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Gestion

Le pouvoir de la sieste au bureau !

Ah, le monde du travail, cet endroit où les dossiers s'entassent plus vite que les tasses à café, où les réunions sont plus nombreuses que les grains de sable sur une plage de sable fin, et où le temps s'étire comme un chewing-gum oublié sur un trottoir en plein soleil. Dans cet univers épuisant, la sieste au bureau est devenue une compétence, une arme secrète pour devenir le dirigeant, et surtout, un excellent moyen de vous endormir.

Savoir détecter la double contrainte au travail… pour la résoudre !

La double contrainte, qu’est-ce que c’est ? Ce concept reste encore relativement méconnu. Il est un type particulier de conflit engendré par une situation paradoxale, qui entraîne celui ou celle qui la vit dans un dilemme insoluble ou tous les choix possibles sont perdants ! Découverte par Gregory Bateson, célèbre anthropologue, psychologue et épistémologue américain, à l’origine notamment de l’école de Palo Alto en Californie, elle est étudiée et a notamment été utilisée par Milton Erickson, sous sa forme positive et thérapeutique.

Comment gagner en compétitivité avec un logiciel ERP ?

Face à une intensification de la concurrence mondiale, les entreprises cherchent sans cesse à gagner en compétitivité afin d’assurer leur croissance. Un atout majeur pour y parvenir ? Le logiciel ERP, véritable couteau suisse de l'optimisation d'entreprise. Se démarquant parmi ces outils, l'ERP Sage X3 offre des avantages considérables. Découvrez ce logiciel qui pourrait bien être le booster de compétitivité que votre entreprise cherche.

Comment évaluer la pertinence de la diversification des canaux de distribution ?

La diversification des canaux de distribution représente une stratégie efficace pour de nombreuses entreprises. Elle vous permet d’atteindre un public plus vaste et d’optimiser votre présence sur le marché. Cependant, cette expansion doit être soigneusement évaluée et planifiée pour garantir son succès. 

Procédures administratives : 6 raisons de les formaliser

Indépendants, TPE, PME, et même grands-comptes, ont besoin d’une gestion efficace et de renforcer leur crédibilité aux yeux des clients, partenaires et du personnel, s’il y en a.

Vacances, j’oublie tout… sauf si je suis créateur d’entreprise !

Thème de saison, les vacances de fin d’année. Une activité qui revêt des significations bien disparates selon notre situation ! Et en tant que créateur d’entreprise, les vacances paraissent difficiles à imaginer et à organiser. Pourtant, se ménager des plages de « break » est essentiel pour conserver la vision et l’énergie vitale pour son entreprise ! Comment faire ? Voici 3 clés pour décrocher, l’esprit serein…

Comment gérer les risques liés à la dépendance envers les fournisseurs clés 

Les chaînes d'approvisionnement s'étendent parfois sur des continents entiers. Or, la dépendance à l'égard de fournisseurs spécifiques est devenue une réalité incontournable pour de nombreuses entreprises. Il est vrai que cela prend parfois du temps d’identifier le bon fournisseur et qu’il est courant de ne pas vouloir en changer. Cependant, cette dépendance, bien que potentiellement bénéfique en termes d'efficacité et de coûts, peut également représenter un talon d'Achille, exposant les entreprises à des risques significatifs.

Pourquoi suivre une formation à la reprise d’entreprise ?

Arrivés à la quarantaine, de nombreux cadres de haut niveau envisagent d’explorer l’alternative au salariat : la reprise d’une entreprise pour son propre compte. Toutefois, cette option à titre personnel ne s’improvise pas. Souvent, les questions sont nombreuses. Tour d’horizon de ce que vous apportent les formations de repreneurs d’entreprises.

Évaluation de la valeur intrinsèque : la véritable valeur d’une entreprise selon ses flux de trésorerie futurs.

Déterminer la véritable valeur d'une entreprise est une tâche complexe que ce soit pour les investisseurs ou les analystes. L'une des méthodes les plus puissantes et les plus largement utilisées pour y parvenir est l'évaluation de la valeur intrinsèque. Cette technique repose sur une analyse rigoureuse des flux de trésorerie futurs d'une entreprise. Elle permet de déterminer sa valeur réelle, indépendamment des fluctuations à court terme du marché. 

Le budget, une opportunité à saisir

Voilà l’automne qui revient avec ses couleurs dorées et rouges qui embellissent nos campagnes. C’est aussi la saison des budgets avec le travail supplémentaire qui vient se rajouter au quotidien des équipes. Le budget, ce n’est pas la morosité des temps gris. Cela doit être le reflet des jolis feuillages. En effet, il correspond pour votre société à la période de l’analyse de l’année en cours et de la projection sur l’avenir. C’est un moment clef où votre entreprise doit se retrouver. Car même si le budget ne prédit pas l’avenir, il n’en reste pas moins un outil fondamental pour piloter votre entreprise.

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