CATÉGORIE

Le B.A. BA de la stratégie

Coordonner une croissance lente pour éviter l’éparpillement

Renforcer une stratégie de développement à cadence maîtrisée suppose d’orchestrer précisément les priorités opérationnelles et financières. Plutôt que de disperser les efforts dans une...

Tester l’effet d’une contrainte réglementaire comme booster d’innovation

Une contrainte réglementaire, appliquée de manière proactive avant son entrée en vigueur, permet aux entreprises de transformer un impératif légal en levier d’exploration. Au...

Entreprise symbiotique : travailler avec des acteurs locaux pour créer une logique circulaire

Ancrer l’activité dans un réseau de proximité modifie structurellement les dynamiques internes et les interactions économiques. L’entreprise devient un nœud vivant d’échanges concrets, intégrée...

Impliquer des clients ambassadeurs dans les choix stratégiques

Associer des clients ambassadeurs aux choix stratégiques introduit un levier inédit dans le pilotage d’une entreprise. Loin d’une démarche vitrine, cette implication permet de...

Concevoir un système modulable de montée en puissance

La montée en intensité d’une action collective repose sur autre chose que l’empilement de ressources. Ce qui compte, c’est l’aptitude à structurer des dispositifs...

Publier des contenus issus de malentendus clients transformés

La confrontation à un malentendu client agit comme un révélateur de décalages entre la promesse formulée et la perception réelle. Ce type de dissonance,...

Adopter une logique de “non-référencement” sur les comparateurs et annuaires

Prendre le contrepied des pratiques courantes en matière de visibilité digitale peut transformer un positionnement de marque. Ne pas apparaître dans les comparateurs ou...

Mettre en place une politique d’expérimentation permanente sur le service client

Engager une approche d’essai continu sur le service client transforme la relation en laboratoire d’innovation. Les chefs d’entreprise peuvent piloter des scénarios variés, collecter...

Organiser des duels oratoires internes sur des positions contraires à celles de l’entreprise

Mettre en scène des duels oratoires internes sur des thèses opposées à la stratégie officielle constitue un levier de robustesse intellectuelle rarement mobilisé. Ce...

Refuser les clients en phase de croissance : n’accompagner que les entreprises en stagnation

Adopter un positionnement volontairement sélectif dans l’accompagnement commercial impose une révision profonde de la stratégie de ciblage. Décider de ne servir que des entreprises...

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