Gestion

N’avez-vous pas rencontré des entrepreneurs qui se vantent de leurs meilleurs employés, ces mêmes salariés qui démissionnent finalement ? Le départ d’un employé capital peut être fatal pour une entreprise ou du moins vous causer de nombreuses difficultés. Certes vous pouvez économiser certains salaires en surchargeant vos autres collaborateurs mais vous ne trouverez plus la même personne et vous pouvez vite vous retrouver dans le pétrin. Voici les conseils pour vous aider à ne plus perdre des employés précieux ou importants.

Vous souhaitez créer une ambiance conviviale au sein de votre équipe ? Alors suivez ces 10 conseils faciles à mettre en place dans votre petite entreprise. C’est si simple que vous allez regretter de ne pas les avoir appliqués avant.

Au cours de son existence, une entreprise, mais aussi son dirigeant, ses employés ou son matériel, peuvent encourir de nombreux risques. Il est donc important de connaître tous les rouages d’une assurance entreprise réussie et de savoir anticiper certaines situations qui peuvent mettre votre activité en péril en prenant des mesures comme des sauvegardes automatiques par exemple. 

Dans une entreprise, la cohésion d’un groupe joue un rôle crucial dans la productivité. Elle permet également de maintenir un bien-être environnant. Les relations avec les collègues sont importantes pour 42% des personnes interrogées (source My Lodgevent). Sortir du cadre professionnel s’avère une bonne solution pour résoudre le manque de cohésion dans l’équipe. Diverses activités existent, mais vous n’y pensez pas forcément. Quelles sont ces activités ? 

Dans les statistiques, il apparaît évident que l’intégration d’un collaborateur dans les premiers jours et même le premier jour de son embauche sont des facteurs clefs au fait pour qu’il reste au sein de l’entreprise. La recherche et l’intégration d’un nouveau collaborateur ont un coût qui pèse sur la trésorerie de l’entreprise, sur le temps des collaborateurs qui s’y consacrent et sur la notoriété de l’entreprise. Or, actuellement les démissions en période d’essai se situent autour de 20%. Il est donc fondamental de réussir l’entrée du nouveau collaborateur.

On dit généralement des entrepreneurs qu’ils possèdent une très grande confiance en eux. Cette confiance signifie-t-elle pour autant qu’il n’y a pas de situations qui les effraient particulièrement et qui restent sans cesse dans un coin de leur tête ? La réponse est évidemment non. Voici une liste de quelques situations que redoutent (presque) tous les entrepreneurs. 

L’entrepreneur a souvent un ordre de priorité des tâches urgentes à effectuer mais parfois et même souvent il occulte des actions qui si elles ne sont pas réalisées risquent de mettre en péril l’entreprise. Concentrer toute son attention sur le produit et la recherche de clients n’est pas forcément la meilleure idée. Certes, il est indispensable que votre produit corresponde bien au besoin du marché et que vous trouviez des clients pour l’acheter mais il y a en plus une multitude de choses qui peuvent empêcher votre entreprise de se développer si vous n’y prêtez pas attention. 

Recruter est une tâche périlleuse quand on lance son business. Le choix d’un mauvais salarié peut compliquer sérieusement le développement de l’entreprise. Être salarié dans une startup ou dans un grand groupe est très différent. Si vous êtes à la tête d’une startup, voici donc quelques questions que vous pouvez poser aux candidats pour être sûr qu’ils correspondent bien à ce que vous attendez.

Votre entreprise se développe ou bien les opportunités du secteur vont vous conduire à réaliser de nouvelles tâches à valeur ajoutée. Plutôt que d’attendre la dernière minute, vous réfléchissez à trouver la personne qui pourra vous accompagner dans votre aventure entrepreneuriale et à qui vous pourrez déléguer des tâches ou confier des missions cruciales. 

Le brainstorming contribue énormément aux choix lors d’un lancement de produit, de la définition de son nom, de l’amélioration de la qualité de services ou autres, c’est pourquoi il faut s’armer d’une bonne organisation pour mener à bien ses séances de réflexion commune. Il se peut que dans cette période de confinement, vous soyez contraint d’adapter ce brainstorming à distance mais n’est-ce pas le moment opportun pour échanger des idées et de demander à chacun de réfléchir pour ouvrir de nouvelles voies.