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Zoom sur le référentiel de compétences

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référentiel de compétences

L’un des enjeux majeurs actuels consiste à attirer, développer et retenir les talents au sein des organisations. Pour ce faire, les entreprises utilisent la gestion stratégique des compétences et c’est ici qu’entre en jeu le référentiel de compétences, un outil clé dans la mise en place d’une gestion des talents performante et durable. Comment le référentiel de compétences peut transformer le talent management dans votre entreprise ?

L’évolution du talent management

Le concept de talent management a évolué au fil des décennies. Traditionnellement, il se limitait à l’acquisition de talents et à leur rétention dans l’entreprise. Cependant, avec la digitalisation et la mondialisation, la gestion des talents est devenue une discipline plus stratégique et plus complexe. Aujourd’hui, elle englobe des aspects allant de la formation continue à la gestion de la performance, en passant par l’adaptation des rôles aux compétences futures.

Or, les entreprises qui réussissent sont celles qui parviennent à anticiper les besoins en compétences et à gérer leur capital humain de manière proactive. Le talent management est ainsi devenu un levier stratégique essentiel pour assurer l’alignement des ressources humaines avec les objectifs de l’entreprise et les tendances du marché.

Le référentiel de compétences : un outil fondamental

Un référentiel de compétences est un document structuré qui liste les compétences clés nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise. Celui-ci permet de définir de manière précise les compétences attendues pour chaque poste, ainsi que les niveaux de maîtrise requis pour chaque compétence. En ce sens, il sert de base de référence pour évaluer les employés, identifier les besoins en formation ou encore à planifier les carrières et même organiser les recrutements.

Mais pourquoi un référentiel de compétences est-il si important pour le talent management ? D’abord, il offre une vision claire des compétences présentes et manquantes dans l’organisation. Il permet ainsi aux responsables RH d’élaborer des stratégies de recrutement et de développement adaptées aux besoins spécifiques de l’entreprise. De plus, le référentiel est un excellent outil pour la gestion de la performance : il définit des critères objectifs pour évaluer les employés et suivre leur progression.

Un référentiel de compétences est également un excellent moyen de faciliter les échanges entre les différentes équipes de l’entreprise. Il garantit que les compétences sont partagées et comprises par tous, et permet de mettre en place des formations internes cohérentes et efficaces. C’est un véritable guide pour toute l’organisation, assurant ainsi la transparence et la cohérence dans la gestion des talents.

Le rôle stratégique du talent management

Le talent management est aussi devenu une composante essentielle de la stratégie globale des entreprises. Gérer efficacement les talents ne se limite pas à recruter les meilleures personnes, mais implique aussi de maximiser leur potentiel tout au long de leur parcours professionnel au sein de l’organisation. Cela passe par la gestion de la performance, la formation continue, le développement des compétences et la gestion des carrières.

Or, réussir à intégrer le talent management dans sa stratégie globale permet d’anticiper les besoins futurs en compétences et à adapter leur capital humain en fonction de ces besoins. Cela inclut la planification de la succession pour les postes clés, l’identification des talents à haut potentiel et la mise en place de programmes de développement pour les employés.

Un bon talent management permet également de renforcer l’engagement des employés. Lorsque les collaborateurs voient qu’ils ont des opportunités d’évoluer, qu’ils bénéficient de formations pertinentes et qu’ils sont évalués de manière juste et transparente, leur motivation et leur fidélité à l’entreprise s’en retrouvent renforcées.

L’intégration du référentiel de compétences

Le référentiel de compétences et le talent management ne sont pas des concepts séparés, mais des éléments complémentaires d’une stratégie RH intégrée. En effet, un référentiel de compétences efficace permet d’orienter et de guider le talent management de manière plus précise et plus ciblée.

Prenons l’exemple d’une entreprise qui décide de mettre en place une nouvelle stratégie digitale. Un référentiel de compétences adapté à cette stratégie permettra d’identifier les nouvelles compétences nécessaires pour accompagner cette transformation (compétences en digitalisation, gestion de projet agile, etc.). Ensuite, le talent management interviendra pour définir comment développer ces compétences en interne (formation continue, recrutement de profils externes, évolution des métiers). L’intégration du référentiel dans le talent management permet également de mettre en place des parcours de carrière clairs pour les employés. En fonction de leur niveau de maîtrise des compétences requises, ils peuvent être orientés vers des formations spécifiques ou des projets particuliers.

Impact du référentiel de compétences sur la performance

Un référentiel de compétences bien conçu et bien intégré dans une stratégie de talent management a un impact direct sur la performance de l’entreprise. Il permet non seulement de mieux répondre aux besoins de l’entreprise, mais aussi de garantir un alignement parfait entre les compétences disponibles et les objectifs à atteindre.

De plus, il contribue à la rétention des talents, car les collaborateurs se sentent valorisés lorsqu’ils voient que leurs compétences sont reconnues et qu’ils bénéficient d’un véritable accompagnement dans leur développement professionnel. Une gestion transparente des compétences, couplée à un talent management performant, permet ainsi d’optimiser les ressources humaines de l’entreprise et de mieux répartir les tâches. Alors pourquoi s’en priver ?

Qu’est-ce qu’un bon management aujourd’hui ?

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bon management aujourd'hui

Le management est au cœur de la performance et du bien-être des organisations. Les attentes des employés et des employeurs ont évolué au point de transformer le management.

Le management est au cœur de la performance et du bien-être des organisations. Les attentes des employés et employeurs ont évolué et ont remis en question les habitudes.

Le constat est clair : le rôle du manager ne se limite plus à diriger. Il s’agit désormais de fédérer, d’inspirer et de guider les équipes vers un équilibre entre performance, épanouissement et durabilité. Il est utile d’explorer en profondeur les éléments qui définissent un bon management aujourd’hui.

Les piliers des bonnes pratiques en management

S’il existe des nouvelles pratiques à la mode, nous parlons ici des approches éprouvées qui favorisent à la fois la performance organisationnelle et le développement des collaborateurs. Elles reposent sur une combinaison de compétences techniques, comportementales et relationnelles. Ces pratiques, bien que variées, s’articulent autour de plusieurs piliers fondamentaux. En résumé, les bonnes pratiques en management consistent à créer un environnement où les objectifs sont atteints grâce à la collaboration, la motivation et la valorisation des talents. Mais elles ne sont pas figées : elles doivent évoluer pour s’aligner sur les nouvelles dynamiques du travail.

