Gestion

Depuis la fin de la pandémie mondiale de COVID-19, le monde du travail a subi une transformation radicale. Les anciennes normes de bureau et les horaires de travail traditionnels ont cédé la place à une nouvelle réalité : le travail en mode hybride et à distance. Alors que de plus en plus d'entreprises adoptent cette approche flexible, les travailleurs du monde entier sont confrontés au défi de s'adapter à ces changements dans leurs habitudes de travail.  Mais comment bien le faire ? 

L'avènement du commerce électronique a révolutionné la manière dont nous effectuons des transactions financières. Les paiements en ligne offrent une commodité inégalée. En effet, ils  permettent aux consommateurs de faire des achats depuis le confort de leur foyer, d'utiliser une variété de méthodes de paiement et de profiter de services de livraison rapides. Cependant, cette révolution numérique s'accompagne d'un problème croissant : la sécurité des paiements en ligne.

Ça y est, vous vous lancez ! Vous avez décidé de créer un service de données associé à votre business. Parce qu'il n'existait pas ou encore parce que ceux existants ne sont pas performants. Alors, vous pensez à le faire louer, et le mettre en mode SAAS (Software As A Service). Placé en extranet ou internet, cette architecture disponible sur le web et sur smartphones, est l’une des facettes les plus utilisées du cloud. Le point sur ce phénomène, qui a envahi les PME.

La gestion des relations avec les fournisseurs n’est pas à négliger. Ces partenaires jouent un rôle vital dans la fourniture des matières premières, des produits et des services nécessaires à votre entreprise. Une relation saine avec les fournisseurs peut avoir un impact positif sur la rentabilité, la qualité des produits et la capacité de l'entreprise à faire face à des défis imprévus. Voici les dix meilleures pratiques pour gérer efficacement vos relations avec les fournisseurs.

La vie du dirigeant d’entreprise est une cascade ininterrompue de décisions importantes, de responsabilités écrasantes et de réunions interminables. Les heures de travail s’enchainent et il est parfois difficile de se déconnecter. Les week-ends sont vos moments de répit bien mérités, un havre de paix pour recharger vos batteries. Mais voilà, il y a ce moment particulier, ce vendredi en fin d’après-midi, quand tout semble terminé. C’est ici que la catastrophe survient : un collaborateur vous envoie un message innocent avec cette phrase fatidique, « Salut, est-ce qu’on pourrait faire un quick meeting à 17h ? »

Les dernières années nous le montrent, les entreprises sont confrontées à des crises financières qui sont de plus en plus fréquentes. Pour faire face à ces chocs économiques, il est essentiel de développer une stratégie de résilience et de savoir s’adapter. Voici les étapes clés pour élaborer une stratégie pour y faire face. 

Une constante demeure dans de nombreux domaines : la gestion du risque. Qu'il s'agisse d'investisseurs, de gestionnaires de fonds, d'institutions financières ou d'entreprises, la capacité à évaluer et à gérer le risque financier est essentielle pour prendre des décisions éclairées et éviter des pertes financières considérables. C'est là que la Valeur à Risque, ou VaR, entre en jeu. Cette métrique clé permet d'estimer les pertes potentielles dans des conditions défavorables. Elle apporte ainsi une manière supplémentaire d'analyser les risques.

La satisfaction des employés est reconnue comme une composante clé du succès d'une entreprise. Des employés heureux sont plus engagés, plus productifs et plus susceptibles de rester fidèles à leur entreprise. Cependant, elle n'est pas seulement une question de morale, elle peut également avoir un impact direct sur la rentabilité et la compétitivité d'une entreprise. Voici les dix meilleures façons de mesurer et d'améliorer la satisfaction des employés pour une entreprise prospère.

Être PDG, c'est gérer une entreprise, prendre des décisions et jongler avec d'innombrables responsabilités. Mais parfois, c'est aussi essayer d'éviter les pièges redoutables de l'autocorrection. Les e-mails embarrassants causés par des corrections automatiques inopportunes sont le cauchemar de tout dirigeant (et pas que !). Voici comment éviter les pièges de l'autocorrection et les e-mails gênants à éviter à tout prix.

A bien y réfléchir, qui aurait envie d'être dirigeant en période de crise ? Et pourtant, ils sont nombreux à relever le défi quotidien de développer leur entreprise, d'embaucher, de créer.