L’une des clés du succès réside non pas dans votre intelligence en termes de QI mais bien de votre intelligence émotionnelle qui sera votre atout pour fédérer et pour créer une vague de sympathie liée de manière intrinsèque à votre comportement. L’intelligence émotionnelle consiste avant tout à bien se connaître, à savoir se maîtriser, à être empathique et à savoir construire des relations conviviales avec les autres. Zoom sur l’intelligence émotionnelle.
Il y a un moment où, qui que l’on soit, on se demande s’il ne vaudrait pas mieux s’arrêter là. Une petite voix intérieure nous répète que nous nous sommes fourvoyés et que nous ne pouvons aller plus avant qui est souvent confortée par notre entourage.
Trop d’entrepreneurs aiment rester dans leur zone de confort ou d’inconfort et n’osent pas en sortir. La peur, le manque de confiance en soi deviennent des freins et génèrent le plus souvent le mépris de soi. C’est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit d’aller confronter son produit au marché ou d’aller voir les premiers clients. Ils se concentrent alors sur le perfectionnement du produit à l’infini et finissent par ne jamais le diffuser. La peur est finale
Qu’on le veuille ou non nous sommes imprégnés par notre histoire familiale, par notre environnement et parfois complètement imbibés de préjugés par l’éducation que nous a été inculquée. Il faut à un moment donné ouvrir les yeux et quitter les idées reçues. Vous avez peut-être cette tendance comme bon nombre de personnes à émettre des points de vue de manière spontanée mais qui ne sont pas forcément objectifs. Vous cherchez alors souvent à démontrer que vous avez raison sans pour autant prendre le recul nécessaire. Pourtant la réalité est bien différente suivant que l’on passe d’un point de vue ou d’un autre. Zoom sur ces réflexes pour devenir plus objectif.
Rien ne vous empêche de vouloir profiter de la rentrée pour faire redémarrer vos collaborateurs en douceur plutôt que sous une pression énorme qui pourrait se révéler contre-productive. Zoom sur d’autres manières de procéder pour bien entamer la rentrée.
Dans cette période où l'on est sollicité à tous les instants, n'est-ce pas une gageure ? Pour le dirigeant, la prise de recul se révèle souvent une nécessité. Présent sur tous les fronts et englués dans des tâches opérationnelles, il doit cependant apprendre à prendre du recul afin de réfléchir à la stratégie de développement de sa société.
En France, selon une étude de l’agence Alizeum, 7 millions de journées de travail par an sont perdues, en raison de troubles musculo-squelettiques. Par ailleurs, le stress, les troubles de sommeil, une alimentation déséquilibrée etc. sont également des facteurs pouvant nuire à la santé du salarié. Quelles sont les méthodes pour combattre ces risques ?
Le management semble simple à vue d’œil, mais il n’en est rien. Du caractère et des principes, voilà les deux principales qualités basiques d’un bon manager. Le manager possède une double responsabilité car il doit être à la fois un bon coach et un bon gérant.
On se souvient des fortes chaleurs récentes et une nouvelle vague est attendue avant la fin de l’été (enfin est censée arriver). Les grandes chaleurs notamment au-dessus de 35 °C devraient s’installer à nouveau. Avant de vous retrouver confronté à une situation où vous constaterez une baisse de la productivité liée à une mauvaise anticipation des montées de température, lisez cet article qui vous permettra d’avoir mis en place des contre-mesures.
Au fur et à mesure de nos interviews, nous nous apercevons que certaines « vérités » entrepreneuriales sont partagées par les dirigeants d’entreprise. S’il reste difficile de faire des généralités, certains enseignements semblent revenir et être partagés par le plus grand nombre. Zoom sur ces déclarations qui reviennent depuis la création de Dynamique-mag.