La communication efficace, adaptabilité et intelligence émotionnelle

Un bon manager doit être capable de transmettre des informations claires, compréhensibles et adaptées à ses interlocuteurs. La communication bidirectionnelle est essentielle : écouter activement les membres de son équipe et encourager le dialogue favorise la résolution des problèmes et renforce la confiance. Aussi, un manager doit savoir ajuster ses méthodes et son leadership en fonction des circonstances.
Nouvelle donne : Gérer ses propres émotions et comprendre celles des autres sont devenues des compétences indispensables. Un manager empathique saura désamorcer les tensions et favoriser un climat de travail harmonieux.

L’autonomie, responsabilisation et reconnaissance

Ce phénomène s’est bien amplifié depuis les différents confinements et les managers doivent désormais savoir déléguer et offrir de l’autonomie à leurs équipes. Cela les contraint à des objectifs clairs tout en laissant de la liberté dans leur mise en œuvre. Cette approche permet aux collaborateurs de se sentir valorisés et compétents.
Féliciter un employé pour un travail bien fait ou montrer de la gratitude pour les efforts fournis contribue à maintenir une motivation élevée. Les bonnes pratiques incluent la reconnaissance formelle (récompenses, promotions) et informelle (remerciements, encouragements). Ceci oblige les managers à investir dans leur propre développement et dans celui de leurs équipes. Il s’agit de rester compétitifs tout en répondant aux aspirations des collaborateurs.

Évolution des attentes
Les attentes des employés et des employeurs ont considérablement changé ces dernières décennies, en particulier sous l’effet de la mondialisation, de la transformation numérique et des crises récentes (comme la pandémie de COVID-19). Ces mutations redéfinissent le cadre du management.

Les attentes des employés

Aujourd’hui, les employés ne se contentent plus d’un salaire attractif. Ils recherchent un travail qui ait du sens et un impact tangible sur l’organisation et la société. Intégrer une entreprise avec des valeurs fortes, une mission claire et des objectifs en phase avec leurs propres aspirations est devenu leur priorité. Le sens au travail, source de motivation profonde, est désormais un critère décisif dans le choix d’un employeur.
Par ailleurs, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est au cœur des attentes. Le télétravail et les nouvelles méthodes de travail ont redéfini les frontières entre ces deux sphères, rendant la flexibilité organisationnelle indispensable. Les employés souhaitent évoluer dans un cadre qui respecte leur temps personnel et leur permet de concilier leurs engagements professionnels avec leurs besoins personnels.
Enfin, les opportunités de développement détiennent un rôle décisif dans la satisfaction des collaborateurs. Les générations actuelles attachent une grande importance à la progression de leur carrière, que ce soit à travers des formations, des mobilités internes ou un accompagnement personnalisé. Combiné à un environnement de travail sain, basé sur la bienveillance et la prévention des risques psychosociaux, cela crée une culture d’entreprise propice à l’épanouissement et à l’engagement.

Les attentes des employeurs

Les employeurs font face à des défis de plus en plus complexes liés à l’attractivité, à la fidélisation des talents et à la gestion de la performance. Pour répondre aux exigences du marché, ils attendent de leurs équipes un engagement fort, où chaque collaborateur contribue activement à la réalisation des objectifs fixés. La motivation et l’implication sont maintenant des critères essentiels pour assurer la réussite collective. L’adaptabilité figure également parmi les attentes prioritaires. Dans un monde en perpétuelle évolution, marqué par des transformations technologiques et des changements économiques rapides, les entreprises recherchent des talents capables de se former, de se réinventer et de s’ajuster à de nouveaux contextes. À cela s’ajoute l’importance croissante de la collaboration : travailler en équipe, souvent dans des environnements multiculturels ou diversifiés, est incontournable pour maintenir la cohésion et atteindre des résultats optimaux.

Conclusion

Enfin, l’innovation est un impératif pour rester compétitif. Les employeurs misent sur des esprits créatifs, aptes à proposer des idées originales et à trouver des solutions innovantes aux défis actuels. Le manager se situe au cœur de ces enjeux, chargé de concilier des attentes parfois divergentes. Son rôle consiste à créer une synergie entre les ambitions stratégiques de l’entreprise et les aspirations personnelles des collaborateurs, tout en maintenant un équilibre propice à la performance durable.

Les salariés et leur entreprise en 2024Lancé en janvier 2024 par Lead Opinion auprès d’un échantillon représentatif de 2 000 salariés du privé et d’entreprises publiques, représentatif de la population salariée de ces 2 secteurs.
L’étude révèle que 3 salariés sur 4 sont globalement satisfaits du mode de management pratiqué au sein de leur service. Les 3 principales attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur manager : en premier lieu, l’écoute et le soutien 46 %, en second, le traitement avec respect et bienveillance (46 %), enfin, l’ encouragement et capacité à motiver (39 %). Le respect et la bienveillance arrivent en 1ère attente chez les moins de 25 ans (41 %), tandis que les seniors de 45-54 ans attendent principalement de l’écoute et du soutien (49 %) et de l’encouragement/motivation (43 %). On observe sensiblement les mêmes attentes selon la CSP. Ces postures contribuent à créer un environnement de travail propice à la satisfaction et à l’engagement, et mettent en évidence l’importance de la mise en place d’une gestion humaine à la fois bienveillante et inclusive au sein des organisations.

