Une fois les idées récoltées, celles-ci ne doivent pas rester au fond d’un tiroir ! Ne pas les traiter risquerait ainsi de provoquer un désintérêt pour la démarche d’Innovation Participative parmi les collaborateurs.
Pour bien récolter les idées, il faut prendre en compte un certain nombre de fondamentaux avant de déterminer la ou les méthodes à mettre en place. Afin de ne pas brimer les idées, les idées sont libres. Cependant, la direction de l’entreprise peut également proposer des thématiques de réflexion aux collaborateurs. Dans tous les cas, la direction doit bien recommander aux managers de traiter les idées de tous avec équité.
Avant de mettre en place une démarche d’Innovation Participative, il s’agit de déterminer les techniques de récolte des idées qui correspondent à la réalité et aux besoins de l’entreprise. L’objectif : susciter la participation des salariés et exploiter de manière optimale leurs idées.
La mise en place d’une démarche d’Innovation Participative ne doit pas être le fruit du hasard. Focus sur les quelques grandes étapes de la mise en place d’une démarche d’Innovation Participative par les salariés au sein d’une entreprise.
Découvrir le potentiel de vos salariés est un enjeu majeur pour les entreprises. Le monde évolue et les métiers d'aujourd'hui risquent de devenir obsolètes plus rapidement qu'on ne l'imagine. Or, l'innovation participative est une clef pour cerner le potentiel de chaque personne.
Quand nous commençons à apprendre parler, en tant que jeune enfant, nous apprenons des idées et des faits. Les faits s’apprennent de nos parents – la main, le bras, l’épaule, le corps. On crée alors une sorte de connexion entre les objets (les faits) pour facilité l’apprentissage.
Dans ce monde où les innovations, les fusions, les rachats bouleversent sans cesse les besoins des entreprises, la gestion des compétences GPEC (GEPP)est cruciale puisqu’elle doit recruter un personnel avec de nouvelles compétences et permettre aux collaborateurs d’acquérir de nouvelles compétences pour pouvoir conserver leur emploi.
Recruter et s’occuper au quotidien professionnel des salariés n’est guère une tâche évidente car elle demande du temps, de l’énergie et savoir-faire et savoir-être pour mieux englober toutes les péripéties. Mais à l’ère du digital, les ressources humaines des entreprises sont amenées à se transformer pour s’adapter aux exigences d’une compétition accrue et aux jeunes générations. Les RH sont-elles réellement préparées au changement lié à la digitalisation ? Réalité complexe pour les grandes entreprises car la digitalisation demande de former les salariés mais aussi de mettre en place la numérisation et de mettre au panier les vieilles habitudes.
De plus en plus d’entreprises placent l’humain au centre de leur fonctionnement et se reposent sur le savoir-faire et l’esprit d’initiative de leurs salariés. En partant du principe que chacun sait ce qu’il doit faire, l’entreprise libérée met en place un nouveau système de management et d’organisation. Cette méthode constitue un bouleversement dans la tradition hiérarchique verticale en place depuis toujours. S’agit-il d’une simple tendance ou de la forme de l’entreprise de demain ?
La méthode lean est-elle performante ? De nombreux dirigeants hésitent et attendent trop longtemps pour lancer leur produit ou service sur le marché. Cette méthode consiste à lancer votre produit/service le plus rapidement possible dans le but de le confronter au marché et ceci avec peu de moyens. Basée sur le principe de l’amélioration continue, ce dernier induit de le faire progresser au contact de vos clients.
