Gestion

Chaque matin, des milliers de dirigeants partagent le même rituel. Un café brûlant, les yeux fixés sur un tableau de bord, et cette sensation...

C’est une image qui appartient à un passé de moins en moins lointain. Celle du salarié modèle qui vante ses nuits de quatre heures,...

Quand on est sur le point de pivoter, la ressource la plus précieuse n'est plus l'argent, c'est le temps. L'objectif n'est pas de construire...

Pour de nombreux entrepreneurs et dirigeants de PME en France, l’atmosphère dans les bureaux ou sur les boucles de messagerie instantanée a changé de...

La gestion du temps est un enjeu fondamental pour les entrepreneurs, tant dans la sphère professionnelle que dans la vie quotidienne. La surcharge de travail, les demandes incessantes et les attentes irréalistes peuvent rapidement engendrer un sentiment d'épuisement et de frustration. Voyons l'importance de la gestion de ses propres attentes, en particulier en ce qui concerne ce que vous pouvez réellement accomplir en une journée, et comment apprendre à dire « non » lorsque cela s'avère impératif.

Au sein d’une entreprise, il n’est pas toujours simple de distinguer un leader d’un manager, d’autant que ces deux termes, tout comme leadership et management, sont régulièrement utilisés l’un pour l’autre. Voici quelques pistes de réflexion.

Le thermomètre s’affole, les alertes de Météo-France s’enchaînent, et dans les bureaux comme sur les chantiers, une réalité s'impose : l'été français n’est plus...

Le samedi matin possède une saveur particulière pour les dirigeants de TPE et PME. Le téléphone ne sonne plus toutes les dix minutes. Les...

La communication est souvent considérée comme la clé du succès. Cependant, il est facile d'oublier qu’elle ne se limite pas aux mots que nous utilisons. La communication non verbale, souvent négligée, vous permet de mieux comprendre les émotions et intentions, que ce soit lors d'une négociation, d'une réunion d'affaires ou même d'une simple conversation.

Le changement se trouve aux prises de plusieurs facteurs et circonstances. Certains peuvent être prévisibles car il suffit de regarder le évolutions technologiques pour se dire que ce qui a le vent en poupe en ce moment sera obsolète dans peur de temps et donc imaginer les différents scénarios possibles, surtout lorsque les collaborateurs vont devoir s'adapter, se former ou être ce qui est le plus difficile à manager être remplacés par des machines...D'autres comme celui que la crise sanitaire peuvent être imaginés en se référant à l'histoire ou aux expériences passées, à la lecture de livres de science fiction mais entre la fiction et la réalité il existe un gap.