Un management humain et inclusif

Le management humain et inclusif s’impose aujourd’hui comme une nécessité dans les organisations modernes. Un management humain valorise l’individu en prenant en compte ses besoins psychologiques. Cela passe par une écoute active, essentielle pour comprendre et répondre aux préoccupations des collaborateurs, ainsi que par une gestion équilibrée de la charge de travail afin de préserver leur santé mentale et physique. Encourager les employés, célébrer leurs réussites et les soutenir face aux défis contribuent également à leur épanouissement et à leur engagement. Ces pratiques créent un climat de confiance et favorisent la motivation individuelle et collective.
Un management inclusif, quant à lui, s’appuie sur la reconnaissance des différences et la promotion de l’équité. En luttant contre les biais dans les processus de recrutement et de promotion, en créant un sentiment d’appartenance et en favorisant la collaboration interculturelle, les entreprises peuvent bénéficier d’une diversité enrichissante. Ces approches génèrent des avantages significatifs : une meilleure rétention des talents grâce à un sentiment de valorisation, une productivité accrue portée par des équipes motivées, et une image de marque renforcée, attractive pour les clients comme pour les futurs collaborateurs. Un management humain et inclusif constitue donc un levier évident pour concilier performance et bien-être.

6 conseils pour rendre des prévisions financières aussi réalistes que possible

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6 conseils pour rendre des prévisions financières aussi réalistes que possible

Dans ce climat d’incertitude où le budget de l’État n’est toujours pas bouclé en ce début d’année, il apparaît peut-être irréaliste de faire des prévisions financières qui pourraient être bouleversées par une décision gouvernementale. Pourtant l’entrepreneur doit envisager tous les scénarios.

Les prévisions financières peuvent parfois sembler utopiques. Il arrive parfois que l’on se pose la question si la réalité est réellement prise en compte lors du calcul de ces chiffres. En tant que chef d’entreprise ou dirigeant, vous vous posez la question de savoir quelles sont les façons idéales pour rendre ces prévisions financières proches de la réalité et comment ne pas vous fourvoyer ? Comment éviter tous décalages entre les prévisions et la réalité à venir ? Quelques conseils.

1. Établissez des prévisions objectives

Afin d’éviter toute initiative vaine, prenez le temps de bien définir l’étendue de vos prévisions, l’objet réel de vos attentes. Quel type de prévisions souhaitez-vous obtenir : à court terme ? À long terme ? Plus vos prévisions seront précises et porteront sur des données objectives, plus les banques (ou autres investisseurs) seront aptes à vous accompagner dans votre projet si besoin est.

2. Imaginez tous les scénarios possibles

Ensuite, et toujours dans le cadre de la préparation de vos prévisions financières, il est très important de prendre en compte la multiplicité des scénarios possibles. Prenons l’exemple d’une prévision concernant les ventes de votre entreprise. Il se peut tout à fait que votre activité ne varie d’aucune façon, ou qu’à l’inverse un événement vienne tout chambouler. Afin d’anticiper ces brusques changements pouvant faire irruption dans le cadre de la gestion de votre entreprise, n’hésitez pas à les considérer ou du moins à les imaginer lors de la réalisation de vos prévisions. C’est pourquoi, le maître-mot en l’occurrence est d’anticiper. D’ailleurs, les prévisions financières ne laissent rien au hasard ni à l’improvisation. Enfin, vous devez toujours envisager une situation imprévue qui vous oblige à traverser une tempête et de comment vous allez naviguer par vents violents.

3. Recherchez toutes les données pertinentes

Une fois tous les scénarios envisagés avec rigueur et sérieux, vient le temps de définir l’ensemble des données dont vous disposez d’ores et déjà. Si votre prévision financière porte sur vos ventes de l’année prochaine, recherchez tous les chiffres relatifs aux ventes actuelles de votre entreprise. Ne prenez pas le risque de vous éparpiller et de vous compliquer la tâche en prenant en compte des chiffres inutiles à votre prévision. Une bonne prévision financière repose sur des données savamment calculées, précises et rigoureuses.

Pour retrouver tous ces chiffres, n’hésitez pas à chercher dans les documents internes à votre entreprise, mais également en vous aidant de sources externes (concurrence, clientèle). Des entreprises spécialisées peuvent réaliser ces recherches (sondage clientèle, étude de concurrence) pour vous et à moindre coût, ce qui peut s’avérer très utile.

4. Utilisez les outils adaptés

Aujourd’hui, il est proposé sur le marché de nombreux outils performants et faciles à utiliser. Un tableur peut tout à fait correspondre à vos besoins, mais sachez que bon nombre de logiciels dédiés aux prévisions financières permettent d’effectuer tous les calculs possibles sans difficultés. Afin de réaliser votre prévision, il est primordial de choisir les outils pertinents. Des cabinets de prévisions financières existent également, mais les prestations restent assez onéreuses. Plus vos outils seront performants et qualitatifs, plus vous aurez de chances d’obtenir des prévisions financières proches de la réalité du business.

5. Analysez tous vos processus

Qu’il s’agisse de processus de production, de fabrication ou de tout autre type de processus faisant partie de la gestion de votre activité, prenez également le temps de bien les découper, de bien définir les différentes tâches qui entrent en compte dans ces schémas et leurs conséquences et impacts. Cette étape vous permettra d’obtenir une connaissance accrue de votre entreprise, ce qui n’est jamais inutile pour faire coller vos prévisions financières à la réalité du marché.

6. Mettez à jour vos données en vue de prévisions réalistes

Et pour que toutes ces étapes ne soient pas réalisées en vain, prenez le temps de bien mettre à jour l’ensemble des données disponibles, de les comparer avec les autres entreprises de votre secteur afin d’avoir un premier recul sur votre activité. Ce n’est qu’en replaçant les données actuelles de votre entreprise dans un contexte global que vous pourrez établir des prévisions en lien avec la réalité inhérente à l’activité de votre entreprise. Vous le savez, les innovations ne cessent de bouleverser le monde de l’entreprise. Vous ne devez jamais occulter cette réalité pour vous rendre à même d’être compétitif.

Trois clés pour un modèle d’entreprise pérenne

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Trois clés pour un modèle d'entreprise pérenne

Le goût d’entreprendre et de mener à terme des projets susceptibles de créer de la valeur est le leitmotiv des chefs d’entreprises. C’est un challenge économique qui nécessite une organisation rigoureuse et un plan d’action précis pour résister et devenir leader dans son secteur d’activité. Mais, quel modèle d’entreprise adopter pour y parvenir sur le long terme ?

