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L'équipe Dynamique Entrepreneuriale

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Le rôle de l’intuition dans les grandes décisions d’entreprise (et comment la cultiver sans tomber dans l’irrationnel)

La prise de décision est souvent présentée comme un exercice purement rationnel. On analyse les chiffres, on compare les scénarios, on prévoit les risques....

Le paradoxe du dirigeant : être à la fois visionnaire et gestionnaire du quotidien.

Diriger une entreprise, c’est marcher sur une ligne de crête. D’un côté, il y a la vision, cette capacité à imaginer l’avenir, à inspirer...

L’obsession du “succès” : faut-il sortir de la logique de croissance infinie pour être durable ?

Le succès est souvent mesuré en chiffres : chiffre d’affaires, parts de marché, croissance annuelle, valorisation. Plus, toujours plus, telle semble être la devise...

Comment les artistes gèrent la peur du vide créatif et ce que les dirigeants peuvent en retenir

Pour un peintre face à une toile blanche, un écrivain devant une page vide ou un musicien devant un piano silencieux, le vide n’est...

Quand la physique quantique inspire la pensée stratégique (incertitude, superposition des choix…).

À première vue, le lien entre la physique quantique et la stratégie d’entreprise peut sembler improbable. L’une explore les mystères de l’infiniment petit, des...

L’art du vide (inspiré du zen et du design japonais) appliqué au management et à la croissance

Dans la culture occidentale des affaires, remplir est souvent synonyme de réussite. Remplir les plannings, remplir les agendas, remplir les carnets de commandes. Le...

L’avenir de l’entrepreneuriat à l’ère de l’IA autonome

L’intelligence artificielle est sur toutes les lèvres. On en parle dans les médias, on l’expérimente dans les entreprises, on la teste dans nos vies...

La “stratégie du ralentissement” : pourquoi certaines entreprises gagnent en allant plus lentement

La vitesse a longtemps été synonyme de réussite. Lever des fonds rapidement, croître à toute allure, multiplier les lancements de produits… autant d’injonctions qui...

L’impact des sciences cognitives sur la prise de décision des dirigeants

Diriger, c’est décider. Qu’il s’agisse de recruter, d’investir, de se lancer sur un nouveau marché ou de redéfinir une stratégie, le quotidien des dirigeants...

Comment penser son entreprise comme une « civilisation miniature »

Et si votre entreprise était plus qu’un lieu de travail ? Et si elle ressemblait, à petite échelle, à une civilisation en miniature, avec...

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