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Le match entre les start-up et les grands groupes se jouent sur la scène du marché de l’économie. Pour attirer des collaborateurs, des talents, source de leur croissance, elles sont en compétition permanente. Le second round est lancé, qui des deux sera le meilleur ?

Les financements sont le nerf de la guerre pour développer les projets ou les entreprises. Décrocher des subventions s’avère un excellent moyen pour compléter le capital d’une entreprise. Voici quelques conseils pour mettre toutes les chances de bénéficier des subventions !

A n’importe quel moment de la vie de votre entreprise, vous pouvez décider de vous élargir à l’étranger. Que ce soit pour augmenter votre chiffre d’affaires, votre notoriété ou pour une autre raison, faire le choix de l’internationalisation demeure un véritable pari. Selon CCI International et OpinionWay, seulement 43% des PME et ETI exportatrices sont implantées à l’étranger. Réussir à s’intégrer peut représenter un vrai défi. Voici 7 conseils pour réussir à vous étendre à l’étranger

Le 10 janvier 2017, Sodexo investissait dans la Foodtech. En rachetant Foodchéri, la célèbre entreprise a voulu se moderniser et rejoindre le panel des sociétés innovantes. Le marché de la Foodtech ne cesse de s’agrandir et accueille de plus en plus d’entreprises.

Intelligence artificielle, maison connectée, voiture autonome… Les 365 entreprises françaises s’illustrent au CES de Las Vegas, du 9 au 12 janvier 2018, lors de ce rendez-vous annuel devenu incontournable. Avec pour thématique « La Ville Intelligente », les startups ou des « scale-ups » françaises représenteront la deuxième délégation mondiale derrière les Etats-Unis (280 startups), les Pays-Bas (60 startups) et la Chine (55 startups). Cette présence, en croissance exponentielle depuis 5 ans, résume le dynamisme des entreprises innovantes françaises.

6 entrepreneurs à succès nous ont transmis, tout au long de l’année dans Dynamique Entrepreneuriale, leurs 5 clefs de la réussite. Pour bien commencer l’année 2018, quoi de mieux que de s’en inspirer et tenter de se rapprocher un peu plus du succès ? Découvrons sans plus attendre les fameux ingrédients qui les ont menés là où ils en sont aujourd’hui.

Fin décembre et début janvier, les mois des vœux... Quelle que soit votre activité professionnelle et le support de communication que vous choisirez, la « carte de vœux » est une occasion unique pour activer votre réseau, renforcer votre visibilité, votre image de marque et vos liens avec vos amis, clients, partenaires et prospects. Les détails.

Comment aborder une reprise d'entreprise ? La reprise d'entreprise constitue un projet qui demande un véritable travail de préparation. Loin de l'achat d'impulsion, la reprise exige une réflexion sur soi, ses capacités et ses envies. Une réflexion personnelle donc, mais à partager également avec son conjoint afin de s'assurer de son soutien. Lorsqu'on se lance dans un tel projet, il est indispensable que les bases soient stables sur le plan psychologique.Le futur repreneur ne doit pas hésiter à consulter plusieurs entreprises et à prendre le temps de les comparer pour faire le bon choix.

Des réseaux financent les « entreprises solidaires ». Les personnes en difficulté qui veulent créer une entreprise ou simplement se mettre à leur compte, parviennent rarement à convaincre les banques de soutenir leur projet. Les réseaux de « financiers solidaires » qui exercent les trois métiers financiers (prêter, garantir, apporter des fonds propres) leur apportent leur concours. Ces réseaux prêtent aux créateurs mais ils financent aussi ce que l'on appelle des « entreprises solidaires ».

La franchise est en plein développement. Dans un contexte économique difficile elle apporte un climat de sérénité et de sécurité Depuis 2004, le groupe Banque Populaire et la Fédération française de la franchise (www.franchise-fff.com) mènent avec l’Institut CSA une enquête sur la franchise. Celle-ci permet de mesurer, année après année, l’évolution du paysage de la franchise en France et de dresser le portrait type du franchisé et du franchiseur. La méthodologie utilisée est celle d’entretiens menés auprès d’un échantillon représentatif de franchisés et de franchiseurs.