Souder les équipes pour faire émerger de nouvelles idées

La motivation est la qualité première pour produire des résultats, optimiser ses ventes et être concurrentiel. C’est pourquoi, un entrepreneur ambitieux doit s’entourer de professionnels capables de mener à bien des projets pérennes et de les promouvoir dans le monde. Dans cette optique, l’implication des employés est primordiale. Le modèle de l’entreprise doit susciter l’enthousiasme du personnel.

Ainsi, certaines TPE/PME ont bien compris qu’il était nécessaire de refonder la vision entrepreneuriale autour d’intérêts communs. Régulièrement, des séminaires sont ainsi organisés au sein de ces structures économiques, afin de souder et de booster le moral des équipes. Cela permet également d’apporter des idées nouvelles au sein de l’entreprise et de partir à la conquête des marchés avec des produits innovants. Cependant, il est nécessaire de faire attention à ne pas créer des actions artificielles qui sèment le doute dans vos équipes. Le maître mot est quand même de développer des relations humaines conviviales  qui respectent les valeurs de vos équipes.

Mener une politique interne cohérente

Par le biais des réseaux internet, l’entreprise dispose aujourd’hui de tous les moyens de communication utiles pour promouvoir, diffuser et vendre ses produits dans le monde. En revanche, la communication interne est souvent négligée. Les informations ne circulent pas convenablement, au détriment d’une société qui ne parvient pas à optimiser ses projets. Pour bien s’exporter, une société a besoin d’une politique interne d’entreprise cohérente, où chaque employé représente un maillon de la chaîne et que les objectifs des uns et des autres convergent dans la même direction. Certes les échanges  par Visio ont facilité les relations mais attention rien ne vaut les rencontres en présentiel.

S’appuyer sur des secteurs porteurs pour coller aux attentes des clients

Le plus difficile en entreprise est de proposer des biens ou des services qui correspondent réellement aux attentes des clients sur la durée et d’afficher des prix compétitifs sans mettre son activité en danger. Pour s’assurer une évolution positive et une durabilité dans le temps, l’entreprise a tout intérêt à s’appuyer sur les secteurs porteurs. Ainsi, la démarche entrepreneuriale efficace est aujourd’hui écologique. Le développement durable est un concept qui plaît. Les gouvernements mettent des dispositifs en œuvre pour encourager toutes les innovations qui vont dans le sens de l’environnement. Exemple : les crédits d’impôts et subventions pour les équipements générant des économies d’énergie.

Le développement durable n’est pas une lubie du moment, il est devenu le phare qui va éclairer les décennies à venir. Alors, inutile de choisir des faux-semblants. Implantez-le dans votre entreprise pour être en adéquation avec la protection de la planète.

Start-up : le stress comme carburant… jusqu’à l’épuisement

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Start-up stress

Il est 22h36. Les bureaux sont encore éclairés. Les écrans affichent des tableaux de bord, des tableurs financiers, des pitch decks à finaliser. Dans l’univers des start-up, le stress est presque une langue commune. On ne le questionne pas vraiment. On l’accepte, parfois on le glorifie. « Sans stress, pas d’innovation », entend-on souvent. Mais derrière cette culture de l’urgence et de l’adrénaline, le stress chronique peut devenir le vrai frein à la réussite.

Le stress entrepreneurial : un phénomène massif mais discret

Selon France Digitale (2024), 72 % des fondateurs de start-up déclarent ressentir un niveau de stress élevé ou très élevé, et 39 % estiment que leur santé mentale s’est dégradée depuis la création de leur entreprise.
La pression est structurelle : elle vient de la recherche de financement, des objectifs de croissance agressifs, des délais impossibles et de la peur permanente de rater une opportunité.

Dans une étude menée par la Stanford Graduate School of Business (2024), les fondateurs apparaissent deux fois plus exposés à l’anxiété que les dirigeants traditionnels, particulièrement lors des phases de levée de fonds.

Le mythe du fondateur infatigable

Dans l’écosystème start-up, la fatigue est souvent valorisée : « Regarde, je travaille 18 heures par jour ». Cette culture du surmenage peut masquer la vraie détresse mentale.

Selon la Harvard Business Review (2024), le stress prolongé réduit :

  • la capacité de prise de décision stratégique,
  • la créativité,
  • la qualité du leadership.

Ainsi, ce qui est parfois présenté comme de la résilience peut en réalité freiner l’innovation et mettre en danger la start-up elle-même.

L’urgence permanente : un piège pour la productivité

Tout devient prioritaire. Chaque email, chaque réunion semble décisif. Résultat : des journées sans respiration et une incapacité à prendre du recul.

Une étude de McKinsey (2024) montre que les équipes en mode urgence continue voient leur productivité réelle diminuer de 15 à 20 % à moyen terme. Ironique, pour des start-up qui cherchent avant tout à « accélérer ».

Comment réduire le stress sans freiner la croissance

Réduire le stress ne signifie pas ralentir l’entreprise. Cela signifie changer de manière de piloter.

1. Micro-pauses régulières

Stanford (2024) recommande 5 à 10 minutes de pause active toutes les 90 minutes. Résultat : +13 % de productivité, -22 % de stress perçu. Même quelques minutes de respiration, de marche ou d’étirements peuvent changer la journée.

2. Prioriser réellement

Tout n’est pas urgent. Faire la différence entre important et urgent permet de réduire le stress de manière significative. Selon l’American Psychological Association (2024), hiérarchiser ses tâches réduit le stress perçu de 25 %.

3. Partager le poids mental

Parler de son stress n’affaiblit pas l’équipe. Au contraire, cela renforce la confiance et la clarté. Certaines start-up instaurent même des sessions hebdomadaires de feedback sur le bien-être, un outil simple mais puissant.

4. Dormir et se déconnecter

Un fondateur fatigué prend moins de bonnes décisions. Selon Sleep Foundation (2025) :

  • moins de 6 heures de sommeil par nuit pendant une semaine réduit les capacités décisionnelles de 25 %.
    Planifier le sommeil comme un actif stratégique devient alors indispensable.

5. Bouger pour apaiser le cerveau

L’OMS (2024) rappelle que l’activité physique régulière réduit de 32 % les symptômes liés au stress. Même 20 minutes de marche ou d’étirements suffisent à relancer la créativité.

