CATÉGORIE

Le B.A. BA de la stratégie

Refuser la data à tout prix : une posture qui gagne du terrain

Les décideurs expérimentés le constatent : refuser d’assujettir chaque initiative à un pilotage par la data redessine les contours du leadership. Cette posture, longtemps...

Naviguer entre les injonctions du marché : affiner les stratégies commerciales

Les entreprises évoluent dans un environnement où les exigences du marché se multiplient et se complexifient. Pour maintenir leur compétitivité, elles doivent ajuster leurs...

Développer une offre modulaire pour épouser la complexité des besoins

La diversification des attentes clients oblige les entreprises à revoir leurs offres pour rester pertinentes. La modularité s’impose alors comme un levier permettant d’allier...

Top 5 des signaux d’alerte qui précèdent une perte de cohérence stratégique

La cohérence stratégique d’une entreprise repose sur un équilibre délicat entre les décisions opérationnelles et la vision globale. Avant qu’un écart ne devienne visible,...

Articuler des logiques d’innovation ascendante et descendante dans un même projet 

La combinaison des logiques d’innovation ascendante et descendante dans un projet constitue une démarche stratégique à la fois exigeante et riche de promesses. Elle...

Retarder volontairement la transmission d’informations stratégiques 

Suspendre la communication immédiate des données clés constitue un levier de pilotage pour évaluer la solidité des décisions opérationnelles et tester la capacité d’adaptation....

Offrir un produit incomplet mais extensible par l’utilisateur 

Concevoir un produit volontairement incomplet, mais offrant une extensibilité par l’utilisateur, implique une transformation profonde des méthodes de développement et des modèles économiques. La...

Rendre invisible une partie de l’offre pour tester sa désirabilité

Attirer l’attention des consommateurs sur un segment précis de son offre requiert parfois de dissimuler temporairement les éléments jugés moins attractifs. Cette approche, qui...

Valoriser l’inachevé : faire du brouillon un outil stratégique

Ce qui n’est pas encore finalisé contient souvent une énergie que le produit fini a perdu. Trop souvent relégué à l’arrière-plan du processus décisionnel,...

Ne pas résoudre un problème identifié : méthode de résistance productive

Il arrive qu’un dysfonctionnement parfaitement repéré ne soit volontairement ni traité ni rectifié. Ce comportement, à première vue contradictoire avec les impératifs d'efficacité, peut...

Latest news