La gestion financière ne consiste pas seulement à garder un œil sur les chiffres. Il s’agit d’élaborer une stratégie solide qui garantit la stabilité financière à court terme et favorise la croissance à long terme. Voici 10 pratiques exemplaires en matière de gestion des finances pour les entreprises.
Les post-it colorés sont plus populaires que les déguisements dans une fête d'enfants. Il est temps de plonger dans la folie des petits carrés autocollants. Les post-it sont comme le sel de la vie de bureau - vous ne réalisez pas à quel point vous en avez besoin jusqu'à ce que vous en ayez partout ! Mais comment ces modestes morceaux de papier sont-ils devenus les champions de l'organisation professionnelle ? Voici la manière dont les post-it ont conquis le monde de l'entreprise avec humour et ingéniosité.
La volatilité et les incertitudes constantes entraînent que les entreprises doivent pouvoir s’adapter rapidement. Elles doivent ainsi non seulement innover rapidement, mais également anticiper et s'adapter aux besoins changeants de leur clientèle. Dans ce contexte, l'adoption d'une approche agile du développement de produits est devenue essentielle pour le succès à long terme. Cette méthodologie offre la flexibilité et la réactivité nécessaires pour créer des produits qui répondent aux besoins des clients.
Difficile, quand on est une PME, de s'offrir les services d'un directeur financier. Pourtant, son expertise peut s’avérer utile dans de nombreuses situations. Certaines entreprises optent alors pour un «Daf» à temps partagé.
Les problèmes sont inévitables, autant se le dire. Ils peuvent surgir à tout moment, parfois de manière inattendue, et avoir un impact considérable sur l'efficacité, la qualité et la rentabilité d'une entreprise. La méthode « Ishikawa, » est un outil puissant qui permet d'identifier les causes potentielles d'un problème en examinant ses effets. Cette approche méthodique est un élément essentiel de l'amélioration continue et de la résolution de problèmes.
La communication est au cœur de nos interactions quotidiennes. Or, son paysage ne cesse de se transformer. Ceci est d’autant plus vrai depuis l'avènement des technologies numériques. Les derniers outils pour communiquer ont ouvert des horizons inédits et modifient profondément la façon dont nous échangeons des informations, que ce soit à des fins personnelles, professionnelles ou culturelles.
Le modèle traditionnel de recherche et développement en interne atteint souvent ses limites en termes de créativité et de rapidité. C'est pourquoi de plus en plus d'entreprises se tournent vers l'innovation ouverte pour stimuler leur capacité à innover. L'innovation ouverte, c'est l'art de collaborer avec des acteurs externes tels que des partenaires, des clients, des fournisseurs, des universités et des startups pour créer de nouvelles idées, développer des produits novateurs et accélérer la mise sur le marché. Voici les dix meilleures pratiques pour mettre en œuvre et encourager l'innovation ouverte de manière efficace.
Si vous pensez que diriger une équipe, c'est comme cuire des pâtes instantanées, détrompez-vous ! Le leadership est un art délicat, tout comme la cuisine. Et qui de mieux pour nous enseigner les ficelles du métier que ces chefs étoilés qui jonglent avec des couteaux aussi tranchants que leurs remarques ? Mettez vos tabliers et préparez-vous à déguster les leçons de leadership les plus savoureuses de votre vie !
Les entreprises disposent d'un trésor de données comportementales des clients à portée de main. Elles ne le réalisent parfois pas mais ce sont ces données, issues des interactions en ligne et hors ligne. Ces dernières offrent un aperçu précieux des préférences et des habitudes d'achat des clients. En les utilisant de manière stratégique, les entreprises peuvent personnaliser leurs offres et renforcer la fidélité des clients. Comment exploiter les données comportementales pour créer des expériences client plus pertinentes et durables ?
La prolongation du préavis apparaît souvent comme découler d’un accord tacite. Il est préférable pour l’employeur de formaliser par écrit la prolongation du préavis d’un salarié. En effet, si ce n’est pas le cas, cette période peut être considérée comme un nouveau contrat de travail.
