Création

Les premiers recrutements demandent une analyse approfondie des besoins de l'entreprise. Ils ne sont pas à prendre à la légère car un mauvais recrutement peut mettre en péril votre entreprise. Voici les stratégies et les tactiques qui peuvent aider les entrepreneurs à trouver le talent idéal pour leur entreprise.

Naviguer dans le dédale des transactions commerciales exige une compétence que tout entrepreneur convoite : la capacité de négocier avec finesse et efficacité. Les échanges d'envergure, qu'il s'agisse de fusions-acquisitions, de partenariats stratégiques ou de négociations contractuelles, se jouent souvent sur de petits détails. Maîtrisés, ils peuvent déplacer des montagnes. Voici les dix techniques de négociation essentielles que tout négociateur avisé devrait affiner pour transformer chaque rencontre en un potentiel succès commercial.

Connaissez-vous la différence entre les entreprises rentables et qui se développent et celles qui ne parviennent qu’à assurer un revenu décent à leurs dirigeants, souvent au prix de nombreuses heures de travail ? Réponse : Dans les unes le dirigeant exerce le métier de dirigeant alors que dans les autres il n’exerce que le métier de l’entreprise.

La concurrence est féroce, certes. Cependant, des alliances stratégiques inattendues peuvent émerger, redéfinissant le concept de compétition. Le marketing de référence croisée, technique séculaire remise au goût du jour, permet à des entreprises aux offres complémentaires de tisser des liens pour le bénéfice mutuel et celui des consommateurs.

Lorsque vous plongez dans le monde trépidant de la création d'entreprise, le piège du zèle sans direction vous guette. Pour éviter de se laisser dépasser par la complexité de cet univers, identifier les erreurs les plus communes est crucial. Cet article vous guidera à travers le dédale entrepreneurial et mettra en lumière les dix erreurs courantes à éviter et à contourner pour les fondateurs de startup désireux de réussir.

Au cours des précédentes décennies, les entreprises qui dominaient l’économie française ou mondiale étaient en majorité des mastodontes qui maîtrisaient l’ensemble des aspects de leur activité. Depuis quelques années, Internet a changé les règles du jeu. Les entreprises qui performent le plus sont celles qui ont réussi à cultiver un véritable écosystème de clients, fournisseurs et partenaires. Ceci, pour se concentrer sur leur cœur d’activité. Mais comment déterminer son activité stratégique, le fameux « core business » comme on dit dans le jargon ?

La formation des employés est un pilier du succès. Un programme de formation efficace peut aider les employés à acquérir de nouvelles compétences, à améliorer leur performance, et à contribuer de manière significative aux objectifs de l'entreprise. Cependant, évaluer son efficacité peut être un défi complexe. Comment savoir si les investissements dans la formation portent leurs fruits ? Comment mesurer l'impact sur la performance et la rentabilité ? Voici les dix meilleures méthodes.

Associé de l’étude Abitbol & Rousselet, l’administrateur judiciaire Frédéric Abitbol a su se faire un nom dans le restructuring via la gestion de dossiers complexes et médiatiques. Sa méthode ? Respecter toutes les parties afin de trouver une solution qui sauve à la fois l’entreprise et ses emplois. 

Depuis plusieurs années, l’estimation immobilière fait parler d’elle dans la presse. Entre la hausse du taux des crédits et les nouveaux travaux à réaliser pour répondre aux normes climatiques qui évoluent de jour en jour, il peut se révéler difficile d’estimer la valeur du bien à acheter ou à vendre. Le propriétaire et l’acheteur se trouvent bien démunis face à cette situation. Focus sur l’estimation immobilière et sur les outils qui leur permettraient d’obtenir la juste valeur du bien. 

Les fusions et acquisitions représentent des manœuvres stratégiques. Elles offrent aux entreprises des opportunités uniques d'expansion, de consolidation de leur position sur le marché et de diversification de leurs activités. Cependant, une évaluation minutieuse de la pertinence d'une acquisition est impérative pour éviter des investissements coûteux et potentiellement risqués. Voici les étapes essentielles pour évaluer la pertinence d'une acquisition et maximiser les chances de succès.