Le business plan

Créer une entreprise c’est avoir avant tout une stratégie mûrement réfléchie. Il s’agit d’avoir non seulement une vision mais aussi de dresser un plan exhaustif qui cernera tous les acteurs et leur fiabilité, toutes les circonstances même les plus imprévisibles. Anticiper est la clef !  Un créateur d'entreprise doit établir un Business Plan pour valider son projet de création. Pour cela, il doit préciser les différentes étapes afin de construire son Business Plan. Le futur entrepreneur doit donc se poser toutes les questions nécessaires (et y apporter les réponses) pour s'assurer de la réussite de son entreprise. Quelles sont les étapes nécessaires pour construire son Business Plan ?

L’été et le soleil arrivent bientôt. Les premiers pique-niques commencent à être organisés. Mais pour certains entrepreneurs et chefs d’entreprises, cela signifie aussi la diminution de l’activité. C’est le fameux phénomène du téléphone qui ne sonnera plus notamment à l’approche du 15 août. Pour d’autres, au contraire, l’activité commence (dans le secteur du tourisme par exemple). Mais alors, pour un créateur d’entreprise, comment anticiper cette saisonnalité et la retranscrire dans son business plan ? Pourquoi est-ce important de prendre en compte cette saisonnalité ?

Il existe une multitude d’articles pour vanter les effets positifs du business plan mais a contrario il existe aussi une multitude d’articles pour décrier le business plan, ! Quel que soit le temps que vous apporterez à réaliser votre business plan, votre business plan subit les aléas des temps et des évolutions. Pourquoi ? Pour la simple raison qu’il est, par définition, impossible de prévoir comment se développera une nouvelle activité, si elle trouvera sa clientèle, combien de temps sera nécessaire avant de rencontrer le succès. On peut donc se demander s’il est vraiment utile de passer du temps à le rédiger.

Susciter l’intérêt des banquiers, des investisseurs est une étape incontournable et c’est l’executive summary qui vous permet de leur présenter votre projet. Tous les incubateurs, pépinières couveuses… entraînent leurs porteurs de projets à présenter un executive summary performant et d’ailleurs les concours qui laissent au candidat quelques minutes pour convaincre son auditoire est une excellente illustration de l’atout de l’executive summary.

La création d’une entreprise va de pair avec l’établissement d’un business plan efficace et précis. Ce document présente votre projet et doit donner envie aux futurs investisseurs de contribuer à ce dernier. Pour présenter un business plan des plus prometteurs, voici les éléments essentiels à ne pas négliger.

Si le business plan est souvent critiqué même lors de la création de l’entreprise,  parce qu’il s’avère souvent peu réaliste, il demeure un outil particulièrement utile à tous les stades de l’entreprise. Vous l’avez sûrement rédigé avec minutie et au prix de nombreuses remises en question. Vous avez dépensé beaucoup d’énergie mais comme de nombreux entrepreneurs, une fois cette phase passée, vous décidez de ne pas le ranger dans un coin de votre ordinateur. S’il devient rapidement obsolète, il peut avec l’actualisation devenir un référentiel et une boussole. Explications.

Le business plan ces deux dernières années a demandé aux entrepreneurs de l'ajuster aux circonstances exceptionnelles mais là encore, il a prouvé son utilité dans la prise de risques. Le business plan, c’est le compagnon de route de tout créateur ! Il décrit votre projet d'activité, détermine sa faisabilité et sa rentabilité, fixe ses objectifs, et enfin définit ses besoins en ressources matérielles, humaines et financières. Il s'effectue avant d'entreprendre la création d'une entreprise ou à l'occasion du développement d'une nouvelle activité.

Tout le monde vous le répète, il faut faire une étude de marché. Certes, certains sont sceptiques que l'intérêt des études de marché mais qu'on le veuille ou non, elles sont un appui pour affronter les intempéries auxquelles est confrontée toute entreprise. Vous tenez une idée de création d’entreprise et vous recherchez des informations pour la réalisation de l’étude de marché ? Vous faites bien, car en réalité, cette démarche vous permettra de bien connaitre le secteur dans lequel vous voulez entreprendre, et de prendre la décision de vous lancer ou non. La recherche d’informations passe par différentes étapes, et les renseignements recueillis doivent répondre à des questions bien précises.

La stratégie d’une entreprise, avec cette crise sanitaire, qui a remis en cause tous les paramètres aussi bien nationaux qu’internationaux, demande de posséder de bonnes pratiques pour ne pas échouer sur la banquise mais au contraire pérenniser l’entreprise. Focus sur des fondamentaux.

Trop souvent, le business plan est vu par le créateur d’entreprise comme une obligation administrative, sous la forme de tableaux complexes, qu'il dévolue au comptable parce qu'il pense qu'il est plus à même de cerner les chiffres. Au contraire, le business plan doit être conçu par le créateur pour lui-même, comme un scénario économique et financier destiné à vérifier la rentabilité de son projet d’entreprise et déceler les opportunités du moment présent ou futur, déceler les faiblesses pour y rester attentif tout au long du développement de l'entreprise.