CATÉGORIE

Personnel

Refuser tous les prix et trophées professionnels : une stratégie de discrétion assumée

Prendre le parti de refuser les distinctions professionnelles ne relève pas d’un retrait passif, mais d’une logique active de désengagement stratégique. Ce choix structure...

Engendrer une posture de dirigeant observateur plutôt qu’acteur 

Diriger ne suppose plus d’occuper systématiquement le cœur de l’action. La capacité à observer depuis une position de retrait aide à identifier les dynamiques...

Construire une posture de dirigeant ancrée dans l’action et non dans la vision  

La figure du dirigeant ne gagne pas en légitimité par la seule capacité à formuler des perspectives ambitieuses. C’est dans la manière de conduire...

Encourager la pause “creative wandering” : impact sur la créativité collective

La stimulation d’idées nouvelles ne répond pas à une injonction. Elle se manifeste plus volontiers lorsque l’esprit bénéficie de respirations régulières, libérées des attentes...

Faire émerger une culture d’entreprise où chacun transmet au-delà de son poste 

La spécialisation fonctionnelle offre une efficacité mesurable, mais limite parfois la circulation des savoirs non sollicités. Lorsqu’un collaborateur partage une compétence qui excède le...

Comment gérer la solitude entrepreneuriale ? 

Créer son activité expose à des formes de solitude que peu de parcours professionnels anticipent. L’absence de collègues, l’isolement décisionnel, la charge mentale silencieuse...

Se former à l’art oratoire pour ne plus dépendre de supports visuels en rendez-vous

L’efficacité d’un rendez-vous professionnel ne repose plus sur la qualité d’un support projeté, mais sur la maîtrise du discours. L’orateur qui parle sans visuel...

Intégrer la météo dans la planification des tâches : gain réel ou gadget ?

L’intégration des données météorologiques dans l’organisation du travail ne relève plus uniquement du secteur agricole ou logistique. L’évolution des outils numériques permet aujourd’hui d’anticiper...

Adopter une posture d’hôte plutôt que de vendeur en rendez-vous client

Rencontrer un client ne consiste pas à décliner une offre, mais à construire un espace d’interaction qui donne forme à la relation à venir....

Protéger la complexité utile : refuser la simplification systématique

La recherche de clarté dans l’action managériale conduit souvent à évacuer ce qui ne rentre pas dans un modèle explicite. Pourtant, la richesse opérationnelle...

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