CATÉGORIE

Valorisation d'entreprise

Penser en systèmes, pas en objectifs : la méthode des top performeurs

Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, il y a une question qui revient sans cesse : comment maximiser les résultats de votre équipe,...

Monétiser un écosystème plutôt qu’un produit

Pendant des décennies, l’économie a fonctionné selon une logique simple : une entreprise conçoit un produit, le vend et en retire un bénéfice. Mais...

Créer un flywheel de croissance organique : le moteur d’une croissance soutenable

Les coûts d’acquisition de clients explosent et avec la pression concurrentielle immense, beaucoup d’entrepreneurs cherchent plus que jamais des modèles de croissance durables. Le...

Construire un héritage au-delà de l’argent et des parts sociales

Lorsqu’on parle d’héritage dans le monde de l’entreprise, le réflexe immédiat est souvent financier : parts sociales, actions, capital accumulé. Mais pour les dirigeants...

La dette comme outil de créativité plutôt que comme contrainte

Le mot « dette » évoque souvent des images de tension financière, de stress et de risque. Pour beaucoup, elle symbolise un fardeau qu’il faut éviter...

Et si l’actionnariat salarié devenait la vraie arme secrète des PME ?

L’actionnariat est souvent associé aux grandes entreprises cotées en bourse, aux investisseurs institutionnels et aux chiffres faramineux qui défilent sur les écrans financiers. Pourtant,...

Pourquoi viser la profitabilité minimale peut maximiser l’impact

La réussite d’une entreprise se mesure souvent à la hauteur de ses profits. Plus le chiffre d’affaires grimpe, plus l’entreprise est perçue comme performante,...

Créer une culture d’entreprise qui vous survivra

Quand on parle de culture d’entreprise, on pense d’abord à des posters motivants, des missions affichées sur les murs ou des rituels internes. Pourtant,...

Comment construire une entreprise qui prospère sans vous ?

On dit souvent que l’entrepreneur est le premier moteur de son entreprise. Mais que se passe-t-il quand ce moteur tourne trop vite, trop fort...

Pourquoi certaines réunions changent la trajectoire d’une entreprise – et comment les provoquer

Les réunions ont mauvaise réputation. On les associe souvent à des pertes de temps, à des discussions interminables et à des décisions diluées. Pourtant,...

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