Certaines pratiques managériales, souvent pensées comme structurantes ou performantes, suscitent en réalité un rejet diffus mais profond dans les équipes. Ce rejet ne s’exprime...
Le jour où l’agilité a été proclamée grande cause d’entreprise, l’intention était claire : simplifier, fluidifier, responsabiliser. En pratique, les équipes ont entendu «...
Simplifier l’organisation pour fluidifier la prise de décision est une tentation récurrente dans les entreprises en croissance. Certaines structures ont fait le choix radical...
De plus en plus de structures en France développent des démarches opérationnelles pour intégrer durablement des personnes au fonctionnement cognitif atypique : trouble du...
En tant que dirigeant, on valorise naturellement l’efficacité, l’atteinte des objectifs, la mobilisation continue. Pourtant, certaines entreprises françaises ont fait un pari contre-intuitif :...
L'avènement du télétravail massif, accéléré par la crise sanitaire de la Covid-19, a bouleversé les modes de gestion des équipes. Si, au départ, cette...
La guerre des talents fait rage et cette dynamique touche tous les secteurs, des grandes entreprises multinationales aux start-ups innovantes, mais avec des enjeux...
Les transformations radicales remettent en question les modes de fonctionnement internes, les processus de travail ou encore la culture d’entreprise. Ils sont des moments...
L’intelligence émotionnelle (IE), qui désigne la capacité à comprendre et gérer ses émotions ainsi que celles des autres, est un concept qui, au fil...