Les Outils pratiques pour les start-up

  • Headspace / Calm : méditation guidée pour micro-pauses
  • Notion / Trello : visualiser les priorités pour réduire la charge mentale
  • Slack “Do Not Disturb” : limiter les interruptions
  • Marches en équipe : combiner pause et team building

Le stress en start-up n’est pas un ennemi, c’est un signal à écouter. Ignoré trop longtemps, il devient un frein. Pris en compte, il devient un outil pour structurer, hiérarchiser et durer.
Une start-up ne meurt pas par manque de tension, mais par surcharge prolongée de ses fondateurs.

Stratégie de décarbonation en France

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décarbonation en France

La stratégie de décarbonation en France vise à réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2050.

La feuille de route de la décarbonation

Le gouvernement cherche depuis 2021 à établir une planification en matière de climat et d’énergie : la Stratégie nationale bas-carbone (SNBC), la Programmation pluriannuelle sur l’énergie (PPE) et le Plan national d’adaptation au changement climatique (PNACC) par le biais de trois documents qui regroupent la Stratégie Française pour l’énergie et le climat (SFEC).
Cette stratégie vise à traiter de manière cohérente les enjeux de décarbonation et à renforcer l’articulation entre l’atténuation et l’adaptation au changement climatique :

  • La SNBC et la PPE doivent garantir pour tous les secteurs (transports, agriculture, bâtiments, industrie, énergie, déchets) une adéquation entre le besoin et la ressource (énergie, capacité industrielle des filières, disponibilités de compétences…) soit 2030, soit pour 2050.
  • La SNBC et la PPE sont une contribution certaine à l’objectif collectif de l’Accord de Paris : maintenir l’élévation de la température moyenne bien en-dessous de 2°C par rapport aux niveaux préindustriels et si possible à 1,5°C.
  • La SNBC établir le calendrier en matière d’atténuation pour l’ensemble des secteurs, production et transformation d’énergie compris.
  • La PPE traduit de manière plus opérationnelle, pour les 10 années à venir, les orientations de la politique énergétique.
  • La SNBC et la PPE prennent en compte les variabilités de l’évolution du climat futur.

Comment produire de l’énergie pour décarbonner ?

Nucléaire :

lancement d’un programme de construction d’EPR 2 et redressement de la disponibilité du parc existant afin d’atteindre un niveau de production d’a minima 360 TWh/an et si possible de 400 TWh/an.

Photovoltaïque :

multiplier jusqu’à 6 fois la puissance installée en 2022.
Chaleur renouvelable et de récupération : multiplier par 2 la consommation de chaleur entre 2022 et 2035.

Biocarburants :

augmenter de 40 % leur usage d’ici 2030 par rapport à 2019.

Biogaz :

multiplier par 5 la production d’ici 2035.

Hydroélectricité :

augmenter de 2,8 GW notre capacité en incluant notamment des stations de transfert d’énergie par pompage (STEP) pour augmenter les capacités de stockage de l’électricité.

Hydrogène :

atteindre 8 GW déployés d’ici 2035.

Éolien terrestre :

atteindre 1,5 GW de capacité supplémentaire par an, soit le maintien du rythme actuel de développement.

Quelle est son ambition ?

L’ambition est là mais elle exige une coordination évidente entre les différents acteurs. On le voit bien lors des négociations actuelles, il est difficile d’obtenir un consensus. Le refus de l’un oblige à rabattre les cartes. Pourtant les signaux d’alerte sont nombreux. Certains en font une analyse qui montre que seul leur intérêt financier actuel compte et que le citoyen semble avoir peu d’influence. Tout le monde l’a compris, il faut que les catastrophes soient suffisamment conséquentes pour que les pouvoirs publics agissent mais comme on peut le constater dans les régions françaises touchées par les inondations, les sinistrés doivent affronter les difficultés de reconstruction dans la plus grande solitude.

LA TRAJECTOIRE, SECTEUR PAR SECTEUR

Les dernières PPE (Programmation pluriannuelle de l’Énergie) et SNBC (Stratégie nationale bas-carbone), viennent d’être annoncées par la ministre de la Transition écologique Agnès Pannier-Runacher. Elles ont pour objectif de donner la trajectoire pour atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050. L’objectif est de réduire de 50 % les émissions brutes de GES d’ici 2030 par rapport au niveau de 1990 (l’objectif était de – 40 % dans la précédente SNBC) « en cohérence avec le Pacte vert européen. ».

Soirées d’entreprises, comment faire pour éviter le pire ?

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Soirées d’entreprises

En début d’année, les entreprises organisent souvent un pot ou des soirées. L’idée est souvent de motiver les équipes mais aussi de les remercier des efforts accomplis. C’est un moment convivial où tous les services ont la possibilité de dialoguer. Pour que ce moment laisse une excellente empreinte dans l’esprit de chacune et chacun, tenez compte des conseils que nous vous proposons.

L’organisation d’un tel évènement ne doit aucunement faire l’objet de négligence, l’entreprise restant soumise à une obligation générale de sécurité. Le chef d’entreprise doit prendre les mesures nécessaires pour éviter que cette soirée d’entreprises ne tourne au cauchemar.

Quand la réaliser ?

Pour garantir le succès de la fête, séparez-la de l’activité de l’entreprise. Dans la mesure du possible, organisez-la en dehors des heures de travail que ce soit à la fin de la journée ou après le travail, voire pendant le week-end. Dans l’idéal, elle doit se distinguer, au maximum, d’un temps de travail car il s’agit d’un temps pour que vos collaborateurs se rencontrent dans un autre contexte que celui de l’entreprise. Elle doit donc dans l’idéal se passer dans des horaires/jours où ils ne travaillent pas normalement.

Le lieu de la fête d’entreprise

Vous pouvez aussi bien la faire dans le local de bureau en l’aménageant de sorte qu’il puisse accueillir la fête que dans une salle de fêtes afin d’en faciliter l’organisation. Dans tous les cas, la sécurité du local constitue un élément à ne pas négliger. Elle concerne surtout la sécurité incendie et l’évacuation. Même en dehors des heures de travail, l’entreprise demeure le premier responsable en cas de préjudice. Les dispositions du Code du travail continuent à s’appliquer.

