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Business

Supprimer les comptes-rendus dans les comités de direction 

Dans de nombreuses organisations, le rituel du compte-rendu de comité de direction perdure sans réelle remise en question de son utilité. Présenté comme un...

Construire un réseau d’entraide en entreprise 

L’organisation classique fondée sur des fonctions figées évolue face aux exigences croissantes de flexibilité et d’agilité. Construire un réseau d’entraide offre un cadre plus...

Top 5 des pratiques pour construire une autorité sans fonction hiérarchique 

L’autorité sans pouvoir hiérarchique se forge dans la durée, à travers des comportements professionnels précis, visibles et cohérents. Elle ne repose ni sur un...

Abolir les titres de poste sur les supports externes pour renforcer la posture métier 

L’usage systématique des titres de poste sur les supports externes confère une apparente lisibilité des responsabilités internes, mais il fixe aussi des positions au...

Prototyper des contre-stratégies internes à chaque plan d’action majeur

La mise en œuvre d’un plan d’action majeur mobilise des ressources importantes, cristallise des intentions stratégiques précises et crée souvent un effet d’alignement massif...

Introduire une période de non-activité stratégique tous les 18 mois

Suspendre volontairement l’activité stratégique pendant un cycle court et prédéfini constitue une modalité encore peu explorée de pilotage. Cette mise à l’arrêt ponctuelle permet...

Tester une stratégie de développement sans aucune représentation juridique propre

Conduire une stratégie de développement sans passer par la création d’un véhicule juridique permet d’explorer des territoires d’activité sans mobilisation structurelle préalable. L’enjeu ne...

Tirer parti des contraintes temporaires pour façonner la culture d’entreprise 

Les contraintes temporaires interviennent régulièrement dans le fonctionnement des organisations, affectant leurs modes de fonctionnement et la dynamique des équipes. Au-delà des ajustements immédiats,...

Comment ancrer une vision stratégique dans l’ordinaire ?

La traduction d’une vision stratégique en actions quotidiennes requiert une articulation précise entre ambition globale et opérationnel concret. Le défi réside dans la continuité...

Stabiliser un modèle d’affaires à partir des usages non planifiés des clients

L’émergence d’usages non planifiés par les clients offre une base exploitable pour ajuster la structure d’un modèle d’affaires. Ces écarts entre usage prévu et...

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