CATÉGORIE

Créer

Construire une culture digitale sans dépendre des “growth hackers”

Les entreprises françaises investissent massivement dans leur transformation numérique, mais la culture digitale reste un chantier inachevé. Le recours ponctuel à des experts externes...

Quand le stock devient un levier stratégique, pas un poste à réduire

Le stock devient un outil de pilotage autant qu’un levier de stratégie. Loin de se limiter à une variable d’ajustement comptable, il structure l’agilité...

Top 5 des leviers d’efficacité empruntés à d’autres secteurs

L’amélioration de la performance opérationnelle ne repose pas uniquement sur l’innovation interne. Des outils, méthodes et logiques de pilotage issus d’autres secteurs offrent des...

Favoriser la lenteur dans l’exécution managériale : bénéfices inattendus

La vitesse s’impose souvent comme la norme implicite du pilotage managérial. Agir vite, décider vite, s’adapter vite : autant d’injonctions qui structurent le quotidien...

Internaliser son hébergement web : raisons techniques et conséquences organisationnelles

Assurer en propre l’hébergement de ses services web marque un choix structurant, souvent perçu comme un changement de posture vis-à-vis de son infrastructure numérique....

Se lancer dans un secteur décrié : stratégie de différenciation assumée

Les entreprises qui choisissent d’investir des secteurs controversés ne le font pas par hasard. Ce positionnement, souvent perçu comme risqué, peut devenir un levier...

Construire une stratégie de vente sans pipeline commercial

La modélisation du pipeline de vente ne s’impose plus comme le passage obligé pour structurer une stratégie commerciale performante. Certains modèles d’activité, certaines temporalités...

Stratégies commerciales innovantes pour fidéliser les clients dans un monde numérique

Dans un monde où tout va vite et où la concurrence est à un clic, la fidélité des clients est essentielle. Attirer de nouveaux...

Ne pas chercher à fidéliser : pourquoi certaines marques cultivent le one-shot

Fidéliser n’est plus un impératif universel. Plusieurs entreprises françaises choisissent délibérément de ne pas installer de récurrence dans la relation client. La stratégie du...

Renoncer à l’international : choix stratégique ou recul d’ambition ?

La perspective d’un déploiement international figure encore dans la majorité des plans de croissance. Elle incarne une forme d’accomplissement entrepreneurial, souvent associée à la...

Latest news