Avant de commencer quoi que ce soit, l’entreprise doit vérifier si les dispositifs de sécurité de son local sont adaptés aux circonstances. En cas de besoin, elle ne doit pas hésiter à renforcer la sécurité de son local pour garantir sa sécurité et celle de ses employés.

La consommation d’alcool

La gestion de la consommation d’alcool est nécessaire notamment si la fête se passe dans l’enceinte de l’entreprise. C’est une des raisons pour lesquelles les fêtes se passent moins souvent au sein de l’entreprise. Il vous faut alors respecter les dispositifs prévus par les textes en vigueur et notamment l’Article R4228-20 prévoit qu’aucune boisson alcoolisée autre que le vin, la bière, le cidre et le poiré n’est autorisée sur le lieu de travail. Le non-respect de cette loi entraîne l’application d’une sanction pécuniaire à la hauteur du nombre d’infractions relevées dans le procès-verbal. Avant l’événement, rappelez la politique de l’entreprise en matière d’alcool si vous avez décidé de la réaliser au sein de vos locaux.

La gestion des invitations

Pour une fête réussie, l’entreprise ne doit pas obliger ses employés à assister à la fête. Si celle-ci dispose d’un caractère obligatoire, les invités la considèreront comme en lien avec le travail et ils risquent par ailleurs de vous réclamer des heures de travail. L’obligation reste contreproductive, elle entraîne généralement une mauvaise ambiance qui pourrait contraster avec l’objectif. Essayez de les inciter à y participer pour optimiser l’esprit d’équipe au sein de l’entreprise. Pour éviter les malentendus, assurez-vous que tous les membres du personnel aient connaissance de la fête et sachent que leur présence n’est pas obligatoire.

Le recours au service d’un professionnel

Si l’entreprise fait appel à un organisateur événementiel pour préparer la fête, elle doit tenir compte de plusieurs éléments, notamment de la nécessité d’établir un plan de prévention. Pour éviter les soucis, signez un document fixant les règles relatives à la sécurité des locaux et celles des employés. L’entreprise demeure responsable de tout ce qui se passe dans ses locaux et dans tous les événements qu’elle organise.

Dans le cas inverse, un professionnel vous aidera à faire en sorte qu’il y ait le moins de couacs possible. Si vous décidez de la réaliser vous-même (à l’aide de quelques prestataires souvent), n’oubliez pas d’avoir une liste qui vous permettra de ne rien oublier afin que la fête se déroule au mieux.

Petit détail mais pas des moindres, n’oubliez pas qu’il s’agit d’une fête !

Halte à la téléphonomanie !

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Halte à la téléphonomanie !

Le téléphone portable est devenu le meilleur ami et le meilleur ennemi des entrepreneurs. Il permet certes de vous contacter à toute heure mais aussi aux moments inopportuns. Vous répondez alors que vous n’avez pas encore la réponse appropriée et que vous n’avez pas eu le temps d’y réfléchir.

Il est temps de cesser d’être esclave de votre téléphone ! Cette petite merveille qui tient dans votre poche et qui nous permet d’être connecté au monde 24/24h doit être domptée pour ne pas devenir totalement ingérable ! 

Il est clair que savoir gérer son téléphone demande une autodiscipline. Nous restons accrochés à celui-ci pour ne pas perdre la moindre opportunité. Cependant, les messages incessants par SMS ou les appels risquent de vous perturber dans l’accomplissement de vos tâches.

Apprenez à mettre votre téléphone de côté

Pour être efficace, vous devez profondément intégrer le fait que ce n’est pas parce que votre téléphone vous suit partout que vous devez répondre aux appels à chaque instant. S’il peut être tentant de céder aux sirènes de la douce mélodie de votre sonnerie, vous perdez un temps considérable à vous interrompre à chaque message ou appel.

Il est très rare qu’une information ne puisse pas attendre une heure avant d’être traitée. Il reste prouvé qu’effectuer une tâche de manière continue prend beaucoup moins de temps que de la faire de manière hachée, en étant interrompu sans cesse. La raison est physique : le cerveau a besoin d’environ 3 minutes pour retrouver son niveau de concentration. 3mn +3mn +3mn… Alors ne vous laissez plus envahir par votre téléphone car au final vous venez de perdre une heure dans votre journée ! Pour gagner du temps, rien de plus simple : un coup de fil auquel vous répondrez plus tard !

Mettre votre téléphone en mode silencieux

Certes, il peut s’avérer difficile de couper votre téléphone ou de vous en séparer, tant il peut être crucial de répondre à un futur client. Vous risquez de ne pas pouvoir répondre alors qu’il vous contacte pour avoir des renseignements… Si vous êtes dans une tâche qui demande une forte concentration, vous devez essayer de vous fixer la règle de ne pas répondre aux appels. Chacun peut comprendre que vous ne soyez pas immédiatement disponible. Vous pouvez par exemple fixer des heures d’appel disponibles afin de ne pas être perturbé. Par exemple de 9h à 10h puis de 16h à 18h. Ces créneaux où vous serez joignable, vous l’aurez compris, correspondent aux tâches qui ne vous demandent pas une concentration extrême. Pendant les autres périodes, vous pouvez ainsi avancer au calme sur les dossiers de fond.

Rien ne vous empêche, une fois votre tâche terminée de consulter vos messages et répondre aux appels manqués sur une plage horaire clairement définie dans votre planning. Une autre stratégie utilisée par de nombreux professionnels consiste à ne répondre qu’aux numéros connus, à différencier les appels privés des appels professionnels en optant pour deux sonneries différentes, ou encore s’équiper de plusieurs mobiles, chacun destiné à des types d’appels différents : clients, collaborateurs, privés…

Apprenez à être clair

Si vous ne souhaitez pas voir votre téléphone envahi de messages lorsque vous le rallumez, vous pouvez enregistrer un message sur le répondeur qui annonce clairement ce que vous souhaitez. Vous pouvez donner des instructions comme vous contacter par sms ou encore fixer les heures auxquelles vous serez disponible pour répondre aux appels. En cas d’urgence, vous pouvez transmettre le numéro d’un de vos collaborateurs qui pourra vous contacter au besoin. Vos interlocuteurs qui souhaitent vous avoir directement en ligne vous rappelleront plus tard. Vous devez être clair avec les personnes qui cherchent à vous joindre pour vous vendre un service ou un partenariat qui ne vous intéresse pas afin de gagner du temps. Si vous ne voulez plus que l’on vous sollicite, dites-le et cessez de reporter au lendemain l’appel promotionnel. A défaut, vous risquez d’avoir de nouveau la personne au bout du fil quelques jours plus tard.

