CATÉGORIE

Création

Fractionner le pilotage stratégique en séquences de 90 minutes hebdomadaires 

L’absence de cadre régulier pour la réflexion stratégique tend à diluer les arbitrages dans le flux opérationnel. Un rendez-vous hebdomadaire de 90 minutes, fixe...

Créer une filiale “sobriété” pour offrir des services ralentis

L’émergence de modèles économiques fondés sur la décélération invite à structurer des offres distinctes, pensées pour répondre à des attentes moins pressées. La création...

Adopter un modèle “slow innovation” : itérations lentes, valeurs fortes 

S’engager dans un modèle d’innovation ralentie suppose de repenser les temporalités de transformation sans renoncer à l’exigence. Le rythme des cycles d’essai devient un...

Donner une adresse aux idées folles : structurer l’absurde pour innover efficacement 

Lancer une hotline dédiée aux idées folles les plus improbables captées en interne insuffle un nouveau canal de créativité. Elle ne se limite pas...

Ne proposer que des formations issues d’échecs internes documentés

Ancrer la formation dans la réalité de l’entreprise transforme son rôle et sa portée. Lorsque les modules sont construits à partir d’échecs documentés, le...

Refuser tous les prix et trophées professionnels : une stratégie de discrétion assumée

Prendre le parti de refuser les distinctions professionnelles ne relève pas d’un retrait passif, mais d’une logique active de désengagement stratégique. Ce choix structure...

Tester des prototypes d’offre invisible pour renforcer la désirabilité client

Construire une offre ne suppose pas de tout dévoiler. L’introduction de prototypes invisibles dans le parcours client permet de tester des options sans formuler...

Comment transformer des invendus en contenu digital utile 

L’accumulation d’invendus n’est plus uniquement une question logistique ou comptable. Ces produits, stockés sans perspective immédiate de commercialisation, représentent un gisement de ressources sous-exploitées....

Valoriser ce que plus personne ne sait faire : un levier de différenciation 

La standardisation progressive des compétences et l’automatisation des tâches ont mis en retrait un ensemble de savoir-faire considérés comme trop coûteux, trop lents ou...

Le recrutement inversé, arme stratégique face à la pénurie de talents

La raréfaction des profils disponibles dans de nombreux secteurs tend à inverser les codes traditionnels du recrutement. Le rapport de force s’ajuste et oblige...

Latest news