer à l’amateurisme. Celui-ci permet en effet de mieux répondre aux besoins des clients et contribuent fortement à l’augmentation des ventes.
Trop d’entrepreneurs aiment rester dans leur zone de confort ou d’inconfort et n’osent pas en sortir. La peur, le manque de confiance en soi deviennent des freins et génèrent le plus souvent le mépris de soi. C’est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit d’aller confronter son produit au marché ou d’aller voir les premiers clients. Ils se concentrent alors sur le perfectionnement du produit à l’infini et finissent par ne jamais le diffuser. La peur est finale
Que ce soit dans la création d’une entreprise, que ce soit dans le management d’une équipe, nombre de personnes se rassurent si elles ont la main et le contrôle sur tout. Elles ont du mal à faire confiance et ne croient pas dans le potentiel des autres et souvent elles ont peur de scier la branche sur laquelle elles étaient assises même si la position était inconfortable. Les dirigeants sont souvent la tête dans le guidon et n’ont le temps que de se consacrer à des tâches opérationnelles. Problème : la société dépend d’eux et ils ne peuvent plus s’absenter, même pour prendre des vacances. Voici quelques conseils pour éviter que votre société ne dépende plus de vous.