Shopping du Nouvel An 2025

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L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
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Shopping du Nouvel An 2025

Pour le shopping du Nouvel An 2025, les nouveautés high-tech séduiront les passionnés avec des produits innovants. Voici une sélection à découvrir cette saison :

Xiaomi 14T et 14T Pro bientôt en France

Xiaomi va lever le voile sur ses Xiaomi 14T et 14T Pro, leurs fiches techniques et leurs prix respectifs. La fiche technique des appareils devrait être similaire à celle des Redmi K70 et K70 Pro déjà disponibles en Chine. Le Xiaomi 14T Pro proposera un écran de 6,67 pouces en 2 712 x 1 220 pixels à 144 Hz avec une luminosité maximale de 400 cd/m². Il sera animé par la puce Dimensity 9 300+ de MediaTek associée à 12 Go de RAM et 512 Go de stockage. La partie photo est composée d’un capteur principal de 50 Mp, d’un téléobjectif X2,6 50 Mp et d’un capteur 12 Mp grand angle f/2,2. Il sera équipé par une batterie de 5 000 mAh compatible charge rapide 50W, proposera du WiFi 7, Bluetooth 5.4, embarquera Android 14 et surcouche HyperOS.

Le Xiaomi 14T classique proposerait le même écran, mais avec une puce moins performante : une Dimensity 8 300 Ultra avec autant de RAM mais seulement 256 Go de stockage. La partie photo proposera un capteur principal de 50 Mp (Sony IMX906) et les deux autres modules de la version Pro. Le Xiaomi 14T sera commercialisé au tarif de 649 € et 799 € pour le 14T Pro. 

Le Galaxy Book 5 Pro 360 de Samsung

Samsung a dévoilé son nouvel ordinateur portable, le Galaxy Book 5 Pro 360, doté de l’intelligence artificielle. Le Pro 360 ne s’éloignera pas du design du Galaxy Book 4 Pro 360. Avec sa charnière pivotant à 360°, il peut se transformer en tablette. L’ordinateur portable sera équipé d’un écran tactile Dynamic AMOLED 2X de 16 pouces avec une résolution WQXGA+ et un taux de rafraîchissement de 120 Hz. Le Pro 360 sera d’ailleurs équipé d’un Intel Core Ultra 5 226V de la gamme Lunar Lake. Ce puissant processeur sera accompagné de 16 Go de RAM LPDDR5X et d’un SSD PCIe NVMe de 512 Go. Il fonctionnera sous Windows 11 avec la fonction Copilot Plus. Il intégrera un clavier rétroéclairé pleine taille avec pavé numérique, un grand pavé tactile avec pilotes Windows Precision et un lecteur d’empreintes digitales.

Une connectivité sans fil améliorée est prévue grâce au Bluetooth 5.4 et au Wi-Fi 7. Sur le côté gauche se trouvent un port HDMI 2.1 et deux ports Thunderbolt 4, tandis que le côté droit abrite un port USB 3.2 Type-A, un lecteur de cartes microSD et une prise casque de 3,5 mm. Galaxy Book 5 Pro 360 sera alimenté par une batterie de 76 Wh, prenant en charge une charge de 65 W via USB PD sur le port Thunderbolt 4 et dispose d’une charge rapide permettant de regonfler sa batterie de 35 % en 30 minutes. Le Pro 360 est disponible à la commande sur le site de Samsung pour un tarif de 2199 euros en version 512 Go et 2399 euros en version 1 To de stockage. 

GoPro Hero 13 Black : la nouvelle caméra de GoPro

GoPro dévoile sa nouvelle caméra, la Hero 13 Black qui introduit une nouvelle connectique magnétique et un écosystème de trois compléments optiques et quatre filtres à densité neutre. Elle permet de tourner en résolution 5,3K et 60 images par seconde, mais aussi en Slo-Mo (jusqu’à 400 i/s en 720P) et propose du HDR HLG pour faciliter le travail des couleurs en postproduction. En plus de l’objectif intégré directement à la caméra, GoPro a prévu quatre objectifs qui peuvent se fixer à la caméra pour modifier la prise de vue : un module ultra grand-angle, qui permet de profiter d’une prise de vue à 177°, un module macro pour prendre des photos et vidéos à 11 cm du sujet, un module anamorphique pour un rendu cinéma et un module filtre ND pour assombrir l’image et éviter de surexposer la séquence.

GoPro a développé un kit comprenant quatre filtres à densité neutre. Allant de ND4 à ND32 à 80 euros pour filmer avec du motion blur. La batterie est capable de filmer jusqu’à une heure et demie en 4K30. La caméra supporte le WiFi 6 pour permettre un transfert des images plus rapide, et intègre toujours GPS et accéléromètre. La marque commercialise donc des accessoires comme un support magnétique (30 €) et un support à rotule (55 €) pour l’attacher convenablement. GoPro Hero 13 Black est disponible en France au prix de 399,99 euros seule ou à 599,99 euros en kit « Creator Edition » (avec modules lumière, batterie Volta, micro directionnel et système d’attache magnétique). 

L’Iconia X12 : une nouvelle tablette AMOLED de Acer

Annoncée lors de l’IFA 2024, il s’agit d’une tablette Android dotée d’un mélange de caractéristiques haut de gamme et abordables. La tablette dispose d’un écran AMOLED de 12,6 pouces avec une résolution de 2 560 x 1 600 pixels. L’écran a un taux de rafraîchissement de 60 Hz et ne supporte qu’une luminosité de 400 nits. La tablette Iconia X12 mesure 283 x 187 x 7 mm et pèse 600 g. L’Iconia X12 tourne sous Android 14 et embarque une batterie de 10 000 mAh compatible avec la charge rapide 30 W, pour un maximum de 16 heures d’autonomie.

