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Se former / Se faire accompagner

Le coaching d’équipe : transformer des collaborateurs en une vraie force collective

Il y a quelque chose d’unique dans une équipe qui fonctionne. On le sent tout de suite. Pas besoin de grands discours ni de...

Former les équipes à l’excellence relationnelle : l’humain au cœur de la performance

Aujourd’hui les chatbots répondent plus vite que les conseillers, où l’IA anticipe les besoins des clients avant même qu’ils ne les expriment, une évidence...

Upskilling, reskilling, cross-skilling : comment les entreprises réinventent la formation professionnelle en 2025

Former, apprendre, se réinventer : en 2025, ces mots ne relèvent plus du simple discours RH. Ils sont devenus une nécessité stratégique. Face aux...

L’innovation radicale vs l’amélioration continue : quel choix pour votre entreprise ?

Les entreprises cherchent constamment à se développer et à se différencier. Dans cette quête, deux approches se dessinent : l’innovation radicale et l’amélioration continue....

Réapprendre à diriger comme au premier jour : sans certitudes

Il fut un temps où vous aviez tout à prouver. Le monde était un territoire vierge, votre énergie un carburant inépuisable et chaque décision...

L’art de la transmission inversée : quand les dirigeants apprennent des plus jeunes

Le dirigeant est souvent perçu comme un transmetteur : détenteur de l’expérience, il partage ses savoirs, ses convictions, sa stratégie. Ce schéma, longtemps indiscuté,...

Ne proposer que des formations issues d’échecs internes documentés

Ancrer la formation dans la réalité de l’entreprise transforme son rôle et sa portée. Lorsque les modules sont construits à partir d’échecs documentés, le...

Valoriser ce que plus personne ne sait faire : un levier de différenciation 

La standardisation progressive des compétences et l’automatisation des tâches ont mis en retrait un ensemble de savoir-faire considérés comme trop coûteux, trop lents ou...

Création d’entreprise & digital : comment Excilio accompagne les start-ups e-commerce dès le démarrage

Créer une entreprise dans l’e-commerce, c’est se lancer dans une aventure à grande vitesse. Entre les démarches administratives, les choix juridiques ou encore les...

Refuser les clients en phase de croissance : n’accompagner que les entreprises en stagnation

Adopter un positionnement volontairement sélectif dans l’accompagnement commercial impose une révision profonde de la stratégie de ciblage. Décider de ne servir que des entreprises...

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