Les accessoires optionnels incluent un stylet en aluminium, un étui portefeuille avec un support ajustable et une fente pour stylet intégrée, un support multi-angle et un clavier détachable. Les autres caractéristiques de la tablette comprennent un processeur MediaTek Helio G99, 8 Go de mémoire LPDDR4x, une caméra arrière de 13 Mp et une caméra frontale de 8 Mp, ainsi que des haut-parleurs quadruples. La tablette dispose d’un port USB Type-C, d’une prise casque de 3,5 mm et d’un lecteur de carte microSD. La tablette Iconia X12 sera disponible à partir du mois de janvier 2024 pour un prix attractif de 369 €. 

Mettre en place les nouvelles méthodes de type lean

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Mettre en place les nouvelles méthodes de type lean

Dans ce contexte de concurrence accrue, les entreprises ont cherché à trouver des solutions pour être davantage compétitives pour leur permettre de traverser la ou les crises successives. Les jeunes entreprises enfermées jusque-là dans les frontières de leur pays en dehors des grands groupes ont rencontré un marché planétaire, aisé d’accès. De nouvelles méthodes de type lean pour permettre aux entreprises de devenir plus performantes ont fleuri. Zoom sur le lean start-up. 

Ce concept fait fureur dans la Silicon Valley où il est généralement présent dans le domaine high-tech même s’il reste applicable à de nombreux autres produits. Il a pour but de maximiser les chances de pérennité d’une jeune entreprise.

L’origine du concept

Eric Ries a développé cette méthode en partant de son expérience en tant que consultant, salarié et fondateur d’entreprise. En analysant l’échec de sa première création, Catalyst Recruiting, il a identifié deux problèmes. Le fait d’avoir manqué de compréhension des besoins du client et le fait d’avoir dépensé trop de ressources (de temps et d’énergie) avant le lancement de son produit. Son expérience suivante dans la recherche et développement confirme cette intuition. Il constate d’ailleurs que le produit ne rencontre pas le succès escompté auprès des « early adopters » (ndlr : « premiers utilisateurs »). Celui-ci s’avère en inadéquation avec la demande. Sa réflexion est alors simple : de nombreuses entreprises font faillite avant d’avoir connu le succès en raison de cette inadaptation.

Concrètement en quoi cela consiste ?

Le lean est d’abord une approche scientifique du développement des entreprises qui met en avant le fait de modifier un produit notamment en fonction des réactions des clients. Il s’agit d’une approche qui consiste à penser qu’il est souvent difficile et plus chronophage de présenter un produit parfait. Confronter son produit à sa clientèle représente la meilleure méthode pour vérifier son adaptation ou non à la clientèle visée. Elle repose sur le « Validated learning » (vérification de la validité des concepts). Une première version du produit est lancée (en général assez rapidement) et adaptée en fonction des retours des utilisateurs, à la manière d’un scientifique qui ajuste ses formules au fur et à mesure des résultats obtenus par ces différentes expériences.

Les objectifs de la démarche

Cette technique s’avère relativement bien adaptée aux petites entreprises qui sont en général plus réactives que les grandes et qui peuvent s’adapter rapidement du fait du faible nombre de strates hiérarchiques et d’une prise de décision rapide. Celle-ci permet d’abord d’obtenir un produit qui colle au plus proche des attentes des clients et de l’usage qu’ils en font dans la pratique. Le recours à cette démarche possède l’énorme avantage de réduire les cycles de commercialisation des produits mais oblige à mettre en place différents indicateurs afin de mesurer de manière régulière les progrès réalisés. Elle permet également de réduire l’investissement initial puisque la mise sur le marché est plus rapide.

Une méthode pas si naturelle

Cette méthode qui pourrait paraître naturelle de prime abord se révèle souvent à l’exact opposé de ce que pratique la majorité des entrepreneurs qui préfère attendre pour réaliser un produit « parfait » et retarder ainsi son entrée sur le marché. La peur que le produit ne rencontre pas le succès escompté et écorne l’image de l’entreprise conduit souvent les futurs dirigeants à retarder le lancement de quelques mois voire quelques années. Cette réticence à proposer un service ou produit avec des défauts permet parfois l’arrivée de nouveaux concurrents et représente, de temps en temps, une traduction du fait que l’entrepreneur ne veut pas s’extraire de sa « zone de confort ».

Un changement de mentalité

Le lean start-up représente en réalité un changement complet dans la conception d’un produit puisqu’il s’agit d’une remise en cause constante de ce dernier et d’un apprentissage de ses erreurs sur le terrain. Si cette technique a prouvé son efficacité, elle reste difficile à mettre en œuvre dans le cas de produits qui ne peuvent pas être adaptés par la suite sous peine de décevoir les clients qui pourraient ne jamais le racheter.

Des pivots réussis

Le processus lean start-up a pour avantage de conduire parfois à la connaissance d’autres besoins, souvent connexes au premier produit.  Or, lorsque la start-up change de produit pour répondre à ceux-ci, on parle de « Pivot » et c’est le business model tout entier qui peut être remis en cause. En témoigne l’entreprise Criteo qui a commencé son activité en 2005 comme service de recommandation de films, puis pivote un an plus tard pour vendre des produits pour sites marchands avant de s’installer sur le marché de la publicité ciblée. D’autres entreprises ont également connu ces changements qui leur ont permis de s’installer dans le paysage des entreprises à succès comme Restopolitan.

Quelques exemples

• Facebook

Facebook utilise le lean management pour entre autres l’amélioration continue de ses produits et de ses services. Elle utilise la méthode agile dans le développement de ses logiciels. 

• Dropbox

L’entreprise utilise le lean management afin d’optimiser les différentes étapes de développement de ses produits et de ses projets. Les développeurs adoptent une approche itérative et une bonne communication est mise en place en toute transparence entre les équipes.

• Amazon

L’entreprise se sert du lean management dans ses opérations de distribution et logistiques. Cela permet aux équipes d’optimiser les processus de stockage, de récupération et d’expédition dans le but de réduire les délais et d’améliorer leur efficacité. Cette organisation les aide également à minimiser les stocks excédentaires et à maximiser la satisfaction client.

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